千米小说网

2职业愿景（第1页）

2．职业愿景

具体地说，什么是职业？

所有商务人士都要在公司组织中工作并需要进行长期思考的就是职业生活，也就是说，“我作为职业人士要怎样工作、我想过上怎样的生活”。人们一般将其称之为“职业规划”。

最近将“在公司外也可用的实绩、经验”等也称为职业经验。这指的是能够成为职业经验基础的技能。广义上说，职业经验也可以指人生中的职业生活本身。

对于组织而言，或者对于在组织中工作的人来说，在思考组织管理时，每个成员的职业经验都是极为重大的课题。

即便提升职业经验后的结果都一样，但在欧美型组织与日本型组织中所需的技能则完全不同。

在欧美型组织中，频繁跳槽获得职业经验的人最重要的是要拥有能够带走的“可携带技能（通用技能）”。特别是，如果能够拥有在可携带技能中也具极高市场价值的“市场技能”，那么就能在各种组织中积累经验提高个人市场价值。

商务人士所追求的可携带技能基本不会随时代发生巨大的变化。虽然其中会出现更为重视的要素或内容上的侧重，但必需的项目却基本相同。MBA的教育课程就是其典型实例。虽然项目相同，但也需要新内容，因此需要适时更新。

如果在此之中再进行举例，那就要提到会计与金融。这两项中最为重要且基本的判断基准是金钱。用医学术语来说，这就像是生命体征。没有哪个医生辨别不清血压与脉搏，医生在诊断所有疾病时都会在判断生命体征的基础上再考虑治疗方法。

但是，这里并不是说让大家都成为财务金融方面的专家。会计学或金融学中所得出的数字不过只是生命体征，在此基础上还要掌握劳动市场所需的技能。

与重视可携带技能的欧美型组织相反，在日本的传统型组织中，在组织内部具有非正式人脉等与组织相关的特殊技能的人更加能够提升职业经验。这一能力就是要具有能够看清每个部门的实力者是谁，与谁对话事情会顺利等的知识与经验。这是只有在公司内部才能得以发挥的能力，跳槽到其他公司后则会毫无用处。是在终身雇佣制的公司中才能使用的技能。

看清未来职业发展

作为新职员刚刚进入组织时，应该努力去完成公司委派的工作。但是，到了30岁成为可以独当一面的商务人士时，就应该考虑未来职业发展了。历经10年的职业生活后，大多数人都会在这一时期经历转换期。在事业上小有成就，并能真切地感到自己对公司所做的贡献时，人们会开始考虑其后的10年、20年是要在同一个公司工作，还是要去其他公司发展。

思考职业发展时要有2大基准。

·我想要做什么？

·社会（公司）期待我做什么？

必须要在这两个基准中寻找自己的路径。

另外，对在组织中工作的人来说重要的是“自我职业发展”与“公司期待”的关系。两者经常会出现南辕北辙的情况，因此如何使两者协调也是必须要思考的。

欧美型组织中，当自己希望的职业发展与组织意图出现矛盾时，员工可能会选择跳槽去其他公司。但是在以终身雇佣制为前提的日本型组织中，员工在心理上会对跳槽产生巨大的抵触，因此更要尝试顺应公司的意愿。

另外也可以通过应聘上岗提升职业经验。通过应聘上岗获得了自己想要的职业就是对自己的报偿。另外，由于应聘上岗是明确展示出来的，因此它也能够成为自身努力的目标。在这一意义上来说，应聘上岗能够促进职业经验的活性化。

从组织的角度思考员工的职业规划

此前我们已经从所属组织的成员的角度对职业规划进行过思考。组织方面也要思考每位成员的职业规划。

日本型组织在员工的职业规划上考虑周全。