毕竟在好莱坞,没人愿意为一个“新人导演”的坚持,赌上一亿美元的风险。
有几家公司还试图通过唐娜游说,说可以先签意向书,后续慢慢协商修改。
唐娜深知方冬升的底线,每次都乾脆利落地回绝了。
也正是因为这样,《盗梦空间》才一直被搁置下来。
所以那些公司寧愿转头去抢方冬升手里其他成本可控的剧本。
也不愿触碰这个“烫手山芋”。
所有这一切,杰夫早就通过行业內的人脉打听得一清二楚。
这也更坚定了他的想法。
只有华纳有这样的资本和魄力,去承接《盗梦空间》这样的大製作。
而他恰好因为《蝙蝠侠》的大爆,稍稍有点话语权。
再加上华纳兄弟高层的內部如同后宫剧一般,时时刻刻上演著各种各样的戏码。
这些都加剧了杰夫想借用《盗梦空间》在集团內部更进一步的想法。
杰夫离开,方冬升思考了大概三天左右的时间。
最终,他决定答应杰夫的邀请。
杰夫是个非常有能力的人。
从《蝙蝠侠一》开始,他推动华纳连续多年全球票房破十亿美元。
——
塑造了“导演主导+商业类型片”的模式。
所谓的“导演主导”便是他的好基友诺兰。
《蝙蝠侠》三部曲+《盗梦空间》是诺兰在华纳兄弟的作品。
杰夫强调导演主导项目,这与诺兰的创作理念高度契合。
两人合作期间,华纳兄弟仍保持导演中心制模式。
但后期因公司战略调整,例如at&;t收购后管理层变动,导致合作模式发生变化。
最终促成诺兰离开华纳转向环球影业。
还有一点,如果方冬升没记错的话,杰夫將在2008年接任华纳总裁。
他上任之后,推动重启dc超级英雄电影计划。
主导了《超人:钢铁之躯》的筹备,並邀请扎克·施奈德执导该片————
或许,扎导並不是《超人》的唯一解?
方冬升给杰夫去了电话,表面自己的態度。
杰夫非常开心:“方,你做了一个无比正確的决定,我已经迫不及待的想对外公布这个消息了。”
“杰夫先生,合作之前,我想我们还要理清楚一件事儿。
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“什么事儿?”
“关於票房的分润。”
“哦————”
对方沉默了一会,显然他没要想好该怎么处理这件事。
“方,你想以什么样分润方式?”
闻言,方冬升反而笑了。
最起码杰夫没有拿所谓“电影利润分成”来框他。