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开拓精神会孕育出成果（第1页）

开拓精神会孕育出成果

说出自己正在思考的事情，是真诚的行为

我在纽约学到了一个非常有用的道理：该出口时就出口。

在美国，人们始终认为这是能够推动积极辩论的方式。当你自己处于提出建议的位置时，你就应该畅所欲言。他人处于提建议的位置时，你也必须实实在在地表达自己的想法，展开积极的辩论。

这是因为不将自己的所思所想锁在脑子里，通过与周围人舌战，就能在此基础上进一步思考。

通常情况下，你能够由此得出比自己最初设想的结论更加正确的结论。同理，对于其他人提出来的意见也能展开同样的辩论。

无论是在公共场合还是私人场合，说出自己认为必须说的言论，是人类交际的基础，也是在场证据，并且还是一种诚实的行为。

这种行为在日本不受待见，或许无论如何解释都会给周围人留下喜欢说三道四的印象。特别是自己的意见被反驳时，日本人会认为对方摆起了敌对的架势，故意否定自己，甚至有的人会认为对方故意找自己吵架。

这很大程度上取决于现场的气氛。因此，有必要创建一个让每个人都能自由交换意见、自由辩论的场所。

如果你所处的环境不够自由，那么即使你想提出真正有益于公司的建议，最后也只会无疾而终，问题也不会得到解决。

以我的“美国父亲”为例，他非常擅长营造一种轻松的氛围，使在场的所有人都能畅所欲言。我从他的为人处世中学到了许多知识。

他为了制造开启话题的契机，会故意说一些所有人必定会反驳的话。

他会故意降低自己的水平，或是说一些稍微离题的话，一边试探周围人的反应，一边缓和气氛，寻找话题的线索，故意引导大家表达反对的意见。

他非常擅长迎合对方，以便延续话题，并且经常在谈判的场合将这一点发挥得淋漓尽致。他绝对不会从一开始就发表高明的言论，而是注意配合对方来展开话题，因此他不会让对方持有不必要的警戒心理，比如“感觉和这个人说话，自己一定会输”。这一点令我非常佩服。

思考要诀

畅所欲言是积极开展辩论的基础。

关键是尊重在场人员的反应和意见，同时掌握主动权。

通过不断地挑战来培养领导能力

二十几岁的时候，我对这个世界一无所知。我总是思考：如何才能成为对社会有用的人，为此我需要做什么？

在我人生的初期，我的“美国父亲”就将这些问题的答案告诉了我。有一天，他对我说：“你要掌握领导能力。”要实现这个目标的秘诀便是绝对不要和别人做同样的事情。

那时，我问他：“掌握领导能力需要怎样做？”于是，他回答我：“那很简单。只需要经常采取行动，不断挑战。”

他曾说过，只要比别人抢先行动，不断挑战，就会有许多人追随你。为此，自己必须拥有许多想法，然后不断向周围人表达自己的想法。由此，你的想法终于能像植物的种子一样发芽，你要给它们浇水施肥，让它们变得具体，这样才具有开花结果的可能性。

在以往的日子里，我真的见过形形色色的人。对于想要挑战的人，美国人总是以宽大的胸怀给予机会。我记得肯尼迪总统在20世纪60年代的演讲中说过，美国的财产就是人们的想法，我认为这个说法非常形象。

美国人的优点在于他们总是会思考去做一些和别人不同的事情。这种想法促使所有人都能产生各式各样的想法。当然，有不少想法仅仅停留在灵机一动的阶段。

但是，我遇到的每个人总是能提出5～10个想法，建议我去做一些事情。

若是在日本，情况则完全不同。平时我们注意不到这些特点，实际上日本人有一种独特的想法：要和别人做一样的事情。这种想法根植于内心深处，不知不觉地就让人没有主见，使自己的脑子变得僵硬。我们一旦走出日本，这个特点岂不是变成了负面因素吗？

美国人的沟通能力发展到了现代依然没有任何变化。基本上，只要拥有一定的知识，我们就能立刻发现他们谈论的想法基本不可能实现。

但是，我认为他们毫无畏惧地接二连三地提出自己的想法，诸如“若是这样做，说不定能为大家出一份力呢”这样的想法，实在令人感觉非常爽快。

即使他们的想法愚蠢，根本无法与目的直接产生关联，并且会因此被人认为不聪明，他们也完全不会在意。

在美国社会中，人们无论何时都要积极地表达自己的想法，这正是交际能力受到重视的表现之一。

如果你对于某件事情感到非常震惊，将你的想法表达出来，日积月累，一定能提高交际能力。若不那么做，就无法与人交际，因为他们不明白对方在想什么。实际上，对方也会对你说：“我不知道你想干什么。”

如果美国人很喜欢自己的想法，那么无论任何人提出任何意见，他们都会独自采取行动。我非常尊敬这种挑战精神，美国的开拓者精神扎根于其中。

所谓“开拓者精神”，是指一个人从一无所有的状态开始创造财富。这是美国建国以来，传承了好几代的精神；从广义上来说，也是一种饥饿精神。毫无疑问，他们具有这种精神，并自然而然地从中培养了沟通能力和领导能力。

思考要诀

不断挑战，才能掌握领导能力。

向美国的开拓者学习，掌握保持挑战精神的能力。