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后记（第1页）

后记

2019年5月16日，美国把华为列入“实体清单”，犹如一声炮响把那些以为用钱可以购买全世界产品的企业家从睡梦中打醒。华盛顿上空飞扬的星条旗，使世界上所有企业家心惊肉跳。

这种让企业家们恐慌的情绪迅速传遍了全世界的各个角落，各大媒体的头条都在报道来自中国的华为陷入“美国陷阱”中，舆论界的论调感染了自新世纪以来一直为中国制造前途奔走的众多中国知识精英。

随后，美国再次把中国企业和机构列入“实体清单”。截至2020年12月22日，中国共有300多个实体被列入“实体清单”，其中包括企业、高校、科研机构、政府机关机构及自然人……

2020年5月15日，美国再次升级对华为的限制措施，所有采用美国公司技术的公司，必须经由美国同意才能和华为合作，美国此举是为了打击华为的芯片供应。

美国为什么一而再，再而三地要置华为于死地呢？又是什么样的“秘诀”让华为从创业之初的一个只有6个人，注册资金2万元的小公司，发展到拥有19。7万名员工，营业收入达8914亿元的超级巨头呢？又是什么样的毅力让任正非和19。7万华为人面临美国的打压越战越勇呢？华为30多年成功的关键是什么，还能持续吗？年营业收入8914多亿元，华为的赚钱密码是什么？下一步华为会走向哪里？华为会崩溃或消亡吗？

为了解开读者关心的诸多问题，作者采访华为数十名高管，查阅数千万字的华为相关资料，删繁就简，不断提炼。本书分为26章，作者以任正非400多次讲话为主，梳理了1987年以来华为30多年中的“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”的华为核心价值观，以及华为在国际市场开拓中所采用的营销策略。期望给中国4500万家企业的企业所有者、高管、员工提供一个可以借鉴和反思的样本，同时也为教授、培训师，以及有志于了解华为战略的华为“粉丝”提供一个了解真实华为、接近华为的介质和途径。

这里，感谢参与创作“财富商学院书系”的优秀人员，他们参与了本书的前期策划、市场论证、资料收集、书稿校对、文字修改、图表制作。

以下人员对本书的完成亦有贡献，在此一并感谢：周梅梅、吴旭芳、吴江龙、简再飞、周芝琴、吴抄男、赵丽蓉、周斌、周凤琴、周玲玲、周天刚、丁启维、汪洋、蒋建平、霍红建、赵立军、兰世辉、徐世明、周云成、丁应桥、金易、何庆、李嘉燕、陈德生、丁芸芸、徐思、李艾丽、李言、黄坤山、李文强、陈放、赵晓棠、熊娜、苟斌、佘玮、欧阳春梅、文淑霞、占小红、史霞、陈德生、杨丹萍、沈娟、刘炳全、吴雨来、王建、庞志东、姚信誉、周晶晶、蔡跃、姜玲玲，等等。

在撰写本书过程中，笔者参阅了相关资料，包括电视、图书、网络、视频、报纸、杂志等资料，所参考的文献，凡属专门引述的，我们尽可能地注明了出处，其他情况则在书后的参考文献中列出，我们在此向有关文献的作者表示衷心的谢意！如有疏漏之处还望原谅。

本书在出版过程中得到了许多教授、专家，上百位华为人、业内人士和出版社编辑人员的大力支持和热心帮助，在此表示衷心的谢意。

由于时间仓促，书中难免存在纰漏，欢迎读者批评斧正，请发送至zhouyusi@sina。。

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周锡冰