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How体验 思维导图法之职场十大应用（第5页）

N（Needs）：需求。

T（Timing）：时程。

petition）：竞争。

S（Strategy）：策略。

3。内容：其实就是M。A。N。T。C。S。的答案，有了这个大纲引导，自然大脑就会无时无刻去追踪内容，直到填满为止。

△效益△

如上，思维导图已经帮销售人员把需要知道的主要大纲都先定好了，大家可以把百分百的脑力放在追踪内容，而不是傻乎乎地去找老板讨论。请问，如果只有一个讯息，叫作对手降价，我们要不要跟进，那不是很瞎吗？

△建议△

一样是销售人员，还是有分等级。销售人员的第一课，便是学会掌握讯息，而最佳方法便是使用思维导图法。

应用⑧简报沟通

△状况△

最近应邀去一位扶轮社朋友的公司Amadeus演讲，由于自己的行程忙碌紧凑，一时还真怕写不出东西来，后来不自觉地拿起一张白纸，随着意识流飘了一下，大概只花了5分钟，我就看到自己在讲台上侃侃而谈的画面了。

△解法△

一、制作思维导图

1。主题：放朋友公司名字Amadeus加上简报沟通即可。

2。大纲：直接用OpenClose的模块作为大纲。

3。内容：有了大纲，内容就能顺势展开。此处所列下的，就是当天要传达给听众的主要简报内容。

二、开始跟Amadeus分享

当天跟Amadeus分享时，我先以轻松的方式点出大家每天会遇到的苦恼，获得共鸣（吸引）后，再说明为什么职场五力能改变现有的困境（动机）。

而光说方法无法说服听众，所以我分享了自己的蜕变过程作为佐证，引发共鸣，再运用游戏的方式练习，让听众感受思维导图法的威力（理解）。

接下来介绍职场上的十种应用，让听众了解不同情境都能运用思维导图法来改善工作与生活（体验）。透过像这样的简报方式让Amadeus所有参与同仁都能强烈感受到我所要传达的理念，使得整场演讲大家参与投入的程度非常高。最后，我用思维导图把分享重点再理一遍，帮助大家记忆（强化）。

△效益△

运用思维导图法做简报流程规划，是一个很好的思考框架。在还没学思维导图法之前，做简报总是想到哪做到哪，毫无章法可言，而自从学了思维导图法，我把做简报当成是在写一个故事，十分享受。

△建议△

说故事（TellingStory）是职场上一个很重要的核心竞争力，因为从一个人的口才，可以迅速判读出他的思绪及逻辑是否清楚。

应用⑨会议引导

△状况△

某一次，使用传统BrainSt讨论公司出国旅游，但因缺乏思维导图法的分类、连结与引导，会议中你一句我一句，乱成一团。

△解法△

由于我学过思维导图法，就自告奋勇表示，接下来会议由我来协助，只要大家把意见丢上来，我会负责做记录。表面上我是在“服务”大家，但其实是想“领导”大家迅速做出有效的结论。

一、制作思维导图

1。主题：放上最直接的中央主题——出国旅游。

2。大纲：有关人、事、时、地、物及预算的讨论，干脆直接使用henHowmuch来运转是最恰当不过了。先从Why开始，大家把各种想到的可能都丢上来，不要去批评别人的答案，也可以同时丢出hen的可能性，唯独先不动HowMuch的预算部分，必须等前面项目的讨论结果出来再处理。

3。内容：也就是大家一直丢上来的东西，我只做归类，先不做判断，途中若有人开始批评别人，就得马上劝阻。这个部分跟BrainSt一样，唯一不同的，是一面收讯息，一面用思维导图归类，比较不会过度发散。