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序言 把碎片化知识放到系统里（第1页）

序言把碎片化知识放到“系统”里

重点提示

※笔者要成为“中国德鲁克”，是否在狂言妄语？

※企业赢利系统等相关创新，具有国际领先水平吗？

※传统战略理论的“三宗罪”是什么？

一位朋友问我：“你是做风险投资的，一而再，再而三地写书和出书，目标是什么？”

其实，写这些书，与工作密切相关，有一句话，“汝果欲学诗，功夫在诗外。”风险投资行业的从业人员中，打高尔夫球的人也非常多。高尔夫球不仅能强身健体，而且与投资工作密切相关。尽管是业余选手，高尔夫球爱好者都有一个目标追求。例如：以老虎伍兹为榜样，先实现一个“小目标”，三年打出72杆。同样，我写书也有个“小目标”，只是应该以德鲁克为榜样，成为“中国的德鲁克”。大家浏览本书后，可以在后记中看到：如何学习与实践，才能成为“中国的德鲁克”？——很多人都可以试一下。

德鲁克说：“我创建了管理这门学科，管理学科是把管理当作一门真正的综合艺术。”企业界及理论界认同德鲁克的开创性贡献。他是“目标管理、客户导向的营销、企业文化、知识工作者、业绩考核”等管理理念或理论的开创者。德鲁克开辟了一大片疆域，后人得以在此基础上共同建造管理学的理论大厦。

德鲁克曾预言：“21世纪，中国将与世界分享管理奥秘。”我的两本书《T型商业模式》《商业模式与战略共舞》相继出版了，这本《企业赢利系统》是我写的第三本书。老子在《道德经》中说：“道生一，一生二，二生三，三生万物。”如果遵循此道，那么这本书应该包含企业的“万物”。企业是一个稍复杂一些的生命类系统，逐级分解后，构成模块呈几何级数增加。有了系统这个“容器”，这本《企业赢利系统》能够容纳企业“万物”，让一切井然有序。

企业赢利系统、T型商业模式等算不算为管理学拓展出来的又一片新疆域呢？至少我的个人期望，它们应该是对现在的商业模式、公司战略、企业管理、团队建设、企业文化、系统思考等相关理论或教科书内容的一次重要升级。另一方面，这些属于新疆域的创新，要能够解决企业家、创业者、广大经理人、商学院师生等面临的困境与实际问题。

在互联网时代，智能手机已经成为我们自身的一个重要构成部分。人们沿着时间之矢，永远在线，随时被干扰，信息变多，阅读变浅。应该说，现代人的大脑中充满碎片化知识，囿于局部思考，只看到短期利益，心态普遍浮躁，以至于投机钻营、走偏门捷径。这不仅对于经营管理企业，而且对于职场人的日常工作与生活都是非常有害的。因此，非常有必要把老虎关进笼子里，把碎片知识装进系统中。

为什么麻省理工教授彼得·圣吉将所著书籍称为《第五项修炼》？因为第五项修炼是“系统思考”——比前面的四项修炼更重要一些。系统思考也是前面四项修炼的重要成果。从20世纪90年代开始，企业界、管理学界就风靡研读《第五项修炼》及创建学习型组织，希望能够将系统思考修炼成功。但是，近30年来，一直没有人阐述“企业赢利系统”。缺乏系统，经营管理者如何系统思考？没有系统，关于企业经营管理的各种碎片化知识就流行起来。

从这个意义上说，《企业赢利系统》是填补空白产品，是否国际领先呢？我们要有文化自信！在管理学相关课程的课堂上及文章里，我国的学者不能老是说“外国的月亮圆”或吹毛求疵地显摆自己，借此似乎精致又稳妥，还能烘托自己的身价。另外，做时间的朋友，实践是检验真理的重要标准，一个理论是否正确需要经过长时间的实践检验才能判断。

我从事的风险投资工作，主营业务是买进企业股权，将一个创业项目培养为行业领先者，期望企业在资本市场首次公开募股（IPO）以获得较好的回报。在“大众创业、万众创新”的时代，创业项目车载斗量，如何避免被营销、被忽悠或浑水中摸鱼？如何从整体上把握一个项目？每个资深风险投资人士都有自己的方法论。例如：可以从经营管理团队（以下简称“经管团队”）、商业模式、企业战略三个方面，判断一个创业项目是否靠谱。另外，实施投资后，我们还要协助创业项目做一些投后的管理。创业公司出问题的概率非常高，我们还要去挽救，想方设法让创业项目可以持续。

投进去的是真金白银，创业投资有巨大风险。我们必须在实践中探索，在风险中“航行”，向他人学习，从成功与失败的经验中概括规律。所以，《企业赢利系统》这本书来自工作实践，同时也在工作实践中验证。可以说，这本书是抛砖引玉，为企业家、创业者、广大经理人、商学院师生等人士，提供一本能够对企业整体进行系统思考、对困境和机遇问题进行结构化分析的重要参考书、必备工具书。

本书第1章至第8章重点阐述企业赢利系统。本书第9章属于“彩蛋”，将职业者看成是一个人经营的公司，主要阐述职业赢利系统。罗辑思维的跨年演讲说“个人成就＝核心人生算法×大量重复动作的平方”，其中人生算法是什么？我们人人追求复利成长，本金在哪里？否则，这些说法都是“无源之水，无本之木”。本书给出了一个公式：职业赢利系统＝（个体动力×商业模式×职业规划）×自我管理。这就是人生算法，这就是我们复利成长的本金。

经典电影《教父》中，有这样一句台词：花半秒钟看透本质的人，和花一辈子都看不清本质的人，注定拥有截然不同的命运。笔者写的这些书，经常有一些企业团购，将它们作为企业内部学习及领导者对外沟通交往的礼品用书。为此，本书增加了职业赢利系统相关内容。因此，本书的读者范围可以拓展到企业全体员工、政府机关及事业单位人士、广大高校的教师与学生等。毕竟，各级成员的学习与成长，才是组织进化与发展的基本保障。本书责任编辑周磊老师说，只要把职业赢利系统这一章的内容理解透了，用以帮助职场人的成长与实践，那么购买与阅读本书就是非常划算的一件事了。

从“顶层设计”上，本书用三个公式来阐述企业赢利系统的第一层次的内容。它们分别是：

经营体系＝经管团队×商业模式×企业战略

管理体系＝组织能力×业务流程×运营管理