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前言（第2页）

现在几乎所有的工作都已经项目化。

不管是制作资料、营业活动，还是更新网站，都已经成为“项目性的工作”。

就算没有被称为“××项目”，实际上也是以项目的形式在运作。

或许有人认为“项目”是只有系统开发部门和建筑业等特定的行业才使用的术语，但实际上并非如此。

只要组建团队，设定目标，并且具备“品质=取得怎样的成果”“期限=多长的工作时间”“成本=投入多少资金和人员”这三个要素，那么不管任何种类的工作都可以成为“项目”。

为了能够在规定的时间内取得理想的成果，并且尽量节省成本，就都需要“项目管理”。

■　所有人都需要进行“项目管理”的时代

团队的领导者和从事管理岗位的人，可能觉得这些就是自己日常的工作。

而即便是普通员工，在日常的工作中也少不了这些内容。

以前初入职场的年轻人大多只是给上司和前辈打打下手。但现在很多企业都面临着人手不足的问题，所以即便是初入职的新人也必须具备独当一面的战斗力。

现在很多年轻人刚一入职就被委以重任。比如，协调客户与自己企业相关部门之间的关系、在紧迫的时间内推动项目进展等。

没有项目管理的能力，不管是工作还是生活都难以顺利

前不久，我一位大学时的后辈来找我商谈。他现在在某大型IT企业的子公司里负责制作工序说明书和预算书。

他才工作没几年，从事的却完全是项目经理的工作。

由于业务量过于庞大，而且他对时间管理也没什么经验，所以每天他都要加班到深夜。即便如此，他仍然无法在规定时间内完成工作，导致上司和客户都很不满意。

因为时间紧迫，他甚至周六、周日也在家工作，根本没时间休息，更别说与家人和朋友相聚了。

就算难得休息一天，也因为想着下周的工作，精神上一点也放松不下来。

结果不仅工作上磕磕绊绊，就连私人生活也变得越来越不顺利。

受影响的不只有自己。

如果自己工作进度缓慢，和自己一起工作的同事、客户都会受影响。总是连累同事加班，就会失去他人的信任，导致没有人愿意帮助你，使自己更加走投无路。

■　“项目管理”能力的重要性

这位后辈现在就处于这样的糟糕境地，精神也濒临崩溃。

虽然他可以选择停职一段时间，让自己的身心得以恢复，但毫无疑问这样做对他的人生和职业发展都会造成非常负面的影响。

这位后辈的情况并非个例，而且每个身处这种状况的人都希望能够从中解脱。

所以，不管是职场新人还是商务精英，每个人都应该具备项目管理的能力。

提高“团队工作”效率的方法

虽然书店里有很多关于提高个人工作效率的书籍，但就我所知，关于如何提高“团队工作”效率的项目管理类书籍却几乎没有。因此，本书从项目管理的基础到现场实践的方法都做了通俗易懂的解说。

本书具有极强的实用性，只要按照本书介绍的方法，所有人都能够将其落实到具体的行动上。