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不管谁胜谁负都要保证自己赚钱（第2页）

“在搭乘上行扶梯的成长领域里全部下注”，就是孙社长的取胜之道。

尝试与尚未进军日本的亚马逊展开合作

20世纪90年代，孙社长提出“与美国所有总市值在3000亿日元以上的IT企业开展合作”。

在亚马逊尚未进军日本市场的时候，软银就尝试与对方展开合作。我陪同孙社长亲自前往美国，与对方谈判。

孙社长第一时间发现“这家公司一定会飞速发展”，并且积极地想要说服亚马逊的CEO杰夫·贝佐斯同意合作。

虽然最终双方并没能达成一致，不过从这件事也可以看出孙社长对全部下注的态度有多么认真。

孙社长一直将“无法预测未来”作为行动的前提。

实际上，就连孙社长本人也曾经出现过许多失败。

将软银开展的商业活动全都算上的话，能称得上“特别成功”的项目，大概只有“千分之三”。

这个数字基本上就是商业活动领域成功率的平均值。正因为非常清楚这个现实，孙社长才尽可能地在更多的选项上下注。

如果是普通的经营者，取得了像孙社长那样的成绩，恐怕会觉得“我在IT行业非常有眼光，应该根据自己的直觉来筛选投资对象”。

但孙社长的态度却是，“我不知道谁会成功，所以给所有人投资，然后让他们自己去发展，不管谁胜谁负都没关系”。孙社长在身为经营者的同时，还拥有投资者的冷静头脑，总是将分散风险作为首选。

“只出资金，不管经营”是孙社长的基本态度

虽然只要在所有的数字上下注就肯定能赌中，但手上的赌本并不是无限的。

所以尽量降低下注的成本，也是风险管理的方法之一。

如果与多家企业合资成立新事业，就可以通过交涉降低自己的出资比率。

事实上，在软银集团旗下，很多企业软银的出资比率只有20%～30%。如果能够尽可能地压低对一家企业的投资额，就能给更多的企业投资。

日本的大型企业在进行投资时，大多希望能够持有51%的股份。因为这样一来自己就可以作为控股股东对投资对象的经营进行干涉。大企业通过投资控股强行控制投资对象的事例也十分常见。

但孙社长采取的方法却完全相反。

正如前文中提到过的那样，孙社长的基本态度是“自己只进行投资，让投资对象自己发展”。

孙社长从不会为了控制投资对象而提高投资比率。

因为他非常重视企业的多样性。

如果软银集团旗下的所有企业都按照孙社长的要求采取行动，就会失去多样性。

正因为企业拥有不同的方针和企业文化，所以商业活动可能有成功也有失败，但如果所有的企业都按照同样的方法经营，那么可能所有的商业活动都会失败。这样分散投资岂不是失去了意义。

可能很多人都觉得孙社长是“什么事都要听我的”的那种唯我独尊型的领导者，但实际上并非如此。

孙社长的目标只有一个，那就是“如何让软银集团持续取得成长”。而对控制和名誉的追求，在孙社长看来完全对达成目标没有任何帮助，反而是一种阻碍。