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第二章 创建不用自己提醒团队成也能主动工作的机制（第2页）

在这种情况下，参与型管理者可以与上司商量，在自己管理的范围内适当地调整评价标准。

新的管理者改变了绩效奖金的发放方法。

根据每个月加班时间的多少，绩效奖金按照以下的方法发放。

·当月加班时间在10小时之内，可以获得2倍的绩效奖金

·当月加班时间在15小时之内，可以获得1。2倍的绩效奖金

·当月加班时间在20小时以内，可以获得1倍的绩效奖金

·当月加班时间在30小时以内，可以获得70%的绩效奖金

·当月加班时间在30小时以上，可以获得50%的绩效奖金

采取这个方法之后，该公司的员工加班时间大幅减少。

原本每个月平均超过40小时的加班时间，在半年后减少到20小时。

根本不需管理者多说一句话，部下就会自己主动想办法减少加班。

不仅如此，这家公司还取得了有史以来最高的利润。

综上所述，管理者必须提出全新的战略，改变一直以来的运营方针。

在这个时候，先后顺序十分重要。

先改变评价标准，再通过交流获得员工的理解，这才是正确的顺序。

这种方法不仅适用于减少加班，在提高业绩、生产效率，以及提出业务改善方案时也同样有效。

虽然不能改变公司整体的人事评价标准，但可以考虑自己能够调整的范围。

这样就能顺利地打破“惯性法则”。

Point

改变评价标准，让应该做的事情变成团队成员“自己的事情”，就能顺利地达成目标。