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第十章20几岁就成功的男人（第2页）

——孙正义

有人说孙正义是互联网时代的一个赌徒，是个投机者，但也有人说他是“带领日本走出网络的黑暗时代”的人；有人说他一半是风险投资家，一半是企业家；也有人说他的成就比比尔·盖茨还高，更是杨致远无法相比的……还有各种说法，但这些都不足以概括孙正义的全部。

孙正义最喜欢自己的一句话：“最初，拥有的只是梦想，以及毫无根据的自信，但是一切就是从这里出发的。”所以他给自己的一生制订了一个计划：30岁以前闯出一番名堂；40岁以前累积至少1000亿日元的资金，并拥有1000家以上的公司；50岁以前一决胜负；60岁以前完成事业（营业额至少达到1兆日元）；70岁以前交棒，让下一代继承事业。

做这个计划的时候他只有19岁，身上只有100多美元。而当1995年他的软银集团取得巨大成功时，他认为他的公司将会成为持续300年的大企业，因为他认为“100年实在太短了，500年又太不切实际，只有300年是合适的”。

这就是孙正义——你永远无法从一个方面了解到他的全部。所以在1999年时，他被美国《商业周刊》评定为年度全球25名“管理精英”中的冠军，而《福布斯》杂志称他为“日本最热门企业家”。不过，2004年出版的一本书，却对孙正义当年的成功作了最好的注释：一个充满**年代的梦想建造者，但这场梦在新世纪曙光来临时苏醒了。

1957年8月11日，孙正义出生在日本佐贺县马栖市，其祖父是在第二次世界大战前从韩国来的移民，到孙正义已是第三代移民，因此在出生时，孙正义的名字叫“安本正义”。

16岁那年，正在读高一的孙正义利用暑假到美国加州去体验美国学生的学习生活，短短一个月，彻底改变了他的人生。回到日本后，他不顾亲友的反对，不顾母亲声泪俱下的请求，毅然踏上了留学之路。

他是一个意志坚定、干事专心致志的人，并且他还准备到美国后，把日本姓氏“安本”改回韩籍老姓“孙”。在孙正义的心中，寻找自己最根本的东西将是永远的追求。

一次偶然的机会，孙正义买到了一本《大众电子》杂志，上面的一张照片深深地吸引了他：那是一张由英特尔公司生产的放大的IC芯片。孙正义惊呆了，他看到那密密麻麻的线路，仿佛看到的是一座帝国的大厦。后来他回忆说：“当我发现电脑体积竟然如此之小，如果将这些晶片大批生产的话，将带领全世界进入个人电脑时代……当时心中就下定决心，将来一定要从事电脑业。”

为了实现自己的理想，孙正义决定去打工，但他并不想跟别人一样去洗盘子，他认为那没有创造性，他想通过自己的发明创造去赚钱。所以他给自己作了个规定：每天都必须用五分钟来进行一项发明，不管大小。一年后，他的“发明研究笔记”中已经有多达250项发明记载，相当于一个小型的实验库。而这其中就包括后来给他带来了人生第一个100万的“多国语言翻译机”——那是孙正义最得意的发明，它就相当于今天的电子词典，只要你输入日文单词，翻译机就会将正确的英文报出来。

机器制造出来后，孙正义把它带回日本，寻求投资，不过他的推销在佳能、惠普、卡西欧等公司相继被拒。1977年夏，19岁的孙正义在松下公司碰了壁后，失望地来到了夏普公司，这次接见他的是被称为日本电子产业之父的佐佐木。佐佐木被孙正义的创业**所感动，决定与孙正义合作，于是孙正义得到了人生第一份价值100万美元的合约。

21岁那年，孙正义回到日本，重新成立了日本“株式会社和音世界”。但起初他并没有想好要干什么，只是知道“一旦事业起步，就要投进去好几年，如果不成功，重新来一次的话，就绕远了”。为此，他在两年多时间里对40个项目都做了10年的预想损益计算表、预测平衡表、资金周转表及组织结构图。所有的文件摞起来，竟然有十几米高。最终他选定了电脑软件销售。

1981年9月，孙正义在福冈市南方的大野市创立日本软件银行，资本额为1000万日元，办公室在一间铁皮建筑物的二楼，职员只有两名。开张当天，孙正义召开了第一届职工代表大会，在会上他发表了热情洋溢的演讲，其实讲的就是他的人生计划：“5年以内销售规模达到100亿日元。10年以内达到500亿日元。要使公司发展成为几万亿日元、几万人规模的超级公司。”“出色”的演讲使仅有的两名职工没多久就辞职了。

不过，相信这两名员工后来必定是后悔莫及的，因为正如孙正义所说的那样，一个月后，他利用一次展销会的机会，使软件银行与当时最大的软件公司哈德森结成了合作伙伴，并且从此打开了软件经营的大门。在短短几个月时间里，软件银行与42家个人电脑专卖店、94家软件商签订独家代理合约，从而成为日本最大的软件营销商，控制了日本软件市场40％的份额。

接着，孙正义又在一次偶然的机会里，打开了出版业的大门：他在不到一年的时间里，将一家原本每月亏损2000万日元的杂志，成功扭亏为盈。让他涉足出版业的原因现在想来还令人不可思议，因为当时的计算机媒体拒绝刊登软件银行公司的广告，孙正义一气之下就自己搞了。不过熟悉孙正义的人、看过孙正义19岁时人生计划的人都认为这丝毫不足为奇，一个天才去做一项事业根本就不需要多少理由。

1983年春，因为过度劳累，孙正义患上了严重的慢性肝炎，这时他刚刚25岁，公司成立才一年半。孙正义辞去了社长职务，开始养病。在这期间，他读了大量的经营及历史方面的书，有媒体说数量大约有4000本之多，而在这段时间所读的书，孙正义印象最深的是有关介绍《孙子兵法》与《兰契斯特法则》的书。

孙正义说：“孙子与兰契斯特都是相当优秀的兵法家，有趣的是，他们的想法非常相近。简而言之，就是不打失败的仗，战必胜之。战争并非赌博，它是科学且有理可循的。这两大兵法的真正精神，正是不战而胜，而并购就是不战而胜。国内许多经营者与媒体从业者，无法了解我采取并购策略的真意。如果他们仔细阅读《孙子兵法》与《兰契斯特法则》，相信对并购与我的经营策略，看法将会改变很多。”

在病中，孙正义找到了建造自己帝国的最有力的武器，而在病愈后，他就要拿起武器往前冲锋了：1994年，软件银行成功上市，筹集到了1．4亿美元的资金；1995年，孙正义开始大举进军网络业。在他的思想中，建造一座网络的帝国将是他的最终目标。不过，那时的网络业的确存在这样的机会，有记录表明：1995年的全球互联网电子商务交易仅3亿美金，网址也只有17．7万个，而到今天，这些数据已经分别达到1000多亿美元、500万个，并且还在以几何级数增长——这意味着他在当初走的每一步都可能成为时代的先声。

孙正义行动了，他先花50亿美元控股了美国最大的电子出版公司Ziff-Davis和dex以及其他相关公司，这是专业研究信息产业的公司，哪里有新的发明、谁发明了新技术他们都知道，而孙正义最看重的正是这点，按他自己的说法是花钱买了张藏宝图。结果这张藏宝图引导他找到了一个大金矿——Yahoo。

当时的Yahoo还只是家由五名学生组成的小公司，而那时的杨致远也才二十七八岁。但在杨致远身上，孙正义却看到了与他学生时一样的创业**。于是，孙正义对杨致远说：“我现在投1亿美元，占有公司30％的股份。”结果在杨致远还不敢相信自己耳朵的时候，他便得到了孙正义寄来的1亿美元。当然，事后证明那可能是历史上最成功的投资之一，因为到1998年时，他的1亿美元投资已涨到了200亿美元。于是1998年2月，孙正义抛售了雅虎2％的股份，换回了4．9亿美元，净赚了3．9亿美元，而且他还拥有雅虎28％的股份。

2000年，43岁的孙正义提早完成了19岁时定下的人生目标：在那一年，他成为亚洲首富，资产超过了3兆日元。如果亚洲有最高的山，那最上面的一定是叫孙正义的日本人。

3．19岁成立国美电器的黄光裕

“不管你是否学这个专业，不管你是否感兴趣，最至关重要的是趁着年轻打好人生的基础。”

——黄光裕

黄光裕以经营家电起家，在创业之初，他便敏锐地觉察出家电市场的巨大潜力，从而决计做大做强，并确定了“薄利多销”的经营策略，一举打破了过去百货店经营家电的垄断局面，使国美在家电业迅速站稳了脚跟，并成为中国的“沃尔玛”。同时，他长袖善舞，多财善贾，运营资本，涉足地产，营造出一个庞大的商业帝国。

1985年，年仅17岁的潮汕青年黄光裕与他的哥哥从家乡北上，到内蒙古一带做生意。一年后，兄弟俩一起来到北京。后来，黄光裕承包了珠市口东大街的一家国美服装店，他起早贪黑打理着店面。由于地理位置不佳，经营了半年总是亏本，于是，黄光裕决定改行。

当时，黄光裕到处寻找商机，当他看到人家卖电器的商店红红火火，心里非常羡慕。因为当时家电还很稀缺，他觉得卖家电容易赚钱，于是便把国美服装店改成了国美电器店。

黄光裕和一般商家不同，他不靠倒买倒卖、抬高售价牟取暴利，而是“坚持零售，薄利多销”。正是这一经营策略，使国美稳稳地扎根于广阔的消费市场并延续至今，并成为国美的立业之本。

1987年1月1日，在雷鸣般的鞭炮轰响中，国美电器有限公司成立了。黄光裕把公司定位为销售各类家用电器的全国性家电零售连锁企业。在企业经营中，黄光裕立足于“创新务实，精益求精”的经营理念，敏锐地把握市场。在把握市场上黄光裕堪称天才，他依靠自己准确的市场定位和薄利多销的经营策略，让国美迅速并蓬勃地发展了起来。

中国的家用电器行业在20世纪90年代风头正劲，各种家用电器一经上市便成为抢手货，黄光裕开始在全国大范围内抢占滩头阵地，全面建立自己的分销子系统。一切正如他的预测，国美电器零售强势如风，不断扩大的营销网络正好让他大展拳脚。

黄光裕是那种在人群里不被人注意的人。也许是因为少年时代就离开校园闯**的原因，他显得冷静、淡然，言谈举止都很随意。他不太习惯在镁光灯下谈笑，也做不到侃侃而谈，他显得有些腼腆，甚至有些胆怯，以至于连说话也不流利。但谁也不能否认他的能力，他相貌平平也很年轻，他的地位让人瞠目，他不但是国美电器有限公司总裁，而且是中国鹏润集团主席。

如今，国美电器已成为中国驰名商标，并且已经发展成为中国最大的家电零售连锁企业，位列家电连锁第一名，一路领跑中国家电零售业。在长期经营实践中，国美电器形成了独特的商品、价格、服务、环境四大核心竞争力；全面引进了彩电、空调、洗衣机、冰箱、手机、IT、数码等产品，所经销的商品几乎囊括了所有消费类电子产品。大单采购、买断、包销、定制等多种适合家电经营的营销手段，保证了国美家电的价格优势。

国美电器在短短十几年间，能够取得中国家电龙头企业的地位，与其积极倡导的创新精神和“薄利多销，服务当先”的经营理念密不可分。在汲取国际连锁超市成功经验的基础上，国美电器结合中国市场特色，确立了“建立全国零售连锁网络”的发展战略。

国美与其他电器销售商一样，以最适合自己的方式压低上游厂家的利润，从而真正“让利”于消费者。比如它把彩电的价格降得比一般商场的价格低了几百元，一天内的销售额达到上千万元。难怪人们会说只要有国美的地方，那里的电器市场平衡格局就会被破坏，就会出现竞争性降价的局面。国美一路拼杀，从北京打到天津，从天津杀到上海，接着又闯进成都……