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第七章20几岁必须要有自己的判断力（第3页）

由于他这种犹豫不决的性格，使他很难得到同学们的信赖。所有与他认识的人，都为他这一弱点感到可怜，直到现在他仍然是一个碌碌无为的人。

实际上，李明要决定的不只是去不去吃饭、帮不帮同学、改不改作文，而是该选择哪一种生活方式。

一个办事果断的20几岁年轻人，会得到人们对他的信赖，愿意和他做朋友或者与他合作，相反则会导致别人不愿与他接近或者共事。因为与总是犹豫不决、患得患失的人在一起没有安全感，你根本不知道朝令夕改的他会在什么时候改变主意。

恐惧、后悔、效率差，都和缺乏决断力有关。先耗了时间和精力去想该不该这么做，又要耗时间和精力去想要不要那样做。心情整日被这些事拖得沉沉的，人也变得疲惫不堪。因而，可能因为拿不定主意而爱听别人的意见、依赖别人，久而久之，就会变得更没有决断力。

因此，人在20几岁一定要养成果断行事的习惯，既然拿定了主意，就不要再改变，不要给自己再留后退的余地。这样既可以增强你的自信，也可以博得别人的信赖。

优柔寡断的年轻人需要改掉的是一整套的习惯。首先，遇到有小事要决定的时候，练习“快动作”，强制自己在某一时限内作决定，决定好了就不再改变。

当然，比较重大、长远的事不能如法炮制，不可能在有限的多少小时或多少分钟之内迅速决定学业、工作、婚姻之类的问题。不过，平时多采取快动作，可培养面临重大事项时的果断决策力。

除快动作训练之外，以下的方法也可促使20几岁的年轻朋友不对自己的判断感到怀疑。

一、不要一出错就过于自责

如果你尽了全力去做一件事，就不要对自己求全责备，否则，长此以往，就会变成习惯性的自怨自艾了。谁都会犯错误，不要犯了错误就将自己看得一无是处。只要找到问题的根本所在，之后加以改正，尽量下次不再犯同样的错误就行了。

二、不要追求十全十美

犹豫不决的人往往把事情设想得过于理想化，凡事都希望能做得比别人好，希望做得十全十美，因而时时害怕自己做得不够好。

三、不要依赖他人

你如果常常拿不定主意，一定有一批专为你提供意见的朋友。下次买东西的时候，尤其是衣服或装潢摆设之类表现你的个性的东西，别问人家的意见！在20几岁时，要学会自己作判断、作选择、作决定，相信自己的眼光。

四、别模仿别人

你是不是一向都到你朋友说好玩的地方去度假？这回你自己挑个地方。你是不是总喜欢按照姐姐的样子打扮？其实你穿牛仔裤会比穿公主裙更漂亮。你现在需要做的是让自我创造的原理产生作用：你要相信自己能想出好主意，也能作决定。照这个信念去做，这个信念就会越来越稳固。

人在20几岁的时候，应该学会作选择，更应该相信自己的判断力。你开始作决定的时候，可能会犹豫不决，但只要所做的事情是合法的，而且不危及人身安全，你应该相信自己的判断，并努力去做。

但是，不可否认的是，有时自己的判断会因为环境的不同、思维方式的不同而有偏差，这就需要20几岁的年轻人谨慎，尤其是关系比较重大的事情，作判断更不能头脑发热、心血**或凭直觉。

有许许多多的因素包括事物呈现方式、年轻人的心理素质等都会影响自己的判断。所以，20几岁的年轻人在做出各种选择之前，都应该保持头脑的冷静，尽量摒除外界环境、自己的情绪等对自己的干扰，做出理性的判断。

总之，20几岁的你做出判断时既不可优柔寡断，也不可贸然。

5．在20几岁时，要懂得摸清他人的“底牌”

摸清他人的“底牌”，通过言谈举止、行为习惯、穿着打扮、为人处世等方面来判断一个人的性格特征、道德品行，进而决定按照怎样的方式与之相处，对20几岁年轻人而言是十分重要的。

中国古代有“察人色，观局势，行明事”之语，其意为做人办事必须先观察周围之人和周围之势，方可做明白之事。“知己知彼，百战不殆”，这就告诉人们知人是多么的重要。在交往中准确地辨识他人，摸清对方的底牌，防止被小人利用、欺骗，是每一个20几岁年轻人都应该掌握的。

天下最难以捉摸的一张牌，就是你周围人的“底牌”，“底牌”是人与人之间的一道防护墙。想知道他究竟是个什么样的人，就要设法摸清他的“底牌”，这就是这里说的辨识他人。

识人，全在一个“知”字。中国古代兵法非常强调透视对方心理，所谓“知己知彼，百战不殆”就是这个道理。

被视为“兵学鼻祖”的孙武，他的兵法里就有这样一节，可以说完全点出了处理人际间的关系的秘诀，与孙武齐名的古代军事家吴起也这样说：“凡是战争开始，首先必须了解对方将领的个性，然后才研究他的才能。”换句话说，面临战争的时候，应先调查敌将，然后才观察他的能力，依对方的状况来运用适当的手段，这样就能稳操胜券了。

战争在表面看来是一门复杂的学问，“胜”与“败”谁也预料不到。但是，如果能透视对方，并运用适当的策略，就能无往不胜。同样的道理，把它运用到人与人的关系中，效果也是一样的。

勃伦狄斯曾讲过芝加哥巨商费尔特测验他的情形。

为了找到一份称心如意的工作，年轻的勃伦狄斯向费尔特自荐。费尔特有一种习惯，就是对所有求职自荐的人都亲自接待，一一洽谈。

后来勃伦狄斯大度地说：“我从未见过像费尔特这样细心的人，他问的那些细小的问题简直令人难以置信。费尔特知道我曾在家乡的小镇当过骡夫，于是他连我饲养过的骡子的名字也细细过问。”

费尔特如此细心地去品评、洞察他人，主要是要了解他所雇佣的人的特点。正如他本人所说：“如果我不亲自去品评、了解、认识他的性格、特点及能力，我将把何种事情交给他做呢？我又怎样去借助他们为我的公司效力呢？”

大凡伟人或名人，都常使用许多很巧妙的方法，去测量、洞察别人的性情和能力。

在此我们所要了解的是领袖人物们究竟凭借着何种证据，以确定他对人的判断？换句话说，他获取人心的，究竟是些什么？