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第四章 对同事说不与是的奥妙02（第2页）

这类同事经常对你说些很动听的话，他们之所以这样说是因为他们知道你喜欢听他们这样说。俗话说：“哄死人不偿命。”但是，你切记对这类同事不要抱有任何幻想，因为他们绝不会自找麻烦来实现对你的承诺，因为他们给你的承诺仅是随便说说而已。他说给你介绍个客户见面，当你做好了与客户见面的准备时，他却又找了个借口溜掉了。所以，你若对这类同事抱有希望，只能怪自己犯了“幼稚病”，对他们所说的话应当作过眼云烟，听过就算；也不要因为他们的不守信而大动干戈，无谓树敌。

（9）对事事同意的同事，不要期望过高

这种同事对任何人的建议都给予鼓励支持，好像他们不会压制任何人的创造力，他们最喜欢说的话就是“我同意”，“可以这样干”等等。遗憾的是，他们说完了就没有了下文。他们会对任何建议给予一视同仁的赞赏，所以他们的赞赏从根本上来讲毫无意义。所以，当你有项目或为更好地完成老板所布置的任务需要找个人商议时，不要去找这种人，因为这只能浪费掉你的时间，而对事情本身毫无价值。

（10）对无事不通的同事，不要过于认真

这类同事有个雅号叫“活字典”，似乎世间万事万物他们无所不知无所不晓。对他们来说，没有他们不知道的事，只有他们不想知道的事。这类同事自认为有着计算机一般的脑子、冠军般的信心、蜗牛般的直觉，在他们的字典里唯独缺少“我需要帮助”、“我错了”、“这件事我不知道”一类的词语。

这类同事的外表很能迷惑人，所以你一定要把眼睛放亮点，认清其真实面目。要知道，他们若真是如此“博才多学”，那早就成就了一番事业，至少也该是个部门的负责人吧。不会仅是个小职员，对待这类同事“热心的指点”，你要学会一个耳朵进，一个耳朵出。面子上要敷衍，不必让他们下不了台，但心里一定要清楚地认识到：他们所持的意见往往是断章取义或道听途说的，只会将人引上歧途。

（11）对人格僵化的同事，要尽量满足他们的虚荣

僵化人格的同事最易得到老板的赏识。他们长时间地加班加点工作，并在每个细节上苦下功夫，对自己的要求也较高。所以在老板眼里，他们是以勤奋工作、高扬敬业精神而出众。其实你只要仔细观察会发现：他们是不会为难自己的，因为他们所关心的无非是些无关紧要的细节问题。不管他们是在数回形针，还是打扫一下清洁，他们都表现出一副“鞠躬尽瘁，死而后已”的样子。

所以，你一定要努力避免和这种同事一道工作。因为“人比人，气死人”的道理是明摆在那的，他的外表假象早已迷惑了老板，倘若你不能做成他那个样子，一定会被老板认为工作不卖力。同时，你要对这类同事所持有的“工作精神”加以经常赞扬，满足他们所渴求的那份虚荣，这样他们也许会在老板面前替你美言几句。

（12）对多嘴多舌的同事，不要说出真心话

这类同事似乎天生就爱管闲事，整天罗嗦个不停，像个长舌妇一般，把传小道消息当作自己的本行，对别人的事情往往表现出极大的关心。

他们会对你说：“有什么心里话请对我讲吧，我会为你保守秘密”。但其实这是根本不可能的，他们无非是想从你那里获取点谈资又去对别的同事卖弄一番。这种人唯一的好处是每当他们从你这得到一点消息后，他们就会觉得有义务告诉你一点有关别人的秘密，这样也有助于你对其他同事的性格以及其他同事间的交往有所了解。但危险在于，他们既然会对你公开别人的秘密，同样会对别人公开你的秘密。明白了这一点，你也就自然明白该如何对待这类同事了，关键在于千万不能把自己的真心话告诉他。

（13）对佯装无能的同事，要妨止他们推诿扯皮

佯装无能的同事表现会像个“大孩子”：不会用复印机（这自然要请别人帮忙），不会用计算机（结果使整个工作速度变慢），无法应付一个很小的客户或一笔很小的业务（这也自然要请别人参谋），等等。而其实他们这一切只不过是“作戏”而已，目的在于偷奸耍滑，只要能不干就不干，以虚心请别人帮忙的态度把自己份内的事推脱给别人做。倘若一旦出了事，他们自然也不会承担任何后果。

对待这类同事的请求你应该持回绝的态度，因为这种帮助是毫不止境的，有了一次就会有二次，没完没了的，到头来只能影响到自己的工作效率。所以你应该对他们说：“对不起，我也很忙。”当然，态度尽量和颜悦色，他们碰了一次“软钉子”后自然会知趣地走开。

（14）对过分刻板的同事，尽量不给他们留下坏的印象

在公司中还有这样一种人，他们不懂随机应变，不知变通，“一根筋”，如果你平时在他心目中留下了不好印象，哪怕只是一次，会在他的心目中留下较深的烙印，虽然他不会故意为难你，也可能就一次坏印象令他说出有损于你的话来。因此，平时不论大小事，千万不要给他留下坏印象。

（15）对翻脸无情的同事，要防止与他发生利害关系

这种人只会记仇而不会记恩，如果你帮助过他，千万别指望他“报恩”；如果你得罪过他，千万要防止他“复仇”，如果你们之间的关系尚可也不可大意，说不定他什么时候翻脸。最好的办法是尽量远离他，防止与他出现利害关系。

（16）对志大才疏的同事，不要顺从他的意愿行事

这类人踌躇满志，却不能脚踏实地，缺少自知之明，志向与能力成反比，且喜欢指点别人的工作。对这类人不能只顺着他，要给予必要的颜色。比如，先强调他整天挂在嘴边的“远大志向”，然后拿一件与此“志向”有关的最简单的工作叫他做，做得不好，不妨稍加提示说：“这件事都没做好，你的志向如何实现呢？”教训一次，也就会收敛一些。

上述诸种同事普遍存在于各个公司、企业中，与他们打交道务必警惕，把握好说“不”与说“是”的奥妙。尽管他们并不属于“小人”的范畴，但若处理不好同他们的关系，一样会使你受到损害。