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第二章 对上司说不与是的奥妙（第8页）

⑤提出困难向上司求助，好让他自己察觉哪里出了问题，或许你不指出来，他就已经体察到了你的难处。

⑥批评的目的是为了改善工作，因此问题解决了，功劳归于上司，你才能永处顺境。

（7）踏踏实实往上爬

要想从低位爬上高位，必须学会先“卑”后“尊”，从“卑”处做起，向“尊”处靠拢，具体做法可从如下诸方面着手——

①份内的工作要重视。只有出色完成本职工作，才能得到上司的信任。

②学会积累经验。人人都会犯错误，懂得汲取经验教训的人才会有长进。

③要有自信。自己对自己都没有信心，上司对你更没信心。

④要有较高的驾驭文字的能力。要练习写作技巧，写的东西比说的东西更有份量。上司评价部下，很注意写的能力。

⑤善于安排时间。会不会有效地利用时间，与上司愿不愿意提拔你很有关系。

⑥设法达到公司的目标；不但要知道公司的目标，还要知道如何去达到，才能比别人更快地升迁。

⑦设法掌握信息。不论想把什么事做好，掌握信息必不可少。你得懂得如何去得到这些信息。

⑧工作要有计划。凡事有条不紊，显示出你的控制能力。

⑨富于进取。凡是在事业上出类拔萃的人都有强烈的进取心，他们懂得如何有效地与人合作，把工作做好。

⑩善于运用权威。懂得如何适度地运用权威，这样上司比较愿意提拔你。

○11要多听。一般来说，上司都比较喜欢你听他的，而不是他听你的。

○12要会问。问题提得好，上司会特别注意你。好的提问一般会有这样的回答：“唔，这个问题我还没考虑过。”

○13要会读。要会速读，会跳读，要迅速了解文件要点，掌握内在含义，并对本职工作、公司实际提出建议。

○14言谈要得体。言谈就像演戏，说服他人更是如此，切不可干涩无味或道貌岸然。

○15不要喋喋不休。最好一句话就把事情说清楚。否则不是你的主意不好，就是你的口才不好。

○16事实不清不要发言。起码有一半人，事情的来龙去脉还没搞清楚就急于表态，你不能做这种人。

○17该说的说。不要因为你年龄小或者职位低就不敢开口，好主意不受年龄、资历限制。

○18对自己要求要高一些。当你得到做某事的指示时，先要考虑怎样才能做得比要求更圆满。

○20不做沉默的人。有句西班牙谚语说得好：“儿子不吭气，既使是母亲也不懂他的意思。”

○21不要急于加薪。正确的做法是要求做更多的工作，担更大的责任。要知道既便给你加薪也不会比你的直属上司多，尽快坐上他的位子岂不是更好。

○22不要忽视小人物。小人物可以说是你铺筑升迁阶梯的石头，你要高声地感谢他们。你的亲切一定会换来你的声望。

○23培养广泛的兴趣。你懂得越多就越受人尊敬，生活也越有趣。尽量发展你的各项特长，不要把它们埋没。

○24保证健康。满身是病痛，心情就不会轻松，谁也无法保持心智平衡。

（8）做比说好

有道是：光说不做假把式，光做不说傻把式，作为一名下属，一定要处理好说和做的关系。具体做法如下——

①做比说重要，在事情未完成时，别把它说得天花乱坠，否则最后的结果离标准太远，可就下不了台。

②有创意只管说出来，不必怕别人的异议，与众不同并不是错。当然，创意必须经过深思熟虑方能提出来，随兴所至，随口乱讲，难免贻笑大方。

③锋芒不要太露，多发表自己的意见，少批评别人的见解，贬低别人抬高自己实为下策。

④做人要靠得住，诚实可靠是美德，有了这种美德，即使其他方面有些欠缺，也会受到信任。

⑤要有自知之明，最好能经常反省：自己是否过于拘谨，或过于骄纵，话是否说得太多了？

（9）甘当绿叶

有人问魏明帝时的楚郡太守袁安：“已故的内务大臣杨阜，难道不是忠臣吗？”袁安回答说：“像杨阜这样的臣子只能称之为‘直士’，算不上忠臣。为什么说他是‘直士’呢？因为作为臣子，如果发现主人的行为不合规矩的地方，当着众人的面指出他的错误，使君王的过失传扬天下，只不过给自己捞个耿直之士的名声，但这不是忠臣应用的做法。已故的司空陈群就不是这样，他的学问人品样样都好，他和中央机关的高级官员们在一起，从来不讲主人错误，只是几十次地送奏章给皇帝，指出哪些事做错了，哪些缺点必须改，有批评，也有建议，而别人却都不知道他写过奏折。陈群向主人提出意见从不自我标榜，所以后世的人都尊他是一位德高望重的长者。这才是真正的忠臣。”