千米小说网

第六 如何进行合同监督检查（第2页）

6．评分

（1）总分为100分。

（2）合同管理制度是否健全：10分。

评分标准：共分10项，每项目1分（具体项目略）。

（3）合同签订情况：10分。

评分标准：全部合同符合法律规定，条款齐全，得全分；查出有问题的，每个问题扣1分；五个问题不得分。

（4）合同履约率：10分。

评分标准：履约率99％～100％，10分；履约率95％～98％，6分；履约率90％～94％，5分；低于90％，不得分。

（5）合同纠纷情况：10分。

评分标准：没有纠纷10分；发生一件扣5分；发生两起纠纷则不得分。

（6）经济损失情况：20分。

评分标准：损失在10万元以内的，扣5分；损失在11万元～20万元的，扣10分；损失20万元以上的，不得分。

（7）合同档案：10分。

评分标准：档案符合标准的得全分；存在一项不合格扣1分；5项不合格不得分。

（8）合同台账：10分。

评分标准：台账清楚，不拖拉，得全分；迟延编台账，扣1分；有5项迟延，则不得分。

（9）合同授权委托：10分。

评分标准：办理符合规定的，得全分；有一件不符合规定，扣2分；5项不符合规定，不得分。

（10）其他评分项评分标准：略

（分值和评分，没有绝对的标准，各公司可以根据自己的需要自行设定）

7．奖励与惩罚

（1）总评分在80分以下的，为不合格；81～85分，为合格；86～90分，为良好；90分以上的为优秀。

（2）被评为优秀的，获得公司颁发的优秀合同管理单位称号；合同管理员为优秀合同管理员，除颁发证书外，奖励每人____元。

（3）凡是总评分为不合格的，对主管领导扣除2个月的效益奖，对经办人扣1个月的奖金，并取消在下一年度评选资格。

8．总结

合同检查结束后，检查组要写出检查报告。经总经理批准后，印发全公司。

9．本办法自发布之日起施行。