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序（第1页）

序

凡事守规律，就做得大。

凡事守规矩，就做得好。

在中国做人难，做事更难，如果我们遇事不加思考，只顾一意孤行，则会难上加难。如果我们凡事多找自己人商量，同时心中又有主见，则做人也不难，做事也不难。古往今来真正干成大事者，未有孤家寡人也！

有问题，找谋略家。

中国历史上最经典的“老板＋谋略家＝胜利”的案例，莫过于刘备与诸葛亮，下面我引用拙著《三国谋事变术》中的一段，借以说明老板与谋略家，或君主与军师的关系：

要把军师当老板。

曹操一贯把手下当奴才使唤，他是大老板。刘备则反其道而行之，把孔明敬若神明。他不当老板，让军师来当老板。军师不但是整个军队的老板，还是他这个统帅的老板。

曹操把郭嘉等人当副手、打杂的。

刘备把诸葛亮当老板，甘愿当诸葛亮的副手。

诸葛亮不是刘备的副手，刘备却是诸葛亮的副手。刘备简直把一切都托付给了诸葛亮，二人相知之厚、信任之深让人感动。

刘备甘心把指挥权让给诸葛亮，这是因为他相信：

A．诸葛亮比他干得好——当然。

B．诸葛亮不会与他争天下——当然。

有了这两个当然，刘备当然放心。

集团一下子有了两个老板却丝毫不乱，这是因为：

A．两个老板二合一，不分彼此。

B．一个当董事长，一个当总经理。

这样就不会有冲突。

刘备集团采用了民主制度，谁专业谁当家；曹操集团采用了独裁制，搞一言堂。刘备抛弃独裁制搞民主制，集团就有了主心骨，有了协调制度，从此便不会乱，不会跟人走，有好策略又有好执行，所以一定会赢。

我写的这段话，和之前的一段话“聘大贤要用大礼”合起来，即是我书中的重要篇章《奉能人为情人》，此文曾在《领导文萃》、《中国公务员网》发表，引起广泛关注与赞同。

其实不是我的话好，而是道理实在。如果你想在中国干一番大事，没有得力的谋略家万万不可。

本书是专门写给高效团队核心成员看的理论书，适用于各界领导人、各界顾问、企业老总、副总；咨询师、策划师、分析师、协调人；律师等相关人士。本书对中国谋略家传统进行了最彻底的整理：从先秦到明清，从吕不韦到李鸿章，都有详述。本书将中国谋略家的发家学、旺家学提炼为“智学”，将老板与谋略家共进之道命名为“智者七道”。

所谓“智者七道”，就是老板依靠谋略家获取成功之道，也就是谋略家依靠老板实现人生最大价值的进身之道。老板与谋略家同为一体，相互依靠，老板与谋略家不可斗智斗勇，要献智献勇，上下一条心，一致对外，此谓“智者七道”。

我们怎样做老板？怎样当谋略家？二者关系怎样才能把“团队”变成“军队”？又怎样带领“军队”取得历史性会战的胜利？决战前夕，本书值得一读。

智者七道，不仅是做谋略家的学问，更是做老板的学问，本书高度提炼出“智者七道”，供天下高人参悟。

所谓“智者七道”，分别指：

君道——谋略家之根本

相道——谋略家之最高实现