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三不让自己的优势变成劣势（第1页）

三、不让自己的优势变成劣势

发挥优势是我们努力的方向，同时，管理好优势，使之不被过度发挥也是一件非常有价值的事情。笔者曾经用两三年的时间来管理自己“追求完美”的优势不被过度发挥。比如说本书从规划到最后成稿经历了三年多的时间，在自己的思想里书稿已经更新了好几版。在这个过程中，最大的阻碍是笔者觉得还“不够完美”，头脑里会有一些声音阻止自己推进，像“不够通俗易懂”“没有用年轻人的语境”“不够简约聚焦”“独特性和创新性不够”“视觉化呈现不足”“真的可以非常有效地帮助年轻人实现梦想吗”等。这些声音让笔者在“没有最好只有更好”的道路上迟迟不能前进。后来笔者发现，我们永远会有新思想，永远会有更高的期望与要求。慢慢地，笔者带着这份觉察，聚焦于目标，开始坚实地前进，从容地接纳“追求完美”的优势，同时允许自己在“不完美”的道路上前行，体悟到笨拙的行动胜过完美的等待，不完美就是完美。

笔者有一位朋友，他的优势是“包容”，在他对自己的优势进行管理之前，优势被过度发挥的倾向很严重。他是一家公司的CEO，在一次交流的过程中他提到了团队的核心经理都不怕他，他说过的事情，大家也答应了，但就是不去做，有两位经理给他提意见说他不公正、奖罚不分明，还有一位元老级的经理经常在经理会上和他唱反调，好像故意和他对着干。当谈到是不是他的“包容”的优势被过度发挥了的时候，他使劲儿点着头，连说“应该是”。他发现自己认为团队的和谐是高绩效的基础，所以，他不希望向团队成员表达自己的不同意见，怕伤了对方的自尊心和积极性，就尽可能地支持对方的想法，时间长了，对方便听不进不同的声音。还有就是对于一些老员工，他觉得他们对公司的贡献大，所以就尽可能地尊重他们，也在各种场合表达对老员工的感恩，这样做好的方面是老员工在关键时刻还是非常能够承担责任和付出的，但是在新员工面前摆出老员工的架子的情况也时有出现。很多时候，做一些事情，必须得他出面和老员工谈，事情才得以推进。

说到这里，你会不会也开始思考，自己的什么优势也被过度发挥了呢？

优势被过度发挥是有风险的，那么，我们应该如何更好地管理自己的优势，使之不被过度发挥呢？我们可以从以下三个方面来进行探索与实践。

第一，优势在什么情况下容易被过度发挥。一种情况是你的优势被过度频繁地使用，比如，什么事情都追求完美就很容易迷失你真正想要的目标而只是为了追求完美而追求完美；二是你在不合适的情况下使用你的优势，比如，当员工犯了严重错误的时候，你还去包容，那就有可能转为纵容。

第二，如何识别自己的优势是否被过度发挥：①意想不到的负面结果；②他人的一些不利反馈；③在创造工作成果或者是在晋升方面始终遇到同样的问题或者失败；④在新的情况下无法保持同样出色的表现。

第三，规避优势被过度发挥的风险的方法：①在行动之前进行自我观察、思考和分析；②觉察一下什么可以触发你的优势被过度发挥；③回顾并识别优势被过度发挥时的具体表现是什么；④邀请并倾听他人的反馈；⑤积极地尝试去改变一些低效能的习惯；⑥找出被过度发挥的优势，然后提醒自己并采取行动去改进。