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第四 培育团队领导 提升团队凝聚力（第2页）

美丽西湖畔的商业论坛，江湖气十足的办公室文化，儿童节、感恩节等众多节日给员工们的惊喜……作为一个企业家，每天在金钱和数字中打转没有改变马云的理想主义，梦想是一个美好的东西，是用钱买不到的。

总之，马云一直是一个顽童似的领导者，在很多宣传海报上、演讲录像上马云的举动异常可爱，白雪公主的优雅、朋克造型的张扬，马云都曾在公众面前上演过，对于一个经历如此挫折的人来说能保持这样的乐观也是一种本领。没有人会拒绝快乐，马云带着一群人在高速发展的时代，在尔虞我诈的商业界，在巨大工作压力的负担下以微笑的表情工作和生活。有一句老歌词很形象：“阿里巴巴是个快乐的青年。”在阿里巴巴，马云的网名叫“风清扬”；阿里巴巴的价值观叫“六脉神剑”；阿里巴巴发起的互联网论坛叫“西湖论剑”；阿里巴巴的核心战略叫“达摩五指”；核心技术研究项目组叫“达摩院”；最重要的办公室称作“光明顶”……

美好的东西容易被人接受，小说中的侠肝义胆、责任使命、敢闯敢拼等精神也在无形中融入阿里巴巴的血液之中。大家在接受这种江湖气的办公室文化的同时也接受了马云的领导风格。阿里巴巴也正是在马云领导下，通过全体员工的共同努力造就了今日的辉煌！

思考讨论：

你从马云身上，发现了领导者哪些好的品质？你身上是否也有这样的潜力？

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在“共生”中求发展

麦当劳王国的缔造者雷·克罗克，以其非凡的经营才能，把麦当劳兄弟的小餐馆一举变成了世界第一快餐品牌，他本人也因此成为美国最有影响力的企业家之一。

其实，当年从麦当劳兄弟手中买下特许经营权的并不止克罗克一人，据说还有一个荷兰人——他们两个人走的是完全不同的经营路线。克罗克似乎显得比较愚蠢：他只开麦当劳店，而养牛和加工牛肉的钱都让别人赚了；而那个荷兰人却非常精明，他不仅开麦当劳店，而且所有赚钱机会都不让给别人。他投资开办了牛肉加工厂，使加工牛肉的钱“肥水不流外人田”；他又想：“我为什么要买别人的牛，让别人赚走养牛的钱呢？”于是，他又投资开办了养牛场。

日复一日，年复一年，克罗克的麦当劳店开遍了全世界，而那个荷兰人到哪儿去了呢？人们找啊找，终于在荷兰一个农场里找到了他——他什么也没有，就养着200头牛。

自然界里有这样一种现象：当一株植物单独生长时，就会显得矮小、单调，而与众多同类植物一起生长时，则根深叶茂、生机盎然。人们把自然界中这种相互影响、相互促进的现象称之为“共生效应”。麦当劳成功的秘诀就在于“共生效应”。

思考讨论：

从案例中的荷兰人身上，你看到了什么教训？

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能力训练