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二实践练习（第1页）

二、实践练习

团队执行能力测试

在团队中，团队执行能力是指管理者高效执行团队目标和有效解决团队问题的能力。请通过下列问题对自己的该项能力进行差距评测。

1。当团队成员执行不到位时，你如何应对？（　）

A。及时纠正和指导　B。帮助他，并一起完成　C。代替团队成员完成

2。当计划完成后，你如何开始行动？（　）

A。边准备边行动　B。限定时间，做好准备　C。只有准备充分才能行动

3。你一般如何执行上级的任务？（　）

A。边执行边思考　B。遇到问题时再说　C。埋头苦干，尽管执行

4。在执行的过程中，你如何发挥主观能动性？（　）

A。不断改进和创新　B。对部分环节进行改善　C。按照原有的经验执行

5。在执行的过程中，你如何区分轻重缓急？（　）

A。先做重要而紧急的

B。自己做重要的，紧急的事情向别人求助

C。先做紧急的

6。你如何认识绝对服从？（　）

A。可以提高效率　B。限制了主观能动性的发挥　C。可能会得到领导的信任

7。你如何在执行过程中有效地进行控制？（　）

A。建立及时反馈机制　B。建立监督机制　C。发现偏差及时调整

8。在执行过程中你如何进行沟通？（　）

A。围绕目标随时进行沟通　B。建立定期沟通机制　C。遇到问题时进行沟通

9。在执行的过程中你如何进行反馈？（　）

A。定期汇报　B。遇到问题时及时沟通　C。领导询问时给予反馈

10。在执行的过程中，你如何看待最初的计划？（　）

A。根据情况适时修改和变动　B。发现问题及时沟通　C。始终按照原计划进行

选A得3分，选B得2分，选C得1分；

24分以上，说明你的团队学习能力很强，请继续保持和提升；

15～24分，说明你的团队学习能力一般，请努力提升；

15分以下，说明你的团队学习能力很差，急需提升。

本节评价

本节语录

1。行动就是标准，执行才有力量。

2。没有执行，就没有竞争力。

3。执行力不讲如果，只讲结果。

4。管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

5。没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

6。不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。