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抓住问题的关键分清轻重缓急（第2页）

“废话！你没看见那些经常光临的鸽子们留下了太多的粪便！”经理激动地回答。

“那为什么有这么多的鸽子来这里？”清洁工继续问道。

“当然，这里有足够多的蜘蛛可供它们觅食。”

“蜘蛛为什么都往这里跑，而不往其他地方去呢？”

“因为……每天傍晚，这里有许多飞蛾。”领导迟疑地答道。

“很好，”这个清洁工神秘地笑笑：“那么，我们有没有想过，为什么这里会有如此众多的飞蛾呢？”

“哦，这个我倒从来没想过，应该是……是黄昏时纪念堂的灯光吧！”

领导豁然开朗，他立即命令推迟纪念堂的开灯时间。没有了灯光，飞蛾就不会光顾；飞蛾少了，蜘蛛也渐渐消失了，鸽子也就很少来了……

一个困扰了人们多年的难题，就这样被轻而易举解决了。

世界上有两种人：一种人是把简单的事情搞复杂，另一种人是把复杂的问题搞简单。第一种人是越做越忙，越忙越乱，最后连自己忙在何处都不得而知了；第二种人则越做越轻松，越做越成功。两者的区别在于，能否抓住问题的关键，进而一举中的。

对于我们来说，生活就是问题叠着问题。面对世事纷扰，我们有没有一种一针见血的洞察力，能不能在第一时间抓住事务的本质，将直接决定我们工作的利钝、事业的成败。不畏浮云遮望眼，只缘身在最高层。只有拥有了一种对繁冗事物的透视力，一种一针见血的洞察力，我们才能透过种种的假象，抓住问题的关键，正本清源，从源头上，根本上找到解决问题的办法。只有这样，我们才能以一种更加游刃有余、从容不迫的姿态来面对人生的种种挑战。

收集有利信息，战胜竞争对手

当我们抓住了问题的关键的时候，还有一个步骤是免不了的：那就是收集信息。这样我们才能在成叠的问题当中，找到解决问题的突破口。

在奥巴马和麦凯恩的第三场辩论当中，奥巴马就是通过收集有利信息来战胜麦凯恩的。

当主持人问道：保尔森不再想担任下届政府的财政部长，而两位中医的财政部长是哪位？

麦凯恩提到了一直支持奥巴马的巴菲特，他说，财政部长要立即取得人民的认同，而巴菲特是一个很好的人选。它是财政精英，在协助稳定市场方面做了一些工作，并帮助一些公司、企业和机构渡过难关。麦凯恩还提到eBay的前CEO惠特曼。她带领十二人公司，成长到一百三十万人的大企业。

奥巴马说，能够得到巴菲特的支持是非常荣幸的，当然还有其他更好的人选可以考虑作为财政部长，最重要的是要知道如何帮助中产阶级。帮助95%的中产阶级稳定房价，遏制收入下滑，保住工作。

接下来，双方展开了攻击。麦凯恩攻击奥巴马是住房融资巨头房利美和房地美历史上第二大捐款接受人。奥巴马则立即声明没有为“两房”说过任何好话，倒是麦凯恩的经理人里克?戴维斯拥有华盛顿一家游说公司的股票，而房地美每个月付给这家公司上万美元的劳务费。

奥巴马早就料到了麦凯恩会有这方面的攻击，所以，事先就收集到了不利于麦凯恩的资料，从而一举击败了麦凯恩的突然袭击。收集有利的信息，是为了让自己更好的了解整个局势的发展情况，进而在复杂的形式当中，寻找有利于自己的信息。再来看看下面的这个例子。

广东湛江“半球”集团公司，原告只是一家生产老鼠笼、锄头等产品的小五金厂，经过短短7年多时间，就已发展成为一家年产值超亿元的大型企业——广东湛江家电公司，尔后，又一跃而为年产值几亿元的集团公司。该公司腾飞的关键一步，就是它的决策者利用信息作出了迈开腾飞代步的关键性决策。

1981年前后，该公司经理李君等决策者，在当时国内电炊具市场萎缩、国家市场需求转疲之际，逆流而上，作出了转产电炊具的决策方案。这是为什么呢？

原来，该公司经理李君等决策者，从当时的报纸和广播所报导的消息中得知：我国的森林资源由于农村中传统的以木柴为主要能源的做法等影响，已遭到严重破坏。我国有关专家指出，若照此速度滥伐下去，到2020年左右，我国将无林可用，并将加剧水土流失等环境危机的蔓延。为从根本上扭转这种局面，不少专家和权威人士都指出，应大力提倡在农村发展小水电，逐步做到以电代柴。另一方面，三中全会以来，随着农村改革的率先开展并取得了巨大成功，农民的富裕程度远高于城市居民，家电产品开始大量进入农村家庭。由此，李经理等人作出判断，认为以电代柴很快会成为我国农村能源消费的大趋势，农村将成为电炊具的主要市场。因此，他们作出了这样的决策方案：不仅应当扩大现有电炊具的生产，还应抓紧研制和投产附带电炒锅、电蒸笼等装置的多用电饭煲，以满足农民的实际需要。

果然，1982年，国务院就作出了在农村大力推进小水电建设，实行以电代柴的能源政策的决定。结果，该公司去年生产的80多万只多用电饭煲成了抢手货，全被订购，该公司也一跃成为全省生产电炊具的最大厂家，由此迈开了腾飞的步伐。

如今，社会正处于信息高速发展的时代，在这个时代中，我们离开了信息，就将事事不顺。在日益加快节奏的社会生活中，“瞬息万变”已逐渐成为这个时代的特点，只有时刻把握住各种有关信息，才能作出准确的判断和正确的决策。奥巴马和“半球”集团公司的成功之处，就在于他们认识和重视了这一点，更重要的是他们还做到了这一点。