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7 在其位谋其政（第2页）

她给了全院人一个家，她给了武汉喜欢传统文化的市民一个文化归宿和精神归宿。

她上任伊始还做了一件事，她以剧院定向班的名义招生，招来了158名学员，她在储备力量，她想在院长的位置上留给武汉地方戏曲一个很好的未来。

2016年，通过努力，省委宣传部和省教育厅、省文化厅联合下发《关于做好湖北艺术职业学院定向招生工作的通知》，从全省小学毕业生中，为省戏曲艺术剧院招收楚剧、汉剧、黄梅戏表演和演奏学员，委托湖北艺术职业学院按照七年培养期（5+2中职、高职模式）定向培养。官方身份有了，也即他们有了保障。

起初有了这样的招生方向后，他们是一头扎向各个乡镇去的，整整跑了2800多个乡镇，从几十万小学毕业生中挑人。杨俊带头亲自挑选。说起来真是哭笑不得，他们去学校的时候，总是要散发点宣传广告单，晚上还要聚集在一起讨论，这样的情况经常被认作是搞传销的，他们还得费些口舌去解释。两个多月，真是跑坏了轮胎，磨破了嘴皮。不过，每个人还是乐在其中的。尽管过程很难，如今回味倒是很骄傲的，那一届的生源那是真正地好。

未来可期。

七年，免费，艺术职业学院的文凭，这对于乡村的孩子们还是有吸引力的，加上杨俊的名气，很快，名额就满了。

培训开始。

在招生之前，剧院就和艺术职业学院确立了共建关系，剧院派出有责任的老师担任班主任，和艺术职业学院共同聘请有经验有能力的老师培养这批学生。

老师们教他们基本的戏曲知识，也教他们练基本功。汉剧团、楚剧团和黄梅戏剧团的知名艺术家都要给孩子们代课。这些孩子平时就在艺术职业学院上学，每年的寒暑假还可以到剧院来苦练。每个假期，杨俊还要带队对学生的学习情况进行观摩指导，看到问题，提出问题，制订下一个阶段的学习文案。

每次检验完孩子的学习情况，杨俊都要激动半天，忍不住在朋友圈“炫耀”一阵，她仿佛看到这些孩子已经能站在舞台上演出传统的戏曲剧目给观众们看。这样的激动已经过去了五年，她的热情依然不减。

现在我们说起来，也就是几句话的事儿，可日子是一天一天过来的。翻到2017年6月29日这一天，她在笔记上记下这些事：

1。检查合同履行情况如何，对不适合的学生要说清楚如何安排如何处理。

2。对不称职的老师要进行教学调整。

3。老师流动性太大，汉剧班已经换了8次，延续性不够，老师队伍要稳定。

4。武戏要求要更高一些，所以教学老师就更重要。

5。男生B组因为老师更换，成绩下滑了。

6。安全监控是摆设，丢东西、偷东西事件时有发生。

7。医疗方面，病了没人管。

8。住宿条件差，饮食安全跟不上。

9。乐队课时不够，需要增加一名老师。

10。教学还要育人，教给孩子们规矩。

11。为培养兴趣，以后要增加观摩演出机会。

条条款款，事无巨细，真是操碎了心。哪一项能不管呢？带过孩子的人都知道，要让孩子不走弯路，还要养育成人，成为对社会有用的人，真是一个复杂的过程，说是战战兢兢，一点不为过。

好在，五年过去了，还有两年，这158个孩子就要走进剧院，成为湖北地方戏曲的一分子，在舞台上锻造他们的青春。

杨俊爱这些孩子们，她自己没有孩子，就把他们当成自己的孩子去培养。但愿这些孩子们长大了，担当起戏曲发展的重任了，还能记得他们的杨妈妈。

在杨俊从艺四十周年展演中，60个孩子在台上举着传承的大旗，为杨俊配演时，她的激动简直难以用语言形容。她忍不住想哭。看到这些孩子们她真是又激动又骄傲。

担任院长第九个年头了，她有许多思考。

深深感受到压力和无望，企业性质，不能像省直事业单位那样有保障，这就带来了忧患和思考：“面向老百姓是赚不到钱的，面向市场也是赚不到钱的，我们的社会效益一直都好，但经济效益从我唱戏以来就很少能赚到能养活演职员工生活的数目”。是啊，不是事业单位，没有那一层保障，更让人没有安全感，也让掌门人的责任变得更大。文化体制改革许多年了，对于改革的成效还在探索的路上。对于改革的结果，我想，关涉到每一个院团的生存，也关涉到传统文化的去留，它的作用也许得尘埃落定才能有定论，而生存于其中的人，只能自己煎熬。是的，煎熬，多年的调查告诉我，多数人在煎熬，煎熬中的人怎么能提供让时代更满意的作品呢？

人才资源有，但人才贡献率不高，人才队伍的综合实力还无法适应新型科学人才的能力要求。人才环境还需进一步培养和优化，追求高学历、轻能力的现象还存在。把人才引进仕途也是遏制了专业人才的发展。培养应用型、适用型人才，这对可持续发展是有必要的。

她因为人大代表的关系，能站在高位上考虑问题。她也有亲身实践。在一次采访中，会议上她说：

我是改革开放成果的享受者，我记得二十年前我从安徽到湖北来发展，至今我都认为我的选择没有错，尽管当时背负着不讲良心和道德的名声，但我义无反顾从省城合肥跑到大别山老区黄冈，一待就是十九年零六个月，2009年才调到武汉工作。我至今都不认为自己是什么人才，但湖北人民始终把我当作人才来培养来尊重，让我这二十年来充分了解到事业留人，情感留人，更重要的是人的生态环境对我的吸引。二十年前的黄冈虽穷，但它提供了创业的平台，给我铺平了创业道路，为我遮挡了专业人员不擅长面对的人和事，让我想干事又干成了事。但同时我也感受到了引进人才、留住人才、发挥人才优势必须从机制入手，给予保证，制定出一系列与新时期相匹配的政策来推动人才的良性发展尤为迫切和重要。不能造成热情地引进、习以为常地面对，到无所谓对待的局面，不要让引进的人才有被冷落、被抛弃的感觉。往往情感留人、环境留人比金钱留人更重要。我的体会是，真正想干点事的人更注重环境和团队精神。对引进的人才要树立他们主人翁的精神，要培养他们的责任感和敢于担当的品质，给予他们一定的话语权，不要让专业人员在创业前行的道路上跌跌撞撞，不能让他们的创业**和智慧都消磨在无法自主的痛苦中。