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第十二章 转职 另一竞争的开始（第2页）

“如果你的转职，是因为你想要改变自己，那么相信你很容易就打开心门去接受外界的新事物，也很愿意随着潮流临机应变。

但是如果你的转职只是因为你要逃避之前工作上的挫折，那么这种退缩的心态，可能就只会让你在下一个工作上继续失败了。

我十分支持你勇敢的去追求你的理想，但是在离职之前，先仔细的想想，你究竟是为什幺离开。”现在已经是合伙人的小江说。

转职后的竞争心态——将所有的工作艺术化对于已经转职多次的叶兵，他认为转职后的竞争心态就是将所有的工作艺术化。

“我在8年的职业生涯中转职3次，我的薪水和职位都上升了，我想成功的一个秘诀是我守住了艺术工作的第一个信念：所有的工作都可被艺术化。艺术化的四项判断基准许多人对待自己体内的艺术特质的方式，态度最好的是可有可无，最坏的则是摧残打压。

我们将艺术自我视同艺术，然后对两者皆嗤之以鼻。我相信工作与艺术互相排斥的成年人，最终丧失了将工作艺术化的能力。

转职后的环境变化是巨大的，有时让人难于适应，如果我们对于工作产生的是情感距离而非全心投入，最后导致工作缺乏亟需的创造力、适应力和冲劲，最后变得岌岌可危。

我们在转职前和转职后的一段时间经常询问自己一些问题，1。我对工作本身在意吗？2。我能透过工作表现自我吗？3。我肯定工作的意义吗？

心理学家罗洛·梅（RolloMay）说过，艺术需要融入。

奥登（Auden）曾说：“诗人和语言结婚，而诗就在他们的结合下诞生。

“今天我们提起和工作结婚，往往是指狂热地工作，但奥登的意思并非如此。他的意思是，诗因诗人融入语言而诞生。画家融入景物，音乐家融入旋律，演员融入角色，比利融入换轮胎。融入的意思是，心甘情愿去从事或致力于某事。当我们深刻感受到在乎某件工作，感受到我们正在做的事具有价值时，就代表已经投入了。

有一次我新加入一个团队，这个团队的任务是主导组织的变更计划。新公司主管知道我原来的公司和现在各有不同的优势，他们想谨慎地把我原公司的优势融入新公司的文化中。

组里的其它人员都是新公司的员工，但我对这个计划兴致勃勃，觉得这是个好机会，不仅可妥善融入公司，还可和所有相关人员的真正成为同事。

晚上正当大家吃着意大利面，一边聊天时，有个组员对我说：“你真是让我搞不懂。”我感到诧异，又很好奇，我一直不知道自己有什么地方让他搞不懂。我问他；“哪里让你搞不懂？”一面腼腆地拨弄自己的面条。

他说：“你太热心了，你对这项计划非常热衷。”

当时我更好奇了，面条也拨弄得更快。他是不是在指，由于我对他的公司比他更在乎，比他更关心他公司的成败，所以让他搞不懂？我问他是不是这样。

他回答：“没错。我们敞开来说吧。我会做我份内的工作，但是不会太过痴迷，也不会耗费太多精神。那不过是我的职务，如此而已。”

他的意思是，他不会融入他的工作。他已经选择了一种对待工作的方式，这种对待方式遏阻了他将工作艺术化的可能性。

我问他：“那你为什么会来参与这项工作呢？”“因为我的主管觉得这是磨炼我的好机会，而我又不能跟他说不。”

他无法或不愿融入这项工作，是因为他不在乎，而他比较在乎的是不要拂逆上司。

融入也有选择的意思在内。我们经常忘了，我们是可以选择的。

我的饭友也可以选择融入这项工作。如果他对这个选项兴趣缺乏，他也可以选择冒险，向上司明说，他不想参与这个计画，而且无法全心融入相关工作，把计划圆满达成。

然而他作了第三种选择——服从别人。而服从就是艺术化的绊脚石。也是转职后不能成功最危险的因素。”