订场地、接送、仪式流程、住宿、动线、饮食禁忌……全部都是我处理??」
「所以妳那时候要跟日本很大的饭店合作?」他问。
妳点头。
「对,我要一家一家亲自去谈。饭店、婚礼会馆、会场管理方,我都是用日文自己谈、自己签独家合约。每一间的条件都不一样,谈不好就会踩雷,谈得好我们才能有优势??」
妳说得不急不徐,但副总整个人已经坐正了。
妳补上一句:「我那时候还因为这个模式拿过青创奖??」
这句话像是把整个会议室的空气又再往妳这边移了一寸。
副总眉毛跳了一下:「青创奖?妳自己一个人跑出来的?」
「对??」妳淡淡地回答,「只是后来疫情爆发,大家都来不了日本。我才决定把公司收起来,回台湾??」
那一秒,会议室安静到只剩下冷气声。
不是因为尴尬,而是因为——妳的故事让本来准备考核妳的面试官,开始意识到:这个人不是来面试普通职缺的,她是自己撑起一整个产业链的人。
副总本来拿着原本面试要问的数据,后来干脆把那一叠题目收进文件夹里。
因为没必要了,妳的能力已经够证明一切。
他问妳协作方式、压力处理、怎么排专案。
妳回答得快、准、完全不拖泥带水。
语气是淡淡的、但有力量的。
妳自己都能感觉到——那间会议室的空气正在往妳这边倾斜。
最后,副总合上数据:「我觉得妳应该可以。妳等一下,我请HR进来做第二阶段??」
那不是「下一关??,那是一种“我已经决定了,你们去确认形式”的语气。
HR走进来后,态度与副总完全不同。
他不是在挑妳,而是在核对副总的直觉是否正确。
HR问妳:
「如果团队冲突妳怎么处理?」
「妳的工作节奏习惯是什么?」
「妳觉得最难处理的是哪一种类型的主管?」
妳都答得清楚,甚至答得流畅。
因为妳有经验、有案例、有逻辑。
HR一度笑了一下:其实副总刚才在外面跟我说:『她应该没问题,你们聊聊就好。』」
妳听到这句时,心里有一种若有似无的微笑——原来真正懂能力的人,真的能一眼看到妳。
HR问完后,看着妳:「那我们走吧,带妳去见董事长??」
他说的语气不是试探,是流程走到最后一步了。
妳在心里想:很好。
董事长快七十多岁,穿着干净到没有一丝皱折的衬衫,一坐下气场就压住整个会议室