妳甚至能想像她们那张「震惊+不甘愿+有点想吐」的脸。
如果她们知道妳日文比她们的英文强,如果她们知道副总连名片都急着帮妳印,如果她们知道董事长是「亲自点名妳」加入——她们八成会气到在办公室里把订书机折断。
而妳就这样安静站着,心里只有一句话淡淡飘过:抱歉喔,我就是被选中的那个。
妳被叫到前面,站在董事长旁边,负责团队的文档、行程、厂商数据。
在飞机上,妳没有睡。妳把每一段行程重新排好、每一家厂商的应对细节写进笔记。
飞机起飞后,整个团队各自打开笔电、文档夹,一边喝着机上的咖啡,一边核对这次马来西亚行程。
妳坐在靠窗的位置,腿上放着妳的手帐,用日本开婚礼大团时养出的习惯——把行程再重新过一遍。
航班落地时间、接驳车可能的误差、厂商午餐是否会超时、下午那场演示文稿如果延后20分钟会不会压到晚宴——妳把每个变量都记进备注栏里;甚至日本人最在意的礼仪、介绍顺序、座位安排,妳都用小箭头整理好。
妳不是炫耀,妳只是习惯在飞机上把所有事情排到「最完美??。
不远处,董事长正在跟副总谈明天的拜访流程。
他一转头,看见妳膝上摊开的手帐——密密麻麻、干净利落、甚至还用不同颜色将三家公司标注分类。
那不像一个新人的笔记。
更不像一个只来公司两周的人该做出的准备。
董事长停了一秒,语气是压低但明显带着肯定:「两周……就做到这样?」
妳抬起头,礼貌而清楚:「我习惯把事情整理到前面,不喜欢到国外还在补救??」
副总忍不住在一旁笑出声:「我跟你说过嘛,她上手速度快到吓人??」
董事长轻轻点了一下头,视线落回妳的手帐,就像确认——他当初把妳的入职时间硬压成两周是对的。
那眼神里甚至还有一种「好在我们抢得早」的意味。
妳重新低头,把行程翻到下一页。
机舱灯柔柔照着,妳的背影在那一刻像真正的国际专案窗口:安静、稳定、可靠??像一个从来不是新人的人。
那一刻,董事长第一次记住妳的脸。
抵达马来西亚后,团队被带到会议厅。
老练的主管们坐第一排,妳坐在第二排,但妳的注意力比任何人都专注。
厂商提出第一份合作模式时,很多主管都露出「听不懂」的表情。
董事长看向副总,副总看向其他人,其他人面面相觑。
妳默默拿起笔,开始快速写下三套可行方案的优缺点。
十五分钟后,董事长忽然转向妳:「妳觉得呢?新人也可以说??」
所有主管眼神都亮了。
妳接住所有人投来的好奇、怀疑、甚至有些酸味的眼神。
妳深吸一口气,把笔记放在桌上:「我觉得他们现在提出的交叉分销模式,如果我们用在台湾市场会有两点风险……」
妳讲得清楚、干净、逻辑稳。
不夸张、不造作、不争功。
妳把整个会议救起来,但妳讲话的态度,是:「这就是我该做的事??」
董事长看着妳,深深皱眉——那不是生气,而是佩服。