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第72章 分厂第二更大佬们求月票推荐票（第3页）

“是啊，机遇巨大，但压力也空前。”陈秉文点点头，话锋一转，“凌总监，我刚才一直在想產能的问题。

观塘厂已经满负荷运转，即便现在增加生產线最快也要三个月到半年时间才能投產。

这期间，东南亚的需求只会越来越旺。

我们现有的產能扩张方案，无论是加线还是代工，都是治標不治本，而且成本高、风险大。”

他顿了顿，目光灼灼地看向凌佩仪：“我在想，我们是否应该。在新加坡设立分厂？”

“在新加坡设厂？”凌佩仪微微一怔，显然这个提议有些出乎她的意料，但作为经验丰富的运营总监，她迅速理解了陈秉文的战略意图，“陈生，您是想贴近市场，缩短供应链，更快响应东南亚需求？”

“没错！”陈秉文站起身，走到墙上的地图前，手指点在新加坡的位置，“你看，新加坡地理位置优越，是东南亚的枢纽。

在这里设厂，產品可以快速覆盖新马印，甚至未来延伸到泰国、菲律宾。

物流成本大幅降低，市场响应速度提升数倍。

更重要的是，能避开部分贸易壁垒和关税，提升產品竞爭力。”

凌佩仪认真听著，大脑飞速运转，评估著这个大胆计划的可行性。

她没有被陈秉文的激情完全带动，而是习惯性地从风险和挑战角度思考：

“陈生，这个战略方向非常有前瞻性，潜力巨大。但是，落地实施，挑战也不小”

“新加坡设厂，战略意义毋庸置疑，是布局东南亚的长远之策。

但短期內，它无法解决我们迫在眉睫的產能压力，反而会分散我们大量的精力、人力和財力。

我认为，在现阶段，它更適合作为一个中长期战略目標来规划和筹备。”

她建议道：“眼下，我们最紧迫的还是解决未来半年到一年的產能缺口。

我建议双管齐下：

在观塘厂增加一条生產线，这是根基，必须全力以赴，爭取提前投產。

启动新加坡设厂可行性研究，我们可以委託专业諮询公司，对新加坡设厂进行详细的市场调研、成本分析、政策法规梳理和风险评估，形成可行性报告。

同时，可以开始物色潜在的合作方或当地人才，为未来铺路。”

陈秉文听完凌佩仪条理清晰、利弊分明的分析，心中因为新加坡热销带来的的衝动渐渐平復，代之以更深的思考。

他不得不承认，凌佩仪的分析切中要害。

新加坡设厂是战略级的布局，不是应急之策。

现在仓促上马，风险极高，可能拖垮整个公司。

“凌总监，你说得对。”陈秉文缓缓点头，大脑恢復了惯有的冷静，“是我有些心急了。

新加坡设厂，是未来制胜东南亚的关键棋子，但现在落子，时机还不成熟。

饭要一口一口吃。”

“就按你说的办，我们双管齐下。

凌总监，你牵头评估在观塘厂现有场地內，是否还能挤出空间加装一条萨克米热灌装线。

如果不行，就在附近再租厂房。

场地、设备、人员，所有资源优先保障。

爭取在三个月內，新生產线投產，日產突破十万瓶。

新加坡订单的利润和现金流优先投入这里！