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统一的团队精神（第1页）

统一的团队精神

一群人聚到一块儿，什么是最需要统一的？就像一个人去爬山，他的每块肌肉都要听从大脑的调度，集体发挥力量，相互配合。这叫听从指挥，服从命令，消除私我；他的方向必须是确定一致的，目标必须是唯一而且可见的，这叫统一的目标和凝聚力。这就是团队的核心，它有一种成形而不散的团队精神，一只拳头打出去，是握着的，没有哪根手指可以例外。

○　团队没有私“我”，只有“我们”。每个人都是团队中的一个脑细胞，都要服从中枢神经的调控，异己分子可能有容身之地，但绝不能反客为主。

○　一支团队，最重要的是凝聚力和共同目标。凝聚力保证了后者的实现，后者又可使团队的凝聚力发挥其价值。

对管理者或一号人物而言，这是两句刻骨铭心的格言。若你不慎违逆，在管理中产生错误、疏漏，并使“我”的影子在团队中日渐强大，相信我，伴随这个组织垮掉的，还有你自身的目标、回报以及意志力，你经过卓绝的努力所获得的一切都会瞬间付诸东流，放在篮子里的果实也会得而复失。

一个具有较强凝聚力的团队之所以威力无比，是因为人人为大家，由几人或几十人组成的团队可以真正成为一个步调统一的团体，共用一个组织之肺呼吸，一个组织之脑思考。一般这样的团队很难击溃，任何弱小的个体一旦加入了这样的组织，都会瞬间神奇地自信起来，随即就会迸发出超人的潜能，可完成他自己永远无法单独完成的工作。

20世纪70年代末到80年代初，领导高盛的约翰·怀特黑德是一位不可多得的金融天才，他接手高盛后，一再强调“在这里只有‘我们’，没有‘我’”。高盛的团队精神容不下任何特立独行的超级领袖，更不可能容忍哪一个人以自己的私利凌驾于团队利益之上。这种团队精神成为高盛企业文化的重要组成部分之一。

大家知道，高盛从来都不缺乏金融怪才、超级专家和数一数二的天才，像格斯·利维、罗伯特·鲁宾、马克·温克尔曼等人的能力和成就都可以比肩华尔街的任何一位金融巨头，相比彼得·林奇或者罗杰斯，他们毫不逊色。但高盛并没有让他们的个性脱离团队文化而独具一格，让某一个人来控制集体，高盛也并没有因为这些人的离开而大伤元气。

在高盛130多年的历史中，其大部分时间一直奉行着共同领导的团队精神，并且一脉相承，比如总是由两个CEO共同领导，能够被授予公司高级合伙人的职位的，是为高盛创造出最高利润的两位合伙人，而且高盛的其他各个主要业务部门也都由两人共同负责。在绝大多数时间，这种共同领导的团队管理办法在高盛表现得非常成功。

有两个问题我们有必要先了解一下：什么才是真正的团队精神？团队精神到底能够起到什么样的作用？

1．目标导向

统一的团队精神，可使你手下的员工齐心协力，像拔河一样拧成一股绳朝着同一个目标努力，对于单个的员工来说，团队要达到的目标就是他自己所要努力的方向。团队整体的目标，可以顺势分解成各个阶段的小目标，并落实在每个员工身上。

2．团队聚能

任何组织都需要一种凝聚力，缺乏这种力，就会成为一盘散沙。行政指令虽说也是一种行之有效的办法，但这种淡化了个人感情和社会心理等方面需求的强制性命令，虽可短期创造团队的高效率，但长期看为害不浅。相比之下，团队精神则通过对群体意识的培养，通过员工在长期实践中慢慢形成的习惯、信仰等文化心理，来沟通人们的思想，引导他们和上司一起，产生使命感、归属感和认同感，反过来又会慢慢强化团队精神，于是，便会产生一种强大的凝聚力，将团队中每个人的能量都聚集到一块儿。

3．激励作用

激励措施每家公司都在用，但要它起作用，就离不开团队精神。我们要靠员工自觉要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐，这不是仅有物质激励就能做到的，还需要发挥无形的精神激励的作用。因为员工在赚取薪水的同时，还希望得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬及上司的器重。

4．控制功能

团队精神的另一项强大功能就是控制力。一支团队中，作为个体的员工的行为首先需要被控制，而团队群体的行为更需要协调。团队精神能起到这样的控制功能，就是运用团队内部所逐渐形成的一种共性观念以及环境氛围，去影响、约束、规范和控制员工的个体行为。

需要注意的是，这种控制并非来源于自上而下的硬性强制，即靠你大吼大叫或签个字就实现的，而是软性内化的控制结果；由控制员工的具体行为，转为控制他们的思想和意识；从控制员工的短期行为，变为对他们的价值观和长期工作目标的掌控。所以，这种控制更为持久，也更容易深入他们的内心，并取得持久效果。

2009年的时候，新墨西哥州一家从事机械制造的公司，它的创立者格菲特在业界很有名望，机床工人出身的他，论技术和业务，无人可比，但在管理方面缺乏经验。他在一次偶然的机会中结识了华盛顿的风险投资人，得到了一笔可以支持他创业的资金。他把这笔钱投在了他最熟悉的机械制造行业，为波音公司提供精密的飞机配件。