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放权的障碍因素（第1页）

放权的障碍因素

无为是需要放权的，管理者通常会思考下列十种问题，并左右为难，迈不过去这道坎。他们觉得权力一旦放开，自己就成了摆设，或者权力一旦脱离自己的手，团队的未来就完全没有了把握。这不是他想要的结果，并与他内心中的权力欲望相冲突。另外，这还与一些强势领导者无穷大的自负有关。

1．我从哪里找时间去授权我的下属？我的能力比他们都强，有那个时间不如自己完成！

2．我相信自己的工作质量，所以亲自做的效果比较好。

3．下属还不够成熟，他们不能将我交代的工作按时完成。

4．我喜欢亲自处理每件事情，这是我的风格。

5．以前曾授权下属，但他们不能让我满意！

6．我害怕竞争，教会徒弟会饿死师父，不能让他们超越我。

7．一个务实的主管应当亲力亲为，这是我信奉的观点。

8．一个好的上司，他对每件事情都必须随时了解和掌握，以免失去控制。

9．上司应当具备对每一件事情的专业知识和深入的认识，否则就不合格。

10．当然，授权容易，但若将权力交出去，又该怎么监控呢？我无法保证在这个过程中不出问题。

这就是他们的心理障碍，一些领导者往往喜欢把一切事都揽在自己身上，他们事必躬亲，既管这里又管那里，将一件事交给手下去做，对他们来说是绝不放心的。于是他们整天忙忙碌碌，被公司的大小事务搞得焦头烂额。

一个聪明的管理者不会走进这样的陷阱，他懂得如何正确地利用部属的力量，发挥团队的协作精神，亦即聪明的授权，合适的分工。这样不仅能使他的团队很快就成熟起来，同时也能减轻他自己的管理负担。

在团队的管理方面，你抓得少一些，收获反而会多。

北京一家公司的总经理刘庆之，我见到他的时候，他正在洛杉矶参加一次中美企业家管理峰会。他在会上谈到了自己的观点：“如果我不放权，那么我的短处就会暴露，而我的精力也会更多地被消耗在大量的日常事务中，牵制我长处的充分发挥。对公司的整体业务来讲，这是非常致命的。”

公司成立后，刘庆之先后两次放权，虽然走过不少弯路，但他始终明白，只有放权与授权的合理布局，调动手下的潜能，他的公司才能走上正轨，并顺利地发展壮大。所以，当放权失败时，他要做的不是让集权复辟，而是会总结经验，再次尝试。经过不断磨合，他的公司走上了规范之路，他自己也得以在管理工作中轻装上阵。

我在这次峰会中，看到另一位放权理念更加彻底的团队带头人。一家DesignHouse公司的创立者陈树，他通过放权来完成了自己从软件开发员到老板的转型。在放权之前，他和自己的合伙人要完成几十个模块的制作，但如今，他们几个主要股东手中握着的模块数量仅余下4个了，其余的任务量统统交给了自己的下属。

他们破除了障碍，由此扬长避短，从琐碎的业务和日常事务管理中抬头审视起了宏观的团队战略。我故意问他们：“你们不担心手下在羽翼丰满后叛逃吗？”这是多数公司管理者都担心的问题。陈树的回答是：“最核心的始终握在自己的手里，我怕什么？再说了，在竞争中害怕是没有用的，只要让自己变得更强，让公司更有吸引力，给下属提供更加宽广的平台，就不必担心他们会离开。”

现在，放权与集权显然已经成为一个众所周知的管理难题。公司的业务越来越多，创业者越来越忙，越来越累了，他们开始对亲力亲为显得有些力不从心了，于是自然而然地就会想到放权，但是他们又担心放权后产生的一系列不良后果。所以，障碍就在这时产生了，他们困惑、挣扎，不断地反复，在我看来，这是那些成长迅速的创业型团队的典型症状。