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领导力 好的领导人必须是造梦大师（第1页）

领导力好的领导人必须是造梦大师

经常会有人在各种场合问我同一个问题：“请您告诉我，领导力到底是什么？”许多管理书籍动用长篇大论讲述这个问题，列出各种数据，但这些书籍总是不得要领。其实领导力说白了很简单，管理者让员工在拥有“梦想”并明确个人近期目标的前提下，激发其不断积极工作的意识，更好地发挥员工自身的潜力，并且聚拢他们的凝聚力。这就是领导力的实质。

要想达到这一目标，不仅需要员工的努力，还需要你为他们“造梦”，这就要求你必须是一个造梦大师。

有一部好莱坞大片《盗梦空间》曾在国内的各大影院热映，巨星莱昂纳多饰演的多姆·科布是一个经验老到的窃贼，他有一种叫“摄梦术”的绝技，可以在人们精神最为脆弱的时候潜进这些人的梦中，窃取他们的潜意识中有价值的信息，然后帮助客户判断目标人物的下一步战略决策，甚至给目标人物植入一个新的想法。这个过程称为造梦，他需要与目标人物建立“潜意识”连接的平台，找出丝毫不会引起对方怀疑的梦境，趁机将他与客户事先设计好的思维植入目标人物的大脑中，从而达到控制目标人物思维的结果。

在现实中，我们当然不可能通过这样的手段为员工植入想法，但是从本质上来说，管理者对员工的造梦，其启示作用却是相同的，都是一种想法植入的领导力的体现。

美国马萨诸塞州巴莫尔的戴蒙德国际纸板箱厂的管理层就很善于为员工编织梦想。这个厂曾一度因市场萎缩，让工人为其前途担忧，大部分员工工作态度消极，认为管理层对员工不够尊重。对此公司管理层推出了“100分俱乐部”计划，无论哪个员工，只要全年工作绩效高于平均水平，都可以得到相应的分数，并会将结果送到员工的家里，如果是满分的话，可以获得奖励并得到一件印有公司标志和“100分俱乐部”臂章的浅蓝色夹克，这成为员工努力工作的标志，使员工感到工作被认可，同时将结果送到员工家里也满足了基层员工自我实现的需要。

因此这个方法实施一年后，员工的不满意见大大减少，绝大多数员工在被承认、被重视的前提下，工作效率大大提高了，与工厂的关系也更加密切了。

这家公司的管理者们将企业的发展与员工的个人理想连在了一起，了解了员工的心理，把握了员工的需求，使“意识激励”成为员工的成长目标，让企业和员工在共同的“梦想”和愿景之下达到了双赢。

这个案例中，虽然“100分俱乐部”的计划只是一个小小的“梦想”，也许不值一提，但却让员工有了近期的工作计划，也让他们在自己的工作中感受到了充分的尊重和肯定，改善了公司与员工的关系，为团队的发展带来了不少益处，这就是戴蒙德公司的成功之道。

我多次向团队主管们强调，当你接手一个团队时，要明白员工需要什么。梦想是他们起航的原动力，管理者应该让自己成为“船长”，告诉你的员工哪里有宝藏，给员工“造梦”，帮助那些没有目标的员工树立自己的梦想，给他们一个航向，并且帮助他们制订近期的工作计划，给他们一个实现自我价值的舞台。

一个人在团队中表现出的领导力，就是带着手下去干出成绩，这是干成事业的必要条件，也是一群想做事的人必须有的先决条件。一个企业想把事业做大，就必须要依靠一个良好的团队来运作。而团队要想良性并且迅速地成长就需要好的带头人，这个好的带头人，一定要具备强大的领导力，能够给整个团队造梦，让人们为了一个目标而执着地努力。

●　如何才算是一个好的领导人

1．定义：他必须依靠自身的品格和智慧的力量，不断激励众人朝着组织的目标奋勇前进。

2．他有时候可以是英雄，但更多的时候，必须是可以成长与培训的团队领导者。换句话说，英雄能做常人做不到的事，不可以复制；领导人却是可以培训，并且是可以复制的；他可能不是英雄，但能够胜任团队的领导工作，并且可以培养接任的领导者。

3．一个具备领导力的管理者，他明显具备三大特征：

（1）指引：管理者的第一任务就是解释现实并展示未来，给员工造梦；

（2）激励：激励是最有效的管理，要懂得如何控制和利用员工的**；

（3）品格：团队其实正是管理者自身品格特征的反映，他必须正直、可信、智慧、富有实现力。

具备了这三种特征，你才算是一个合格的管理者，其中尤以第一条最为关键。你想建立庞大、稳健的团队，就必须永远做正确的事，能够影响并且带动下属的成长，帮助员工学会成功者的思考方式。你可以以自己的思考、心态和信念的力量，营造团队的梦境，使得员工相信100%会成功，给他们移植坚定的信念。

●　造梦和激励的本质

像火炬传递者一样，帮助员工点燃心中的梦想之火，让员工对未来美好的前景充满幻想和憧憬，激励他们不断地向着目标前进，不管在前方会遇到什么挫折，让员工觉得这只是小插曲，只要努力很快就会过去，一定可以达到理想的彼岸。

1．你不要将困难看得大于梦想

管理者的职责就是去解决困难，当你的梦想足够大时，现实就显得不那么重要了。你应该明白的一点是，团队的成就不是由你遇到的问题决定的，而是由你所解决的问题决定的。团队的未来，以及你事业的前景，其实是由你解决问题的态度决定的！领导力体现在去解决问题，而不是背负问题，让问题越来越多。

所以，那些拥有远大梦想的管理者，他可以把本来一无是处的东西变得很美好，因为他的眼光总是要高于团队成员的眼光，这种眼光和决断有时候甚至会延误你的发展，但这极富有价值，可以为团队奠定雄厚的、不可限量的发展前景。

当你不再害怕困难时，一个企业必须要思考的三个问题就摆在了你面前：