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分权让优秀骨干替你管人（第2页）

你想一个人解决？那么你能够分身吗？

你不想分权？那么你可以一天二十四小时不停地工作吗？

答案当然是不能，那么应该怎么办？药方就是选择骨干，找一群优秀的人才为你工作，让他们接下不同的部分，最后再把工作成果汇集到你的手中。从此你的工作和生活就轻松多了。

选择骨干时应该注意的几个问题—

A．不要找安于现状的人

我们的团队在选择骨干时的一个重大误区，就是许多管理者总认为能安于现状的人用起来才放心，因为觉得他们不会给自己捅娄子，不会有太多争权夺利的野心。其实不然，安于现状的人最大的危害就是没有上进心，不敢冒险。这就导致他们很难给公司带来成长的动力。一个不能让团队成长的人，你把权力给他有什么用呢？

B．要选择一些社会经验丰富的人

一个人只有社会经验丰富了，他才能充分地洞察人心，知道什么事应该怎么做，也才能游刃有余地利用各种各样的规则，来帮助公司和团队达成目标。那些稚嫩的家伙是不适合充当团队骨干的，因为他们对于这个世界尚一无所知。

C．一个人的人品也很重要

人品是一个人工作的保证。人品不行的人，不管干什么都不会成功。而且，人品差的人，他的权力越大，产生的危害可能也就越大。所以，不管他的能力有多强，只要人品不行，就坚决不能让他成为你的团队骨干。对于这样的人，不要给他进入团队的机会，也不要试图管理他，应该对他永远关闭团队的大门。

D．应该寻找那些人际关系比较广的人

一个好的骨干，他不仅工作能力强，为人处世的能力也应该比较出众，比如他有很多朋友，人脉很广，结交了大量的潜在客户为友。这样的人用起来，会给团队带来许多出人意料的效果。他们的人际关系可以帮助你的公司解决各种各样的难题，也会带来不同类型的商机。

E．不要找奢图享受的人

在生活和工作中总是奢图享受的人是不行的，他们在所有的行业和所有的团队中都很难成大器，因为他们不肯吃苦，只想躲在空调房享清福，比如有的人每天只有10个客户的拜访任务，都会叫苦不迭，甚至于让他给客户打几个电话他都不乐意，找各种借口磨叽半天才行动，你能把重要的工作交给他做吗？肯定不能。

F．寻找有责任心的人

我们最需要的是一个有责任心的骨干。只有具备了责任心，他才能从容地带领一支团队，完成你交代的任务。人们也愿意信任有责任心的人，他的同事和下属对他也会非常信任。

最后，我可以提供几条为团队选择优秀骨干的“硬标准”：

第一，这个人必须有强大的企图心。他不满足于现状，很想向人生的高峰攀登，有抱负，同时也有决心。

第二，他必须具有丰富的社会经验和一定的工作经验，不能是刚出炉的小年轻，也不能是对社会各方面的规则一无所知的愤怒青年。换句话说，这个人无论是面对社会还是对待工作，他的心态都必须成熟，需要拥有一定的洞察力和适应能力。

第三，他的人品必须上佳。一个虚伪甚至狡诈的家伙，能力再强也不能重用，亦不可让其成为你团队中的骨干，否则他必会成为一匹喂不饱的狼。

第四，他的人际关系应该是比较广泛的，必要时能派上用场，替你的团队起到意想不到的正面作用，开拓某些便捷的渠道。

第五，他是一个愿意付出而且有爱心的人，能够在团队中无私地帮助同事，尽心尽力，提携后辈。

第六，他能够吃苦，也愿意吃苦。不管多艰巨的任务，他都敢于挑战，勇于承担，不抱怨，也不会计较。这是一种非常珍贵的品质，我们要尽力找到这样的人，任命他为团队的骨干。

第七，他的责任心很强，大事小事都能够承担责任，不做到最好绝不罢休。特别是在出现错误时，他不会逃避自己的责任，而是能面对问题，并且找出解决的办法。

第八，他拥有积极乐观的人生态度，从不消极，对未来有着宏大的积极的设计，总能看到事情最好的一面。在逆境中，他从不悲观；在挫折面前，他从不泄气。对一名团队中坚骨干来说，还有什么比这更重要的品格呢？

首先你要知道共同愿景是什么，它与人们的传统观点是否一致，你应该怎样理解并向“你的人”灌输共同愿景并承担自己的角色。

每次谈及这个概念，我都会指出它与“传统企业愿景”的不同：它并非一种抽象的想法或念头，而是指我们的团队中的全部成员共同的、发自内心的意愿；它具有强大的凝聚力，可以激发人们为了共同的梦想无私奉献、为了共同的事业和使命尽自己最大的努力。

那么，它的含义又是什么呢？

（1）它必须是全体成员（包括每个人）发自内心的共同意愿；

（2）它可以把全体成员紧密连接在一起，融合每个人的需求，进而产生巨大的凝聚力；

（3）它应落实未来发展的具体目标，虽然不一定是明确的行动方案，但必须是清晰可辨的战略构想，且是通过一定努力就可实现的。

为了激发你的团队成员的共同梦想，并让它迸发出无穷的力量，你应该做些什么呢？