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项羽为什么输了（第1页）

项羽为什么输了？

自从项羽去世后，楚国的各部落便纷纷向刘邦投降，但此时只有鲁地拒绝接受招抚，因为早年的项羽曾被楚怀王册封为鲁公，这是他的第一个封地，也是他的第一个正式官职。故此，鲁地拒绝接受招抚。

汉营的将领们此时均主张率领天下的诸侯军队将鲁地歼灭，但刘邦却不赞同，为稳固他的地位，彰显仁义。他认为像鲁地这种为主人死守情节、遵守礼仪的壮举是最值得推崇的，因此派遣特使拿着项羽的人头，按照礼节到鲁地举行祭拜，并以此来进行招抚。

鲁国的人民见刘邦如此遵守义理，才打开大门向其投降。

刘邦下令按照鲁公的礼节在穀城厚葬项羽，并且亲自到那里祭拜。他感叹他们两人由推翻秦朝暴政的共同目标而最终成为宿敌，更为争霸天下最终以至于一决生死……但最终项羽都是他心中最尊重的敌人。看到这种结局，加上思念已故的那些兄弟和下属，刘邦也不禁悲从中来，哭了个稀里哗啦。

那些项氏的长老们也全数被赦免无罪，并保留了原来地位。这也算是刘邦的仁政的一种体现。

此时，张良的生死至交、以前对刘邦也有恩情的项伯也被封为了射阳侯，其余的重要长老则分别被封为桃侯、玄武侯，平皋侯、并赐以“刘姓”以表示王室的恩宠。

就像项羽生前所说的一样，刘邦是楚人，所以他不会给楚国长老们太大的难堪的。

反观项羽的一生，算的上是个天生的战争机器，作战时效率几乎空前绝后，为世人所敬仰。但遗憾的是他绝不是位优秀的经营者，所以他最后的惨败其实也是必然的。

刘邦最大的对手项羽死了，死得惊天动地，被无数后代的文人骚客所怀念、激赏。比如李清照就说：“生当作人杰，死亦为鬼雄。至今思项羽，不肯过江东。”充满了英雄豪情，以及对项羽的崇拜敬佩之情。

但是，项羽的死，又是毫不足惜的，甚至可以说，是没有任何价值的，也是一个必然的结局。

从表面上看，项羽公司的破产是被竞争对手刘邦的公司在市场上打败了，败在了其政治层面的幼稚和对武力的盲目迷信。但项羽公司的破产从其一开始就已经注定，其实质是败在他的内部—公司管理的混乱。我们从以下几点对项羽公司进行分析，能发现项羽公司破产的必然及对我们现代企业管理一点点启示。

第一，战略上讲，项羽公司没有明确的企业战略目标，走到哪儿算哪儿。

在项羽的公司发展处于顶峰时，他的战略目标好像是告诉亲朋好友自己发达了，他要衣锦还乡：“富贵不归故乡，如锦衣夜行，谁知之者。”

到最后公司破产时，其目标好像是证明给员工看—我是经营高手，我做促销活动从来没有失败过。我今天公司破产是竞争太激烈了，不是我不会经营。他说：“吾起兵至今八岁矣，身七十馀战，所当者破，所击者服，未尝败北，遂霸有天下。然今卒困於此，此天之亡我，非战之罪也。”

作为一个管理者，一个领袖，到自己失败时都不知道自己的目标在哪里，更不知道谁是自己真正的竞争对手，放弃了打败竞争对手最好的机会。到最后他快破产时的目标，竟然还认为是老天爷不给他机会。

我们现在很多人也不是如此吗？走到哪儿算到哪儿，错过一次又一次的发展机会，计较于一时的得失，表面上看我们活得还可以，今年又增加了多少营业额，实际上离死亡却越来越近了。到他最后破产时都不知道自己为什么会失败？跟项羽一样，认为是竞争造成的，是经营环境不好，不能怪他自己不会经营。

第二，从项羽公司的内部管理来看，没有任何良性的沟通氛围，也没有健全的沟通机制。

比如建议他定都关中的人，他不但不采纳其建议，反而因为对方发了几句牢骚（“人言楚人沐猴而冠耳，果然。”），就把人烹了。别人给他提了不同意见，他不单不能听进去还把提意见的人给干掉。这就造成了项羽的公司再也无人提建议而导致言路堵塞，内外失聪。

这说明，项羽既无内在的自知之明，也无外在的逆耳之言。

我们现在很多老板及管理者都有这个特点，在其创业发展的初始阶段，都能认真与人沟通，听进别人不同的意见。但当事业有所成就时，就只能听够功颂德的好话，听不得半点不同意见。到最后变成没有人讲真话，反映真实的问题，只讲老板想听的好话，听到永远是形势一片大好。我们管理者不但要营造一个好的沟通氛围，更要建立一个好的沟通机制。让我们管理者能真真实实时时刻刻的了解市场，知道组织内部的运营状况。

第三，项羽不知道分工协作，也不善于用人。

项羽公司好像只有项羽一个人在工作，看到项羽同志起早贪黑事无大小的在不停的工作。其原因是项羽同志认为别人都干不好，只有自己才能干好，确实其工作能力也非常强，基本上把工作都能做完。

但项羽公司就没有招聘员工吗？有，如副总经理项伯（远房亲戚）、高级幕僚尊为老师的范增、营销总监级别的钟离味、龙旦、周殷、司马欣、曹咎及韩信、陈平等。