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现代知识的降维打击（第1页）

会议室里，空气仿佛凝固成了冰块。所有的目光，惊诧的、鄙夷的、看好戏的，都死死钉在突然站起身的林清月身上。王磊那怒极反笑的表情僵在脸上，转而化为一种更深沉的不耐与轻蔑。

“哦？林大小姐有何高见？”他刻意加重了“高见”二字，嘲讽意味十足，仿佛在听一个不懂事的孩子说大话。

林清月能感觉到自己的掌心在冒汗，心脏撞击着肋骨，声音大得她自己都能听见。她强迫自己忽略王磊那令人不适的视线，深吸一口气，目光扫过桌上那份被弃如敝履的企划书，最终定格在身旁苏晚晴的脸上。

苏晚晴也正看着她，那双冰封的眸子里，翻涌着极其复杂的情绪——震惊、不解，以及一丝几乎被绝望淹没的、微弱的……希冀？她的背脊依旧挺直，但紧绷的线条下，是难以掩饰的脆弱。90%的黑化值，像达摩克利斯之剑悬在林清月心头。

【宿主勇气值MAX！触发被动技能“来自21世纪的倔强”！请开始您的表演，注意：表演失败可能导致双倍黑化值反弹，及社会性死亡。】

系统的“鼓励”一如既往地欠揍，但也像一针强心剂，让林清月混乱的思绪强行冷静下来。她不是为了出风头，是为了活下去，也是为了……眼前这个看似坚强，实则可能下一刻就要彻底崩坏的人。

“王经理，”林清月开口，声音带着一丝不易察觉的颤抖，但很快稳定下来，“我认为，评判一个方案是否‘不切实际’，应该基于逻辑和事实，而非单纯的固有经验和个人感觉。”

王磊嗤笑一声，抱着胳膊，准备看她能说出什么花来。

林清月没有理会他的态度，走到桌前，拿起了那份企划书，翻到市场分析部分。“苏小姐在企划书中提到的‘用户画像’和‘场景化体验’，并非虚无的概念。其核心在于精准定位目标客群，理解他们的需求，并创造能吸引他们、留住他们的环境。”

她看向之前那个对着数据报表抓耳挠腮的年轻男同事：“张工，如果我没记错，上周你处理的客户投诉数据里，有超过三成提到城西新商业区‘同质化严重’、‘除了吃饭看电影没别的事可做’，对吗？”

那男同事猛地一愣，显然没想到林清月会注意到这个，下意识地点了点头。

“这就是问题所在！”林清月声音提高了一些，带着一种课堂答辩般的清晰，“传统的商业区思维还停留在‘盖楼-招商-收租’的层面，忽略了消费升级背景下，人们对于个性化、体验感、社交属性的强烈需求。”她用了几个这个世界略显陌生，但结合语境又能理解的词汇。

“苏小姐提出的文化市集、沉浸式娱乐，正是为了创造独特的‘体验’和‘记忆点’，吸引那些对千篇一律商业体感到厌倦的年轻客群和家庭客群。这不仅是引流手段，更是构建商业区核心护城河的关键！”她又抛出了一个来自现代商战的术语。

王磊皱起眉头，想反驳，但林清月没给他机会。

她快步走到白板前，拿起马克笔，一边画一边说，将苏晚晴方案中那些超前的概念，用这个世界能理解的方式进行拆解和类比。

“所谓的‘用户画像’，就像军队打仗前的情报收集，知道敌人是谁，在哪里，有什么习惯。而不是蒙着头冲上去，靠运气打仗。”

“流量池思维！我们先通过独特的体验吸引人来（公域流量），再通过会员体系、社群运营把他们变成忠实顾客（私域流量），持续消费，而不是做一锤子买卖！”

“关于风险评估和投入，苏小姐的方案里提到了分阶段投入和与特色品牌联营的模式，这本身就降低了前期资金压力。而且，数据化运营可以实时监控效果，快速调整，避免传统方式一条路走到黑造成的巨大沉没成本！”

她语速很快，条理清晰，将现代企业管理、市场营销、互联网运营中的核心逻辑，巧妙地包裹在这个世界能理解的语境中输出。她引用的例子，往往就是项目部正在处理或者其他商业体刚刚发生的问题，一针见血，对比鲜明。

一开始，同事们还带着看笑话的心态，但随着林清月的讲述，不少人脸上的轻蔑渐渐消失了，取而代之的是思索和惊讶。他们发现，这个“草包大小姐”嘴里说出来的话，虽然有些词听着新鲜，但内在的逻辑却异常严密，甚至直指他们工作中遇到的某些痛点。

王磊的脸色越来越难看。他试图打断：“够了！这些都是纸上谈兵……”

“是不是纸上谈兵，可以用数据说话！”林清月猛地转身，目光灼灼地看向他，“王经理敢不敢拿一个小的、停滞的辅助项目出来，用这套思路做个最小可行性产品试点？投入不大，但效果立竿见影！如果失败了，所有责任我来承担！如果成功了，是不是就能证明，有些‘不切实际’的想法，只是因为有些人固步自封，不敢尝试？！”