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第4章 舌战群儒（第2页）

然后，他拋出了他的三级跳理论。

“基於以上判断，我认为国內零部件企业不应继续在低端市场进行价格血战，而应抓住窗口期，採取三级跳策略。”

“即短期以技术服务和数据合作切入国际赛事供应链，树立品牌；中期，用精益生產理念整合国內优质產能，形成製造联盟；长期，伺机併购海外技术团队，实现技术反哺。”

他讲的时候，台下鸦雀无声。

几位教授的表情从最初的质疑，慢慢变成了惊愕，最后是深深的思索。

陈述结束，教室里有短暂的寂静。

系主任率先开口，语气凝重：“林建军同学，你的报告很大胆，数据也很详实。但是你想过没有，你说的这些，理想主义成分是不是太重了？併购海外技术团队，需要巨额资金，钱从哪里来？国际赛事供应链门槛极高，人家凭什么用你的產品？”

林建军从容应答：“主任，资金可以通过前期技术服务和製造利润积累，也可以引入战略投资者。至於门槛，正因为高，才是蓝海。我们的优势在於对国內製造资源的整合能力和成本控制能力，可以用性价比极高的技术解决方案作为敲门砖。”

吴教授立刻接话，问题更加尖锐：“精益生產？你指的是丰田那一套？你知道这套体系在夏国企业推行的失败率有多高吗？这涉及到整个企业文化和管理的变革，不是你一个学生写报告这么简单！”

林建军点头，並不硬顶：“吴老师你说得很对。所以我的报告里强调，不是照搬，而是借鑑其核心思想，即消除浪费、持续改进。”

“我们可以先从最容易见效的5s现场管理和標准化作业入手，用实实在在的效率提升和成本降低来说服企业管理者。这需要一个过程，但必须有人先迈出第一步。”

另一位副教授提问：“你报告中预测未来三年国內高性能零部件市场会爆发，依据是什么？是不是过於乐观了？”

林建军回答：“依据是f1带来的眼球效应和消费引导，以及国民收入的持续增长。”

“汽车將从纯粹的代步工具，逐渐附加身份象徵和性能追求的属性。这个趋势在日本和韩国汽车市场发展过程中已经得到验证，夏国也不会例外。”

问题一个接一个，越来越深入，甚至有些刁钻。

但林建军始终沉著应对，他的回答既有数据支撑，又有逻辑推演，偶尔还能引用国外案例，远远超出了一个本科生的知识储备和思维深度。

张教授在一旁听著，原本紧绷的脸色渐渐缓和，甚至偶尔会微不可查地点一下头。

终於，几位教授的问题似乎都问完了。教室再次陷入短暂的安静。

就在这时，后排那个一直沉默的穿夹克的中年男人，忽然开口了。

他的声音不高，却带著一种莫名的压力。

“林建军同学，你的整个蓝图，听起来很美好。但它的实现，建立在两个基础上。”男人缓缓说道。

“第一，你个人必须拥有远超常人的战略眼光和执行能力。第二，你对政策和市场趋势的预判，必须高度准確。”

他顿了顿，问出了那个最关键的问题：“你如何向我们证明，你不是在赌博？或者说你凭什么让我们相信，你能做到你报告里所说的这一切？”

这个问题，直指核心，剥开了所有技术和策略的外衣，拷问著最本质的东西，人的可信度。

所有目光再次聚焦到林建军身上。

林建军沉默了两秒钟，迎向那位男人的目光。

他的眼神没有丝毫闪躲，反而变得更加明亮和锐利。

他开口，声音清晰而坚定，迴荡在安静的教室里：“我不是在预测未来，我是在定义它！”

“最好的企业，永远是牵著市场的鼻子走，而不是被市场牵著走！”

“我的这份报告，就是定义未来的一种可能！”

“而我！愿意为这种可能，付出一切去实现它！”

话音落下，教室里落针可闻。

几位教授面面相覷，都被这近乎狂妄却又充满强大自信的回答震住了。

那个穿夹克的男人，深深地看了林建军一眼，没有再说话。

系主任看了看左右，最终清了清嗓子：“好了，林建军同学，你的答辩到此结束，请先出去等候结果。”

“谢谢各位老师。”林建军再次鞠躬，收拾好报告和电脑，面色平静地走出了教室。

门在他身后关上。

將所有的震惊、质疑和思索，都暂时隔绝在了那个小小的空间里。