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第二 学习小米 互联网思维的模仿者与赶超者（第3页）

事情起源于2016年3月7日，美国商务部宣称中兴通讯及其三家关联公司因向伊朗转出口美国管制货物，违反美国相关出口禁令，将这四家公司列入美国出口限制名单，7年内禁止美国企业及代理美国产品、技术的厂商向中兴出口相关的技术和产品。

一番紧急斡旋调解后，中兴接受了8。92亿美元的巨额罚款，并承诺处置相关人员，与美方达成了和解。在中兴，这次事件被称为“A事件”。受其影响，2016年，中兴净亏损23。6亿元，元气大伤。

2018年4月，美国认为中兴未履行对35名员工经济处罚的承诺，以及做出虚假陈述，激活了拒绝令。中兴严重依赖高通芯片，核心器件大多来自美国。美国一制裁，中兴立马心脏停跳，进入休克状态。

已经退休两年的侯为贵不得不重出江湖，挽中兴狂澜于即倒。

6月8日，中兴事件有了结果：

1。罚款10亿美元，另交4亿美元保证金，由第三方监管。

2。中兴董事会和管理层，在30天内换人。

3。对中兴的现场检查不受任何限制。

美国商务部长罗斯说：“这是个相当严厉的和解办法，也是美国商务部对违反出口管制的企业所收取的最严厉和最大的一笔罚金。”

要知道，2017年中兴营业额为169亿美元，净利润也就是7亿美元。前后两次罚款，等于白白为美国打工10年！

6月29日，李自学等8名新任中兴董事履职，李自学成为新任董事长，殷一民、张建恒等14名董事会成员悉数辞职。

离任的中兴全球营销副总裁发出离职公开信，激愤悲壮中又带着深深的无奈，称“这样的离开，实非所愿，深感屈辱”，“我们这一代中兴人的离开，希望换得的是公司更美好的未来”。

7月12日，美国取消了近三个月来禁止美国供应商与中兴进行商业往来的禁令，中兴公司将能够恢复运营，禁令将在中兴向美国支付4亿美元保证金之后解除。

但值得注意的是，禁售令并没有彻底解除，美国商务部仍将密切关注中兴通讯的行动，中兴通讯须保留由美方挑选的特别合规协调员团队，任期10年。

10年之内，中兴通讯都将处于美国商务部关注下，一旦被认定有违反《美国出口管制条例》和未履行协议义务的行为，美国商务部将再次激活禁售令。

这就是没有核心技术的恶果。

早在2012年，任正非就在一次内部讲话中说：

我们现在做终端操作系统是出于战略的考虑，如果他们突然断了我们的粮食，Android系统不给我们用了，WindowsPhone8系统也不给我们用了，我们是不是就傻了？

同样地，我们在做高端芯片的时候，我并没有反对你们买美国的高端芯片。我认为你们要尽可能地用他们的高端芯片，好好地理解它。只有他们不卖给我们的时候，我们的东西稍微差一点，也要凑合能用上去。

我们不能有狭隘的自豪感，这种自豪感会害死我们。……我们不要狭隘，我们做操作系统，和做高端芯片是一样的道理。主要是让别人允许我们用，而不是断了我们的粮食。断了我们粮食的时候，备份系统要能用得上。

更早的2006年，侯为贵在一次采访中也表示过，“核心技术要有自己的，才能不被别人牵着”。其实类似的话，很多企业家都在不同场合讲过，难就难在“拥有自己的核心技术”这条路之难走，足以吓退绝大部分企业家。

回到2000年，侯为贵率领的中兴曾经有机会成为拥有核心技术的公司。那时，它与国家开发投资公司共同投资，创立了中兴集成电路设计有限公司，开始了3G手机基带芯片的研发。可惜的是，中间的跌跌撞撞和研发的难度，让习惯了平稳和速效的侯为贵打了退堂鼓。

阴影真的笼罩下来，一家营业额超过千亿元、在中国通信制造行业排行第二的公司，竟然没有太多的反制措施，这么容易就被“锁死”的时候，很多人才打破了对“和平”的幻想，惊觉自身的短板竟是如此致命，而多年来沾沾自喜的“贸工技”模式是多么脆弱不堪。

这是现实给中国企业的一记响亮的耳光。

现实终于用沉重的代价证明了任正非预言的正确性。没有知识产权的公司，寸步难行。

华为手机用两条腿走路，拿荣耀与小米拼价格，用的是高通芯片；另一条腿则是华为中高端手机，用的却是华为海思自己的麒麟芯片，即便初期的麒麟芯片在性能上比不上高通，华为也咬着牙坚持用。终于，麒麟芯片在技术上进步到与高通芯片不相上下的程度。

据统计，2017年出货的华为手机中，有23配备了海思芯片，这一数字大大高于2014年的14。海思芯片已经成为高通芯片的竞争对手。原定2018年1月初进入美国市场的Mate10Pro以及Mate10Pro保时捷版，采用的就是华为自己的麒麟芯片，而不是高通芯片，华为花费数月的时间克服技术障碍，才让AT&T公司认可麒麟芯片。

2011年至2017年，海思的研发投入翻了三倍有余，从不到40亿美元增长到了140亿美元。目前，海思在全球已经拥有约1万名员工。

这是眼界和见识，也是胆识和执行力之果。