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第五 烧不死的鸟才是凤凰（第1页）

第五节烧不死的鸟才是凤凰

与思科的大战，是给华为一次由内而外的震**和升级。

大战前，2001年，任正非考察日本，写下了著名的《北国之春》。

当时任正非担心的是华为只是个懵懂的青涩少年，没有经过大的风雨。华为之所以成功，很大程度上是因为跟上了潮流，如同帆船借风行船，落叶随波逐流，用现在的话说，是赶上了“风口”，但猪能飞不代表猪会飞，只是机缘巧合罢了。

“华为的成功应该是机遇大于其素质与本领。什么叫成功？是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。”

经过了与思科的大战，新兵成了老兵，小狼成长为老狼，任正非的苦心总算没有白费。

之后，知识产权部门在华为的地位空前提高。华为学会了如何在对手的地盘上与对手过招，那就是广结同盟，“用美国的方式，在美国当地打赢官司”。

能够打赢思科，华为人的信心也有了很大提升，更是证明了华为多年来坚持研发道路的无比正确——没有核心技术，就永远受制于人。

到2017年，华为的研发人员达到了8万人，占公司总人数的45%。研发费用支出为人民币897亿元，约占总收入的14。9%。近10年，累计投入的研发费用超过3940亿元！

“世纪诉讼”后，华为在美国市场有了新的进展，但华为的美国开拓之路依然充满坎坷，难如西天取经。

2006年，华为将自己研发的Leap网络技术推广到了华盛顿州和爱达荷州，并成功签署了3G网络合同。

2007年，华为又获得了美国移动运营商的CDMA2000网络合同。

2008年，加拿大运营商Telus和贝尔共同授予了华为UMTSHSPA网络合同，借助华为提供的第四代基站建设，开始研究下一代无线接入网络。

但是，2007年9月，华为试图收购3公司，被美国政府认定会对美国的国家安全形成严重威胁，收购失败。华为与3公司的同盟关系随后宣告结束。

这不是中国企业第一次在美国遇到政治干扰。

2005年，中国海洋石油公司希望收购美国尤尼克石油公司，以此进入美国。美国政府出面干涉，用各种理由让收购胎死腹中。

2009年，AT&T与华为达成4G设备合约，被美国国家安全局出面干预。

2010年，华为试图收购摩托罗拉的无线资产，被美国政府拒绝；与Sprint达成的4G设备合约，也遭到美国商务部干预。

2012年，美国众议院情报委员会发布了一份报告，声称华为和中兴获得了美国企业的敏感信息，会对美国国家安全构成威胁。华为在美国的“拓荒”再次受阻。

2017年12月，美国总统特朗普签署法案，禁止华为和中兴通信设备参与美国核武基础设施的建设。

2018年1月，美国政府强压AT&T放弃销售华为手机。3月，继AT&T之后，美国另一大电子产品零售商百思买（BestBuy）也宣布拒卖华为手机。

华为要大规模进军美国市场，依然任重道远，路阻且长。

有意思的是，华为和思科都是在本国营收占总额一半，而在对方大本营难以立足。华为进军美国难，思科在中国也是艰难度日。

作为曾经的对手，2017年，华为年销售额已经超越了思科，而2017年，思科营收480亿美元，净收入96亿美元，同比下降11%。有传言思科意欲收购爱立信，抱团取暖，联合应对即将到来的5G时代。

但是，千万不要就此小看了思科。思科在不少领域依然是领头羊，大量的标准和协议都是思科做的。面对思科，在技术、品控、个人效率和企业管理方面，华为依然还有很多东西要学习，更要学习领跑者是如何在迷雾中找准前进方向的，这才是最有挑战性的。

以前华为是一个挑战者、追赶者，不过追赶者也有追赶者的好处，那就是前面有引路者，华为只需要踩着阿尔卡特、爱立信、诺基亚、思科的脚印前行即可。如今华为成了领跑者，就要做那个神话故事里的丹柯，把自己的心掏出来，用火点燃，为后人照亮前进的路。

做领跑者真的不容易。任正非就感慨领跑者时时“高处不胜寒”：“我们在追赶的时候是容易的，但在领队的时候不容易，因为不知道路在哪里。”“这么多年的成长，我们是花了很多冤枉钱，比如IMS走错了路，接下来SDN又‘起个大早，赶个晚集’。这就是无人区难的地方，因为没有人领路，自己摸索往前走，一走就容易走错路，然后后面的人都超越了我们。”