千米小说网

第一 三十年大限 辉煌中的危机（第2页）

华为的战略定位是“做多连接，撑大管道”，“全面云化”战略，从设备、网络、业务、运营四个方面全面改造ICT基础网络，推动行业数字化转型，引领云时代。

华为的新愿景与使命是，把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。

对于云计算，华为不做业务内容，只做一个基础平台。这个基础平台就像东北的黑土地，谁都可以来种庄稼，“大豆”“高粱”“平安城市”“汽车”……全世界170多个国家和地区、1万多亿美元网络存量的传输交换，把它转换成平台，让所有的“庄稼”成长，这是任正非的一个远大构想。

2018年年初，华为战略部门发文称，在未来一年中，车联网将会是华为公司的战略重点，华为立志成为全球“车联网”的老大。

这是巨大的机遇，也存在巨大的风险，战略投资稍有偏差，或许就会错过下一个增长点。虽然华为有个大概的方向，但具体哪个点会爆发，谁也不知道。所以大家都是在大雾中纵马狂奔，明知前方有危险，但根本无法勒马，只能闷头猛冲。等爆发点出现，在巨额风险资本的扶持下，一个新巨头可能在几年内就拔地而起，彻底颠覆原有格局。

从华为内部来说，研发部门“以客户为中心”的精神正在退化，各种管理问题依然层出不穷，大企业病相当严重，效率低下，傲慢自大，存在各种鄙视链。

《华为公司人力资源管理纲要2。0》的出台，就是要先炮轰，然后一点点改革。

孔令贤，知识青年，技术控，华为进入OpenStack社区第一人，OpenStaber（核心会员）。他在个人技术博客上发表专题博文150余篇，成功带领一支思想开放、融入开源社区并能够将开源和商业成果相结合的精兵团队，支撑华为成为OpenStack金牌会员，所带团队中有两名成员被评选为OpenStaber。因贡献卓越，2014年孔令贤被公司破格提拔升级，从14技术级跳到技术17级。

这样的优秀技术人才，却在“团队管理、业务扯皮，以及无休止的会议中，已经丧失了静心做技术的心……不知道自己未来的路该怎么走了”。第二年，孔令贤离开了华为。

两年后，华为心声社区发出了《寻找加西亚》的帖子，呼唤孔令贤，底下是一大片吐槽：“公司部分主管，不聚焦业务，不善用人才，搞小团体，站队，跟人，政治斗争打压。”“不决策，乱决策，不作为，拍马屁。”“部分部门主管还是在捂盖子，搞政治斗争，嫉妒贤能，拉山头，弄得大家无法聚焦工作。”……

任正非看到后，签发了全公司邮件，按语如下：

为什么优秀人才在华为成长那么困难，破格三级的人为什么还要离开？我们要依靠什么人来创造价值，为什么会有人容不得英雄？华为还是昨天的华为吗？胜则举杯相庆，败则拼死相救，现在还有吗？有些西方公司也曾有过灿烂的过去。华为的文化难道不应回到初心吗？三级团队正在学习“不要借冲刺搞低质量”“满广志、向坤山都是我们时代的英雄”，不是导向保守主义，而是让一些真正的英雄血脉偾张，脚踏实地，英勇奋斗，理论联系实际，让这些人英勇地走上领导岗位。为什么不能破格让他们走上主官，为什么不能破格让他们担任高级专家与职员？为什么不能按他们的实际贡献定职、定级？遍地英雄下夕烟，应在100多个代表处形成一种正气。形不成正气的主官，要考虑他的去留。

其实就在该邮件签发的前两天，任正非先签发了这么一封邮件：

我们要鼓励员工及各级干部讲真话，真话有正确的、不正确的，各级组织采纳不采纳，并没什么问题，而是风气要改变。真话有利于改进管理，假话只会使管理变得复杂、成本更高。因此，公司决定对梁山广、工号00379880，晋升两级，到16A。即日生效。并不影响其正常考核与晋升。根据其自愿选择工作岗位及地点，可以去上研所工作，由邓泰华保护，不受打击报复。

原来，当年8月，这位叫梁山广的员工，在内部员工论坛和技术交流网站上实名举报：NaturalUI部门将国外的一个开源UI项目汉化后，充作自己的科研成果。

任正非这封邮件引起了华为员工的欢呼，一扫日渐沉闷的气氛和弄虚作假的风气。而邮件的结尾，由任正非亲自指定保护人，又说明华为内部“打击报复”的现象确实严重。

多年以前，任正非在《华为的冬天》里大声呼喊：

公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。“泰坦尼克”号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信，这一天一定会到来。……

我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。居安思危，不是危言耸听。

华为公司老喊“狼来了”，喊多了，大家有些不信了。但狼真的会来。今年我们要广泛展开对危机的讨论，讨论华为有什么危机，你的部门有什么危机，你的科室有什么危机，你的流程的哪一点有什么危机。还能改进吗？还能提高人均效益吗？如果讨论清楚了，那我们可能就不死，就延续了我们的生命。

华为已经是世界上最大的通信设备制造商，已经快要“独孤求败”了，任正非却觉得华为依然无比脆弱，是最危险的时候。

《道德经》里有一段话：“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。是以圣人终不为大，故能成其大。夫轻诺必寡信，多易必多难。是以圣人犹难之，故终无难矣。”细细品味，任正非就抱有这样的心态。

在华为2016年市场年中会议上，任正非再次放声大呼：“‘泰坦尼克’号是在一片欢呼声中出海的，与华为今天何其相似。沿着惯性，华为还有3～5年的高速增长，3～5年后呢？百年前生产‘泰坦尼克’号的贝尔法斯特在工业革命中，何等的繁荣呀！匹兹堡、底特律也曾是世界中心，斗转星移，换了人间。三十年河东，三十年河西，华为也30年了，要想不死，就必须自我改革，激活组织，促进血液循环，焕发青春活力。”从1987年到2016年，华为已经走过了30年，任正非依然忧心忡忡。虽然华为已经远远超过了中国企业的平均寿命很多年，但华为依然有随时死亡的可能。

将来的华为还能不能随时保持“向死而生”的奋斗心态，这是最令人担忧的。