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将大问题分解成小问题（第1页）

将大问题分解成小问题

2008年，金融风暴席卷全球，某公司因为投资失利而遭遇了严重的资金危机，公司存在雷曼兄弟银行的一笔资金更是血本无归。不仅如此，公司还欠十几个客户共1。8亿元，那个时候，每天都有大批客户派人来公司要债，将大门口堵得水泄不通。投资失利、存款消失加上客户的欠款，让公司的管理者几乎喘不过气来，毕竟当时整个公司全部卖掉，也无法偿还1。8亿元。当时的老总直接选择出逃国外。但是老总的弟弟，公司的主要合伙人之一，却坚定地留在了公司，并且对每一个前来要债的客户做出了承诺，会分期进行偿还。

他将这些客户的钱分成5期来偿还，时间为2年。第一期偿还30%，第二期偿还20%，第三期偿还10%，第四期偿还20%，第五期偿还20%。通过分期付款的方式，大大降低了公司的资金压力，使得公司免于直接破产，而客户也不会因为公司申请破产而蒙受损失。

在两年时间里，老总的弟弟一个人想办法筹集资金，同时也想方设法让企业运转起来，虽然没有偿还所有债务，但是很多客户公司表示愿意延长还款时间，而这无疑给了公司更长的喘息时间。

在面对困难和压力的时候，人们通常更加关注的是总量，关注的是问题本身的规模，而很少会理性地进行切割，将原本复杂的问题变得相对简单一些、轻松一些。比如一个月生产3万件产品的大目标可以切割成每天生产1000件产品的小目标，飞机制造的难题可以分解成生产螺丝、引擎、机身、机翼、飞机玻璃、舱门等部件的生产问题，10个对手的施压可以按照逐个击破的方针化解成一对一的战斗。相比人们所面对的整个压力，适当的分解无疑是更为明智的方法和技巧。

这种切割分为好几种方法，有一种是分步骤、分阶段，某个人面对某个难题的时候，可以提出一些有效的解决方案，并制订相应的规划，比如第一步先做什么，第二步应该做什么，第三步需要做什么。分阶段、分步骤是比较合理的切割方式，往往坚持循序渐进的原则。

比如一家公司面临着运营成本过高的情况，如果不及时解决，就容易拖累整个公司，导致公司运营陷入瘫痪。为了减轻压力，公司准备进行调整，要求各个部门的成本要降低30%。可是调整的难度很大，很多部门内部的阻力很大，毕竟想要一次性大幅度削减开支，对于任何部门来说都不是容易做到的事情。为了缓解压力，管理者选择了分阶段进行，要求各部门第一年必须降低一部分，第二年接着降低一部分，到了第三年，必须确保成本比目前要降低30%。

无论如何，分阶段执行给了人们更多缓冲压力的机会，人们可以有效地利用不同阶段设置的余地来缓解自身的压力，避免了直接面对大问题的风险，同时也为自己制订有效的应对策略奠定了基础。

还有一种比较常见的就是整体划分成部分的方法，即将整个困难进行碎片化处理，将大问题变成数个小问题。在切割的过程中，整个困难会被分解成数个小的问题来解决，就类似于一口口吃掉苹果一样。比如某公司准备生产一种新的电子产品，新电子产品对于产品的屏幕、线路、电池、外壳设计都有很严格的要求，这个时候公司要做的就是将产品分解成各个部分来处理，按照顺序生产出各个部件，然后进行整合。

有时候人们可以将整体进行平均分配和切割，类似于一个苹果分成4份或者5份的方法。比如资金不足时，可以将需要筹集的3000万元分成3个1000万来解决。这种切割方式比较纯粹，一般以平均的方式展开，而且对于该事件或者问题来说，本身也必须可以进行平均。而对于一些相对抽象的困难，则应该避免使用这种方法。比如某上司非常生气，员工为了应对上司的暴脾气，不可能对对方的怒气进行平均切割。

无论如何，人们需要把握事物的整体性，但有时也需要适当切割，把握组成整体的各个微小部分，他们需要明确一个基本规律，那就是任何事物的内在联系都非常紧密，每一个任务都是为后面要执行的任务做铺垫，彼此之间环环相扣、循序渐进，必要的切割无疑会让人们的行动变得更加简单一些，面临的压力也要更小一些。

因此，做人不要总是看着那些难度更大的大目标，反之要问问自己：“今天我能为我自己的目标做一件什么事情？”不要总是想着如何一次性解决那些大问题，而应该理性地提醒自己：“我可以先从哪些方面入手，一点点解决问题呢？”人们应该把一些能做的小事情变为日常，应该将大问题分解成小的组成部分，这样碎片化的小事情能帮助人们提升实现目标的信心，能够为人们解决问题争取更大的空间和更多的时间。

从某种意义上来说，分解任务是一个有效消除距离感的方法，当人们对某个目标或者困难产生恐惧感时，往往会觉得个人的能力距离解决问题所需的能力相差很远，而分解任务、切割问题则可以拉近这种距离，提升个人的执行力。