千米小说网

你需要在生活中加入不确定性（第1页）

你需要在生活中加入不确定性

最近大家都在讨论一个严肃的问题：一个白领三十五岁之后该怎么办？我以前觉得这个问题非常不值得一聊，而且我一直觉得三十五岁只是个时间线，并不意味着什么，直到我自己当上项目经理，公司要求项目经理自己去招聘员工，公司人事经理只负责把关，防止招到学历不够的，也防止有人把亲戚招进来，而且不能招年龄太大的——三十五岁以后的就是年龄大的了。直到这个时候，我突然才意识到那根线并不是凭空出现的。

其实站在招聘者的角度，这个问题几乎不是个问题，因为技术经验发展是有曲线（图4）的，我大概画了下：

图4技术经验发展曲线图

一个人的工作技能将会在其毕业五年之后，也就是二十七岁左右的时候，达到巅峰水平。对于技术出身的职业者，比如码农，工资一般会达到最大值。但是一旦过了这个年龄线，一个人就会迅速出现一种懈怠的状态。

我以前是理解不了懈怠的状态到底是怎么回事，等到我工作了六七年后，再看看周围的人，慢慢就懂了——人们年轻的时候心无旁骛，专心研究技术，经常通宵达旦专研一个小小的技术细节。但是等到了一定年龄，一个人的琐事就会越来越多，今天孩子生病了，明天老人需要去体检，后天开始怀疑人生要去寻找人生的意义，希望多陪孩子、老婆、父母。

人们到了一定的年龄之后，注意力和精力就跟不上了，很多人的身体状态实在太差，自然干什么都有心无力。

我说很多人到了一定年龄就会处于懈怠状态，倒也不一定是他自己不想做事了，而是因为他身边的事太多，导致太过分心，以至于没法再像年轻时候那样集中注意力，也没法像年轻人一样集中火力在工作上。

最关键的一个问题是，年轻的时候觉得技术是神圣的事物，这种感觉会随着年龄慢慢消退，直到有一天，你发现技术本身就是技术，最酷的东西其实是钱。这种心理状态的变化，本身也会导致情绪慢慢地失控。我真没见过几个人在三十五岁之后依旧对技术保持极高热情的。

但是钱有一个特性，你太关注它反而可能赚不到，你要是关心那些能带来钱的东西，它不知不觉地就来了。

什么能带来钱呢？通过长期打磨才能获得的技能，比如码农们就赚这个钱；人和人之间的链接，那些微信公众号和微博的大V就是赚这个钱；一双敏锐的眼睛和强大的内心，比如我以前室友的老乡，辞掉了西二旗的码农工作去回龙观卖串串，一度还不错……

我招聘员工的时候也会考虑一个问题：我招聘个年轻人过来，他有什么问题我可以随便说他，但是招聘一个比我大的大龄青年，他有问题我该怎么说他？当然了，最重要的一点是人才市场资源充足，想找年轻的就能找到。

我经常感叹，我国人力很便宜，中国制造的产品，其中人力成本那一部分占总成本的比例小，这让我国的产品有明显的竞争力。

但是人力充沛，造成的问题也很明显，个体想要工价上去非常困难，因为替代性特别高，这活你不想干，分分钟换别人。这倒是有点像英国当年，宁愿雇用童工，也不雇用童工父母，一家子让孩子养着，简直难以想象。直到英国政府担心国家崩了，才下令禁止雇用童工。由于英国人力太充足，任何一个岗位，在很短时间内就会被抢掉。

每次我看到类似“中国人力成本上涨导致竞争力下降”的新闻标题，心里就五味杂陈，因为作为普通人，最希望的事情就是涨工资，而这种工资的上涨，会毁了竞争力，我们的产品没了竞争力，最终会导致工资下降，真是两难。

这些年，我有个非常不好的感悟，虽然有些让人难以接受：一般的企业如果对员工过度人性化，这种企业往往走不远。走得远的，往往是那种对员工严厉的企业。

我想起一位企业管理者说的话：不要把公司当你家，你家里人可以原谅你各种臭毛病。你是来给公司赚钱的，如果赚不来钱，你对公司就没有价值了，你就可以离开了。

这个时候可能有人反驳说，谷歌不是那样的公司吗？如果你问这种问题，那么你真的需要反思下。全世界有几个谷歌这样的公司？而且谷歌本身有垄断红利依靠，相对人性化。其实美国那边的蓝领们工会多，高科技企业的工会很少，大部分高科技企业加班也很严重。

几年前，有一次跟一个IBM流程管理的专家聊天，他跟我说：“现代大企业最关注的是流程，要让企业跟一片热带雨林一样，或者像互联网一样，系统本身具备冗余、弹性，能够自我生长、自我调节，就算企业里管理层失踪了，企业也能运转下去。”这些话总结起来就是一句话：把每个人变成零件，把每项工作都规范化、流程化，缺了谁系统都能迅速调整收敛并且保证继续运行。

这样的流程设计有两个好处：一方面让你更加熟练自己的工作，一个人工作的熟练度是提高产品质量和提升生产效率的关键。另一方面也可以有效防止员工跳槽，工作越单一，在人才市场上就越不好找工作。

一个人成为某项技术专家当然是值得鼓励的事情，但是我们需要了解的是，有些技术运用广度比较大，比如你是安卓方面的专家，在某一个公司工作，将来也可以去其他的公司。但如果你是路由器方面的专家，当你离开那几个大型路由器公司，你必然惨不忍睹。

根据以上的了解，我们就能概括人们到了三十五岁以后为什么难以被很多单位欢迎了：

一、三十五岁以后的人技术能力早就停滞了，或者说毕业五年后技术进步并不明显；

二、**开始消退；

三、工资非常高，性价比极差；

四、现在的环境能轻松找到可替代的人；

五、绝大部分人没法成为领域不可替代的专家；

六、小公司学不到核心竞争力，大公司不会让你不可或缺。

既然我们知道了人们三十五岁以后工作经常遇到问题，那么有什么解决方案呢？

我以前在微博发了个帖子谈到这个问题，如果一个人到了三十五岁遇到职业危机了，那确实非常难办了，不过现在如果没到三十五岁的话，还是可以提前布局防备的。

很多人从一开始心态就不对，准备给企业奋斗一生，然后让企业养活自己，这种心态很容易一厢情愿，要时时刻刻都记住，企业雇用你就是为了和你交换价值。如果某一天你无法提供价值，那么你就会被企业解雇。

为什么说这事呢？因为我的一个上了年纪的同事被辞退了，他正在发愁接下来怎么办。估计没人给他几十万、一百万的年薪。他的所有技能只有在我们公司才能施展，他的这些技术出去之后真没什么价值。他估计得去创业了，这个社会对上了年纪的打工人士非常不客气。

我的导师是很有远见的一位，他在几年前看到所负责的产品线业绩开始下滑，他从研发转岗到市场。刚去的时候他业绩做得不太好，后来经过调整业绩就上来了。之后，他和其他几个销售人员一起辞职，去做我们厂的代理商了，现在做得还不错。

我导师这个转型比较大，以至于周围的人不理解他。不过他后来跟我说：“人吧，都得迈出去那一步，不然总给自己画圈，觉得自己这不能做，那不敢做。其实唯一让人恐惧的是恐惧本身，跳出去一次今后就不怕再跳了。”