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第二十一章 巨头眼中的未来 21 1 倚天屠龙记（第2页）

《好战略，坏战略》的作者理查德·鲁梅尔特，跟苹果的创始人乔布斯很熟，他跟乔布斯说：“史蒂夫，这次苹果绝地逢生给人留下了深刻印象。但是，根据我们对计算机行业的了解，苹果无法真正地突破这种微利模式。网络效应太强了，Windows和英特尔的标杆地位根本无法撼动。那么，你有什么长远之计吗？制定了什么战略吗？”

乔布斯只是淡然一笑：“我在等待下一个大机遇。”

七年之后，在乔布斯的手中诞生了iPhone，将微软牢不可破的江山撕开了一道大口子，动摇了微软的统治地位，微软则几乎错失了整个移动时代。

我们现在看腾讯，就有点像当年的微软，有可能会出现新的乔布斯这样的人物对腾讯的地位造成威胁。腾讯现在的情况，就像处在黑暗森林中的人一样，虽然它看起来很光鲜亮丽，但不知道在黑暗中潜伏着多少像乔布斯这样敏锐的猎手，在虎视眈眈。

21。3阿里巴巴的战略野心

阿里巴巴跟腾讯之间的博弈，腾讯握有社交霸权，表面上处于攻势一方，但是它根基不稳。阿里巴巴表面上比较被动，但是它深耕产业链，盘根错节，步步为营，厚积薄发。

前文中，我们从核心优势、核心需求、核心矛盾、生态模式、优点和缺点方面，分别比较了腾讯和阿里巴巴两种模式的不同，但这些只是表观的差异，我们再看一些深层的差异。

两者所有的表观差异的根源在于，两者的世界观存在差异。

腾讯是典型的工业时代世界观，它表现为静止机械的还原论。阿里巴巴是信息时代的世界观，它表现为动态演化的系统论。

这两种世界观其实可以用不同的文明形态作为代表，还原论的典型文明形态就是自古以来的游牧文明，系统论的典型文明形态则是农耕文明。在当前世界占据统治地位的工业文明，则是继承自游牧文明。

我们通常提到农耕文明和工业文明，总会觉得前者是落后的，后者是先进的，实际上两者并无所谓谁先进谁落后，而是人类文明两个主要的侧面，在历史演进的过程中螺旋上升而已。

大家可以想象一下游牧民的生活状态，天地是他们的舞台，是被征服的对象，是获取猎物的狩猎场，这是单向的，一方主动、一方被动的关系。长期处在这样的生存形态下，也就决定了人们的思维方式跟行为表现。

具体到商业思维中，有如下几类表现：

单向的有限游戏，主要考虑和竞争对手的输赢，如何从市场中切出属于自己的蛋糕；单一维度的供给侧思维，表现为追求局部利益最大化，追求细分领域的垄断。

系统论的思维典型的代表就是农耕文明。农耕文明的生活状态是人在土地上生息繁衍，人与人、人与土地之间是相互作用的和谐整体。人和人之间通过密切的协作，采用各种方法让土地肥沃，土地产出作物作为回报，这是一种双向互动、协同共生的关系。

具体到商业思维中，有如下几类表现：

系统性的无限游戏，做大蛋糕是为了分好蛋糕，分好蛋糕又是为了进一步让蛋糕变大；多维度的需求侧思维，考虑到供需之间的双向互动，从对方需求视角，考虑自身应当提供怎样的供给，追求和谐共生的长期演化。

基于世界观的视角，我们重新审视互联网商业模型“流量+变现”，就会发现它仍然是游牧思维的一种表现。

所谓流量，就如同天然的草场；所谓变现，就是把草收集起来，把羊养肥了之后剪羊毛。所谓的合作生态，就是大家各凭本事，用各种方式来剪羊毛。

“流量+变现”说白了就是薅羊毛模式，能薅多久主要取决于羊本身是否皮实耐薅。生态思维的核心，是建立整个系统协同共生的状态，相互促进，繁荣共生，实现长期的协同进化，共同发展。就好比农民伯伯要浇水施肥，增加土地肥力，让庄稼长得更好。

正如历史上的游牧文明只能产生一时强盛的匈奴帝国，而农耕文明则孕育了大一统的中国一样，具有两种不同思维的公司，其长期发展的走向也是不同的。

具备生态思维的阿里巴巴，所要构建的整个商业版图，隐藏着滔天的野心，我称之为商业领域的“大一统”。我把它比喻为两千多年前的汉帝国，整个阿里巴巴商业体系想要构建的是体系内的经济大循环，在这样的一个循环体内，形成应用创新、科技创新、生态创新循环驱动的飞轮。飞轮不断地转动，将更多外部资源吸纳进来，形成一个吞噬一切的黑洞，让自己不断壮大。

这样的一个创新飞轮，是进化战略的终极形态。中间是长期需求的“林”，周围是三类创新循环驱动。

我们现在已经能看到创新飞轮滚动的迹象，比如二维码的出现就是一个很好的说明。

首先是应用创新，日本的工厂为了在车间里进行物料管理，把已经存在的条形码技术引入进来，来提升管理效率，创造了应用创新。

创新之后发现新的问题，因为条形码信息容量太小，读取速度太慢，所以想用技术手段进行克服，于是发明了二维码，这是技术创新。

发明了二维码之后，不仅可以用于物料管理，而且还有更多的用途。把二维码技术开放出来之后，就变成了一种新的生态环境，成为线上线下连接的基础设施，成为孕育更多创新的土壤，这就是生态创新。

在生态创新的环境下，我们看到大量新的应用创新出现，比如移动支付、共享单车、防伪溯源、移动购物等。这些应用创新落地之后，又会推动新一轮的技术创新，创新飞轮就这样循环转动起来。