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叫不醒帮不了的人（第1页）

叫不醒帮不了的人

一

某天早上起床，看到微信有一则留言：“老板，谢谢你。”

这个人，是我两年前在安徽招的员工老T，接下来他可能要被开掉了。

老T长得很帅气，37岁。

两年前，我接手安徽市场，去某公司做培训。

培训结束之后，我问大家有没有问题。这时候一般都是鸦雀无声的，很快就会进入下一个环节。

突然有个男生很主动地点他手下的一些员工起来提问，当时这个互动让我印象深刻。

这个人就是老T。你看，给别人留下一点好的印象，是不是很简单？

你积极一点，主动一点，只要比身边的人跑快一点，就赢了。

老T的老板中午宴请，只有老T没喝酒。饭后，老板让老T开车送我回酒店。

路上，我接了个猎头的电话。

刚把电话放下，老T扭过头来就问：“达叔，你们在安徽招人呢？”

我说：“是啊，刚才HR安排的猎头问了一下我的具体要求。”

老T一脸坏笑地问：“你看我可以吗？”

我说：“你可以试试看，回去把简历整理一下，发给我。”

一个月后，老T签合同了。老T是最优秀的人选吗？不是。但有的候选人电话联系不上，有的候选人迟到，有的候选人一边开车一边电话面试。这些细节里，全部藏着失败的魔鬼。

我以为没人会犯这些低级错误，但在现实世界里，就是有很多人在犯。

你只要注意到一点，就能甩开很多人。

二

老T入职后，激进、亢奋、新鲜，充满干劲儿，但是效果并不好。

2019年年底，公司架构调整，我把老T派到了另一条产品线。

半年后，老T还是被优化掉了。

我就在反思，问题出在哪里——老T没有文化。

没文化，不只是读书少，更多的是你平时的时间花在了哪里，你对这个世界有没有更多的认知和思考。

有的工作是卖体力，比如搬砖、运土、刷大白。

有的工作是讲清利益，描述蓝图，让更多的人和你一起走。