举个例子,董总是个大大咧咧的家伙,开书店,写文章,做酒水生意,也做一些投资。去年买了栋别墅,要装修一下,他就在文章中问谁能干这个活,有三四个人来报名,有的说自己能做,有的说自己身边的朋友能做。
最后董总选了谁?一个和他有交集、长期看他文章、有过交流的人。装修的单子是多大呢?100来万元。
选定一个装修方案后,他们就签合同了。
董总为什么选他呢?董总说:“因为这个人知道我写文章的影响力,装修做得好,我能帮他宣传;做得不好,他也需要付出一定代价。他长期看我的文章,知道我的秉性,会用心做,不用再磨合了,这样大家都简单。”
100万元的别墅装修费,其中多大的利润空间,各位大概能算得出来。
那有没有搞砸的呢?
肯定有。比如有的人把网络当成索求地,仿佛所有人都欠他的。其中有个在校大学生,老师布置了两道题,这个家伙直接把题发给我,让我帮他做。我看完题目,发现很复杂,心想:他怎么想的,竟然让我来做。这个人以后毕业会遇到很多难题吧。这个人没有分寸,不知进退。
每时每刻,我们应该考虑的都是,我能给对方提供什么价值,哪怕是情绪价值,也是一种价值。
但凡提供了价值的,最后都会得到回报。这个社会很多时候是公平的,大家都不傻。
能纵容你的,可能只有你的父母,到了社会上,你再这样,会失去很多机遇。
三
“人精”,从来不是一个褒义词,而是一个贬义词。
一个人去菜市场买菜,和菜贩子砍了半天价,砍下3元,临走还能顺走几根葱,这样的人能发财吗?你看看他把精力都花在什么地方了。
越是小时候吃过苦的人,越要摆脱穷人思维。
多想开源,少想节流。
另外,要想着利益均沾,想吃独食的人,最后都没饭吃,桌子都被人掀掉了。
有一位我比较佩服的培训师——马总。他以前是某500强公司的HR(人力资源),年纪大了,10年前出来开了自己的培训公司,签约了一些培训师。
他的盈利点是什么呢?是不是培训费?是,但又不仅仅是培训费。
通过培训,马总的微信里加了很多学员,而这些学员都是大公司的销售和高管,年纪在20~50岁,都属于中产阶层。
培训费是和公司结算的公对公业务。
马总实现了一鱼三吃。除了培训,马总还做两块业务:一块是香港的保险,一块是英美的留学咨询。两块业务,他只做高端的。
在培训期间,马总非常敬业,专注于自己的培训业务,赢得学员的尊重。线下吃饭时偶尔会提一嘴保险和留学的事,尺度拿捏得非常好。
香港的保险业务和英美的留学咨询业务,利润都非常高。业务做得成还是做不成,都没关系,偶尔有兴趣的也能找马总聊一下。
以英国留学为例,如果你介绍的单子成交了,利润是10万元,马总会问:“你觉得分多少给你合适?”
几乎所有人都不好意思开口要5万元以上,但是马总给你7万元。这就是马总厉害的地方,70%的利润归中间人。
马总平时在上海和香港两地跑,他回到上海的某一天,我和他聊了一会儿。
马总问我:“你觉得一般的留学咨询公司一年的盈利能有多少?”
我对这块是真不懂,猜了一个数,但不对。
马总说:“一般的留学咨询公司,只有几个人,一年的盈利也就100万元左右。我一个人2019年的留学中介业务赚的超过他们一个公司。”
我问:“你和他们最大的区别在哪里?”
马总说:“我不服务某些群体,因为服务那个群体的成本太高了,他们‘不安分’,作践服务者的时间和心力,不愿意为服务付费,仿佛一切都是应得的。”