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一个人是如何在自己的王国里变成昏君的（第2页）

非常难。

因为每个人都有自己的成长背景和学习背景，我们的观点几乎都是被塑造的。

同样是女人，同样生活在今天，有的女人穿着比基尼在沙滩上晒太阳，无所谓。女人无所谓，她的男人也无所谓。

但在有的地方，女人如果穿比基尼，后果很严重，女人觉得很严重，她的男人也觉得很严重。

同样的时间，同样的事情，因为从小被塑造的观念不同，导致差异如此之大，甚至能要人性命。

一旦想清楚这件事，你就知道“毁三观，树新生”这六个字是多么重要。

但是，一般人遇到和自己观点不一致的信息，本能的反应就是唾弃，手指一点就划走了。

目前所有的资讯App都在学头条系，研究用户喜欢什么。你喜欢什么，它就给你推送什么。

然后，你看到的都是你想要看到的，世界立马变得幸福了，认为全世界的人都和你一样，你就是世界，一派和谐。

这就是信息茧房效应。

我们躲在茧房里，没法蜕变成蝴蝶翩翩起舞。

如何打破困局？一定要去多看、多听、多判断、多实践，尽快构建自己的一套认知体系。

就像我给自己定的规矩：每天写文章进行自我反思，自我梳理；每个月见一个网红，听听对方对世界的认知。

如果在朝堂上，皇帝把说话听着不顺耳的大臣或言官都干掉，时间久了，留下的就全是一群溜须拍马的。

很多公司亦是如此。

什么是企业文化？没那么复杂，很多时候，企业文化就是大老板的文化。

他包容，这个企业就包容，就会人才济济；他不包容，爱秋后算账，这个企业很快就会出现一堆沉默的高管。他们什么事都不发表观点，都等着老板发言。老板说什么，他们就去做什么，对不对不重要，老板满意最重要。

这种人不当昏君，是很难的。

三、我们该相信谁

2020年11月的某一天，在某人口大省和经销商老板吃饭。

我问他：“某个类型的产品行业形态的改变，对你的影响大概有多大？”

经销商老板说：“大概××万元的生意。”

我又问：“你当年就没看过其他产品吗？比如POCT之类的。”

经销商老板点上一支烟，非常忧伤地说：“看过，当年POCT在国内刚兴起的时候，就有厂家找到我，让我做这个。我不懂这个，就拿着彩页找了个和我关系最好的医生朋友，问问这玩意儿有没有前景，能不能卖。他看了一眼就说这个产品做不了。

“我接连问了好几个医生朋友，他们都说没戏，然后我就没做了，觉得那个厂家的小伙子想骗我。”

我很悲伤地看着他。

你说这些医生朋友是在坑他吗？

肯定不至于，大家都是朋友，你问人家意见，人家肯定把自己的意见真诚地告诉你。问题出在哪里？出在你自己对这个世界的认知上。

当汽车没被发明之前，你问世人，去远方旅游时最想要的交通工具是什么，世人的回答当然是马车，或者更快的马车。

他们说的有错吗？一点错都没有，因为他们的认知就是这样的。

一个人的见识不够，往往会错失很多机会。

很多孩子，辛辛苦苦地从原生家庭中挣脱出来，其见识水平的高低直接决定了他能带领自己的新家庭走多远。

就医疗行业而言，客户的观点来自哪里？

绝大部分来自厂家、商业机构的再教育。这个再教育指的是，新的药物怎么用、新的器械怎么用、新的手术方式是怎么样的，等等。

对于一个大家没见过的新领域，你问他的意见，即使他是真诚的，你觉得能有几分是正确的？

…………

一个在全球很多地方得到过验证的新产品进入新市场时，肯定有一批人要崛起。

我遇到事情不知道该如何抉择的时候，都会泡杯茶，坐着想一想：这件事谁得利？谁赚钱？谁拥有更大的话语权？

你努力理清思路，找到这个游戏中的强者，和他站在一起，赌他能赢，然后等待结果就可以了。

为什么这么现实？因为这是几千年来的规律。