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别因为匮乏感让你失去远见（第1页）

别因为匮乏感让你失去远见

一、远见

茶歇的时候，我和老板聊天。

老板说要和我分享两件事。

我说好。

老板说：“你在文章里写道，只有名医，没有名医院，这个论断很超前。让有实力的医生树立个人品牌，打造IP。信你话的医生，以后都会有成就。”

我有点不好意思，被真正的文化人夸几句还是很害羞的。

随后，老板又和我说：“我再和你分享第二件事。我在中欧商学院上课，课上有一个商业模型大赛，我们那组输得很惨，全面溃败。”

我一脸不解地问：“有你在，还能输得很惨？”

老板说：“少拍马屁。上完课，我回家后，复盘为什么失败了。

“团队内部讨论的时候，有个别组员的思考力和表达力特别强，像你这样的，特别容易主导讨论的方向。

“他们观点新颖、论述全面，大家很容易跟着他们走，短期内效果也很好。背后没有强大的数据支撑，纯靠**，抓住了一个机会，短期内生意可以暴涨。

“但是一两年之后，商业模型就崩溃了，这就是你说过的‘主航道’的问题。主航道选错了，不仅做不大，还容易崩盘，大起大落。

“我们这组，就是基本数据没弄扎实，光凭想象力和主观判断，输得心服口服。”

老板说完问我：“你听懂了吗？以后说话、做事要严谨一点，理论和数据做得扎实一些，不能只靠**和想象力。”

周一上班，刚坐下没多久，就被领导绕着弯子批评了。我挠挠头，有点郁闷。

但是，他说的对不对？很可能是对的。因为匮乏感强烈的人没有远见。

这一点，我和老板对比一下，就非常明显。

我家里是种地的，小时候家里穷，我对赚钱充满欲望，杀伐果断。

老板家里是做生意的，他小时候什么都不缺，对钱没什么概念，一生都冷静理性。

他经常看着我说：“你晚年折腾不动了，肯定没有我幸福。”

很多人觉得自己穷一点无所谓。

我可以负责任地说，贫穷是一种慢性毒药，某种程度上，它在很多方面带来的匮乏感会折磨孩子的一生。

如果可以的话，还是多赚点钱比较好。

二、选一个有钱人

记者问巴菲特：“你年纪这么大了，以后你的伯克希尔·哈撒韦公司交给谁？你对继任者有什么要求？”

巴菲特说，要求有很多，但首先他得是一个有钱人，他不能为了赚钱才接手这家公司。

第一次听到这个故事时，我一边乐，一边觉得有道理，老爷子的境界就是高。