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第三章你的内因就是你的世界 总有一双眼睛在暗处审视着你 一（第1页）

第三章你的内因，就是你的世界总有一双眼睛在暗处审视着你一

机会，永远留给有准备的人。

你把精力放在哪里，你做得怎样，遇到挫折时你的韧性如何，最后都会有结果。

老厂长马上要退休了、干不动了，儿子出国留学，不愿回国接班，请问这个厂交给谁？

这样的事，我最近几年碰到好几次。

改革开放崛起的“富一代”正在逐步走向幕后，知名企业家的接班人问题在互联网上引起热议。

但这和我们有关系吗？关系不大。

有的是家族企业，比如宗庆后把公司交给女儿。

有的是合伙人制度，比如王石把公司交给郁亮，马云把公司交给张勇。这些不是掌权者一个人说了算，而是背后的董事会说了算。

在我们身边发生的和我们有关系的事有哪些？我们所在的公司职业经理人交接班，是内部选拔还是外部引援？

小老板忙活一辈子，厂子交给谁？交给儿女？儿女还看不上这个厂子，不愿意接班。交给外人好像也不可能。

这个时候，厂子里能力强、待得久、信得过的老实经理人，基本就获得了机会。

中小民营企业招工难、留人难、融资难等痛苦，是很多人理解不了的。只有极少数人能默默地跟着老板荣辱与共，而老板晚年孤苦无依时，能指望的基本就是这样的接班人了。

但是，短视的人想要赚快钱，耐不住寂寞，有的早早跑了，有的手脚不干净，有的出工不出力、偷奸耍滑。

短视的人还有一个很大的问题，就是以为自己的所作所为神不知鬼不觉。

这是天大的误解。

因为总有一双眼睛在暗处审视着你。

我以前做演讲的时候，经常讲一个故事：明天回家，你爸告诉你，家里有一个亿的资产，为了考验你有没有能力继承家产，交给你一张银行卡，里面有一千万，要求你去找三个人，一起开家公司去赚钱。

问题来了：闭上眼睛想一下，这三个人，你会找谁？

你的同学？你的同事？你的朋友？为什么是他们？这三个人都是和你平时聊天最多的吗？

早些年开公司的时候，我很严肃地想过这个问题，发现平时和我吃饭聊天的人，很可能只适合吃饭聊天，不适合一起做事赚钱。

我想邀请一起做事的人，都是通过工作和学习接触到，他们的能力和品格给我留下了深刻的印象。

这些人，有的是好多年前认识的，但多年未曾谋面。

有的是身边的同事，但仅限于工作接触，我平时只是默默地观察他们而已。

没有试过从这个角度思考的朋友，可以试着想一下，是不是这样？

二

我有一个大V合伙人——凯叔。

疫情期间，凯叔在思考转型，从医疗行业转型到更开阔的世界。

那之前的摊子交给谁呢？

他从他的知识星球里选了两个人：一个是木叔，另一个是Scarlett。

当凯叔第一次拉了一个群，给我们相互介绍的时候，我更坚定了上面讲的多年前思考的正确性。