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如何找到贵人（第1页）

如何找到贵人

一、执行

D姑娘来上海，约我吃饭。

她比我想象的要健谈，属于话痨型。和这种人吃饭，我不必担心冷场。

她聊的内容很多，但引起我共鸣的是她大学创业的曲折故事。

为什么能引起我的共鸣？因为我上大学的时候也没闲着，经营咖啡厅，卖运动鞋，搞校园旅游，还代理过腾讯在上海地区的游戏地面推广。

爱折腾的人无论做什么都不会穷的。别说她去卖房子，就算去卖包子，也不会比一般人差。

因为很多人只动嘴不动腿。有些人一辈子都在指点江山，今天评论美国大选，明天分析中东局势，后天分析阿里巴巴战略，洞察腾讯动向。另外，这些人喜欢聊同事八卦，点评老板是非，就没有他们不懂的。

不客气地说，总是关注大而空的东西是一种病。我上高中的时候，这些病都犯过，每天最爱看的就是全球政治新闻，然后呢？天天穷得只能吃馒头配土豆丝。

来到上海之后，我才把这臭毛病治好了。我研究的那些事对我自己丝毫没用，甚至对国家也没用——在我看来，真正的爱国就是埋头苦干，参与到建设中去。

我自毕业开始在几个世界500强公司待过，这些公司规模小的几千人，大的几万人。我逐渐领悟到，在一线做业务的人懂什么战略？你能把邮件看懂，准时完成任务，就谢天谢地了。

任何一个团队都不缺“时政评论员”。动嘴皮谁都可以，反正又不花钱，也不费力气。

团队最缺的是有行动力的人，所以请双脚沾地，去开疆拓土，把一个个项目落地完成。

记得有个人说过：上司给的方向，能理解的就赶快执行，不能理解的，就一边执行一边理解。

等你把业绩做出来，地位自然也就起来了。领导不会放弃一个真正做事的人，不会放下一把真正锋利的刀。

这个思路在任何组织都是适用的。

社会在犒赏有执行力、有结果的人。

二、后生可畏

在聊到部分内容的时候，D说她有个很焦虑的点，让她感到进退两难。她是做房地产投资的，明明在这一块赚到了一些钱，但房地产圈巨鳄无数，藏龙卧虎。

为了做业务，她需要晒一些战绩，但又总觉得这些战绩在巨鳄面前是小菜一碟。她很纠结，晒也不是，不晒也不是。

我分享了一个自己的故事。在医疗领域，我算是个新人，无论是级别，还是资历。天外有天，人外有人，有太多人比我优秀。

比如，我写了一篇主题是“为什么POCT项目值得做”的文章，被很多媒体转载了。

公司大领导突然给我发了条微信，问这篇文章是不是我写的。

我回复说，是我写的，还给大领导解释了半天，说我这是在找新的打法，为了配合县域新兴市场，联结更多潜在经销商，让他们来找我。

大领导说：“别激动，写得挺好，文章是一个老前辈转发的，虽然有些观点我不认可，但是后生可畏。”

这就是格局的问题，级别比你高，财富比你多，他们的包容性很多时候是很大的，不会轻易否定一个人。

财富多，级别高，很多时候是一个果，而这个果是由很多美好的因组成的。

至少到目前为止，我的读者里可以说卧虎藏龙，有很多CEO、投资机构老板，还没什么人批评我。