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悲观的人最后都怎么样了（第2页）

一件事干的人多，至少证明了一点，那就是这事肯定赚钱，否则没那么多人在那儿折腾。

我们只要进去，看看能不能成为上游的人，再算一算收益就够了。

比如，我们营收最高的产品，有好几个竞品，但是我们的规模比对方大，增速比对方快。

另一个产品，就是独一份的那个，始终处于“独孤求败”的状态，市场几乎全是你的。但是一个细分领域，只靠你一个公司是做不起来的。

所有的公司一起培育市场，比一个公司独自培育市场快多了。

因为竞争，市场被培育起来。市场的规模变大，竞争者愿意投入更多的钱继续竞争，以此形成良性循环。

最后杀出一两个草头王，这个市场就成型了。

从这个角度看，你做了世界独一份的产品，但没有对手，到底是幸事，还是不幸？

三、内部的人更容易悲观

有一句歌词是这样的：“快乐会传染，请你慷慨。”

打动人心的歌词有无数，我就记住了这一句。因为我几乎没办法和悲观的人聊天，太难受了。

遇到悲观的人，我会赶紧跑，像逃离瘟疫一样。悲观的人就是传染源。

无论你和悲观的人聊什么，他们都聊得很悲伤。你和他们在一起，没有任何收获。

他们只会哭丧着脸陈述问题，却没有解决方案。这种人是没有出路的。

在世界顶尖商学院的教科书里，我们集团的发展都是经典的商业案例。

但是，你要是问我的同事“你们公司怎么样”，估计会有一群人跟你吐槽大半天。

抱怨半天，除了嘴爽，能改变什么呢？

某一天，我的一个经销商在中欧商学院上课，拍了一张照片发给我，上面写的是我们集团的商业案例。

在全球商业里，横向做得最好的是我们集团，纵向做得最好的是三星。

我回复说：“你没意识到自己代理了这么厉害的公司的产品吧？”

我转头把照片发给老板，他也上过中欧商学院，刚毕业没多久。

老板回复我说：“你别身在福中不知福。”

2013年的冬天，我第一次强烈意识到，内部的人更容易悲观。

那个时候，我去北京出差，晚上没事，就去中关村的创业街瞎逛。

有一家咖啡店，叫车库咖啡，在举办演讲活动，我就在里面听了一晚。

演讲者说自己原来是新东方的老师。新东方上市前，外人都觉得新东方很厉害，而新东方的老师却觉得新东方不行，在美国上市遥遥无期。

很多悲观的人负气出走，把原始股都卖了。他手里有点钱，就把这些原始股买下来了。后来，新东方竟然真的在美国成功上市。

他大赚了一笔。

那个人叫李笑来。