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少讲点好听的道理（第2页）

我说：“那是因为你利弊讲得不够清楚，而且力度不够，太温柔了。一个话题，要么别谈，既然谈了就谈清楚，别遮遮掩掩的。

“比如你讲的利弊是父亲生病，你哥主动把所有钱都出了，但你一点家庭责任都不想承担，你哥会怎么看你，这对你不利之类的。其实这不是最重要的，没有兄妹缘分的，父母过世后，都是各过各的。

“她这一生中，最重要的是她的丈夫怎么看她。如果她丈夫是一个聪明人，就能看清她残忍的一面，将来她不幸出事了，他也不会善待她。如果她丈夫是一个愚昧的人，从骨子里就认可她残忍的一面，那么她将来会更惨。

“我说过，每个人做事，都有很多双眼睛在默默地审视着你。平时你说什么根本就不重要，重要的是你遇到事，面对每一次的选择都做了什么。那才是真的你。

“所以，你分析的利弊不要纠结于兄妹感情。对于这一点。她可能根本就不在乎，要分析她一生中的伴侣，分析她在伴侣面前扮演了一个什么样的角色。

“一个女儿，如果父母没犯什么错，却不善待自己的父母，她会善待公婆吗？大概率不会。这会在她丈夫心中留下什么样的阴影，目前是个未知数。她丈夫全程不发表观点，这才是最可怕的。”

二、聚散

熟读商业史的朋友，经常能在一些商业评论中读到一些故事，比如万通六君子、腾讯五虎、携程四君子、阿里巴巴十八罗汉、复星五剑客，以及新东方的中国合伙人等。

这些人已经是中国商界顶尖的人才，聚是一团火，散是满天星，结果都是满天星。除了腾讯好一点，其他都散了。

散了不是什么坏事，能把事情办成，又能体面收场，就是人生一大幸事，不要天天想着绑在一起。

男儿志在四方，各有志向，当年能聚在一起，还不都是因为没得选吗？

一旦事情做成，赚到钱，都要追求自己的人生理想，没什么不好的。如果还继续捆在一起相互内斗，才是最可怕的。

这里有一个前提，那就是先要把事情做成。

而把事做成是有前提的，那就是只能有一个带头大哥。

一些只读书、没经历过事的年轻人，会觉得我在胡说八道。

群策群力，大家互相讨论，相互争论，各抒己见，不好吗？

作为一个长期的实践主义者，我很严肃地说，一点都不好。

人们都是嘴里希望领导平易近人，心底却深深膜拜那些高高在上有能力的人。

要是那个厉害的领导不在了，员工的心里就很不踏实，没有归属感，不知道自己为了什么而努力。

在公司里拼命工作的员工也是为了某个人而拼命。这种具象化的归属感才是真实的世界。

否则，很多人都会滑向虚无主义，消解身边的一切，干什么都没有热情。

我们做业务的，拜访任何一个客户，不怕被客户骂，最怕客户那里没有一个说了算的人，大家一团和气，却谁都不听谁的，交易成本高到无法产生交易。

在一些团队里，看似平等协商，但协商的过程中就开始扯皮了。很少有人能做到对事不对人，最后几乎全是对人。要解决人，才能往下做事。

但是，这么说又似乎很不合乎我们的期望，接受起来很困难。

所以，得少讲点好听的道理，多想着先把事办成。