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第四章 天才憾事（第1页）

第四章天才憾事

李一男对于华为有多重要？我用一句话就可以形容：一个李一男，半部华为史。

李一男对于华为有多重要？我用一句话就可以形容：一个李一男，半部华为史。

李一男是华中理工大学（华中科技大学）第一届少年班出身。什么叫少年班？很多年轻人不太了解。

改革开放初期，海外的很多知名华人学者纷纷到北京访问，其中就有诺贝尔奖得主李政道，他得到了邓小平的亲切接见。邓小平问李政道，中国的孩子怎样才能像他一样得诺贝尔奖。

李政道回答说，中国的国球乒乓球为什么在世界上打得那么好？就是因为中国的小朋友从五六岁开始，满大街地打乒乓球。乒乓球要从娃娃抓起，教育和科学同样要从娃娃抓起。我们可以在全国选拔一部分天才少年，到大学接受超常的教育，这样的话，我们的诺贝尔奖指日可待。

这就是少年班的由来。

应该说李政道先生的出发点是好的，虽然教育有自己的规律，和乒乓球这种体能项目不是完全一样的，这些少年班的学生中到目前为止没有获得诺贝尔奖的，但这个倡议改变了一批人的一生。这些人里，就包括李一男。

1978年，少年班在中国科技大学诞生。微软原中国区总裁张亚勤、百度董事长特别助理马东敏、谷歌中国创始人之一郭去疾，都出身于中国科技大学少年班。当时，其他学校一看，中国的天才少年不能被中国科技大学一家给“垄断”了，他们也要开办。1985年1月，教育部决定，继中国科技大学之后，在北京大学、清华大学、北京师范大学、吉林大学、西安交通大学等12所全国重点高校开办少年班，扩大试点。

据公开的资料，华中理工大学少年班的选拔标准非常高：第一，智商要在130左右；第二，德、智、体全面发展；第三，年龄在15周岁以下的初高中在校学生。

1985年6月，23名天才少年从全国各地进入了华中理工大学，李一男就是其中一位。

李一男进华中理工大学只有15岁。15岁本是上初中的年龄，许多同龄人连衣服都不会洗，饭也不会做，独立生活的能力差，所以学校对这批学生特别关照，安排他们跟博士生同住一楼，一个宿舍就两个人。学校还专门给他们配置了洗衣机，设置了专用的图书室，甚至有的学生有家长陪读。

当时，李一男的室友叫吴雅楠，他们俩睡上下铺。他们的卧谈会，从力学到光学，从电磁学到电动力学，从量子力学到广义相对论，从麦克斯韦方程组到薛定谔的猫，从凝聚态到量子计算……两个人无所不谈。

他们的导师张端明，是当时物理界的一位大家。按照预期，少年班这些小孩的人生轨迹应该是这样的：上少年班，考研究生，考博士研究生，最后在学校做研究，就像他们的导师张端明一样。但是李一男的人生剧本偏离了这个桥段和套路，这要感谢一个人——他们的辅导员宋文芝。

宋文芝从1987年到1997年十年间，一直担任华中科技大学少年班的辅导教师，她觉得这些小孩子来到学校不容易，自己要像妈妈一样去照顾他们，无论是学习上还是生活上，甚至包括经济上。宋文芝老师头脑很活，她专门去那些大企业拉赞助，说服他们给少年班提供奖学金，好让这些孩子能有更好的学习和生活条件。

宋文芝老师的思路很像美国大学的校长，很多美国大学校长的第一任务就是向成功的企业家、校友募捐，为学生创造更好的学习条件。宋文芝老师为少年班拉来了很多赞助，其中出手最大方的就是华为，这部分缘于任正非的教育情怀，在企业最艰难的时候，任正非都没有在教育上小气过。

所以，你看，人不能小气，你出手大方，老天自会帮你。

从宋文芝老师开始，华为跟华中理工大学发生了奇妙的化学反应，一茬又一茬的华科人才被输送到华为，李一男是其中对华为贡献最大的一个。

1992年，李一男听宋老师说华为这个企业不错，他们有一个理念，叫作“不让雷锋吃亏”。李一男一听，很感兴趣：“不让雷锋吃亏？那我去了肯定也不吃亏。”

就这样，李一男单枪匹马杀进了华为，见到了郑宝用。所以圈内有个说法，华科是华为的娘家，华为是华科的东家。

就在李一男见到郑宝用这一年，孟晚舟也进入了华为。这一年，孟晚舟21岁，刚刚从华中理工大学毕业。最初几年，孟晚舟和三个女孩子承担了华为总机转接和文件打印等行政工作，非常琐碎和辛苦，那时候，没有人知道她的身份。

孟晚舟的故事，要等到二十五年后才在全球广为流传，使她成为焦点人物。

当初郑宝用一看到李一男，觉得他长得跟豆芽似的，但是一与他交流，就觉得他不得了，完全是个黑豆芽，看上去磕碜，营养却十分丰富。第二天，李一男就升为工程师了，从此开启了火箭式的晋升模式，半个月升为主任工程师，再后来当上华为的总工，27岁当上了副总裁。这是华为最伟大的地方，对于人才，华为给予最高礼遇，绝不会出现怀才不遇青丝变白发的憾事。

在华为内部，任正非有时把李一男直接称为“干儿子”，有人对李一男火箭式的蹿升速度不理解，说：“李一男凭什么？”我想说的是，他凭的是自己的天才构想和执行能力。

我们说过，C&C08是华为的标志性产品，事关华为的生死存亡，它在华为历史上相当重要。重要到什么程度呢？一个产品培养了一大批高级干部，其中包括华为的三个常务副总裁、三任中央研究部总裁（李一男、洪天峰、费敏）、两个高级副总裁（黄耀旭、张顺茂）、一个执行副总裁（刘平）。

并且，华为以这个产品为技术平台，在上面搭建了后期所有的产品和服务，包括传输、移动、智能、光网络、数据通信等，这款交换机在全球连接了数以亿计的电话终端，是华为历史上最成功、最经典的一款产品。

李一男正式加入华为的时候，C&C08已经研发成功，但是任正非依然不满意，他跟郑宝用说：“这个是2000门的，宝宝（他管郑宝用叫‘宝宝’），你能不能做一个万门的交换机，来升级一下这个2000门的C&C08？”

郑宝用说，没问题。

就这样，风云际会，郑宝用和李一男这对师兄弟走到了历史的风口浪尖。

说话容易做事难，郑宝用拍着胸脯打下了保票，结果发现自己掉进了坑里，研发进展非常不顺利。有些研发人员觉得，实在不行就学一学上海贝尔的S1240和日本富士通的交换机，进展会快一点儿，可以解华为财务上的燃眉之急。

但任正非要求华为有自主知识产权，以科学的制高点为目标，不能抄袭别人。

这时候，李一男提出了一个折中方案，说：“我们到国外搬救兵，在万门机研发中采取中体西用的设计路线。”大家一听，这不就是骑墙派嘛，有什么高明的。但是让郑宝用和研发小组成员对李一男刮目相看的是，他提到了一种新的Multibus总线技术。这个技术出自美国英特尔公司，把这种标准速度最快的总线技术移植到华为机器上，必然会给万门机的研发带来意想不到的好处。

郑宝用虽然是李一男的领导，但当时还很年轻，只比李一男大六岁，两人都是年轻人，想法非常前卫大胆，他说：“哎哟，李一男，你这个想法真是太好了，我之前怎么没有想到呢？马上干。”于是他们马上以华为研究部的名义，拿出20万美元，订购了万门机研制过程中需要的开发板和相关设备。

猜一猜结果怎么样？他们成功了吗？没有，失败了。科研就是这样，从一个好的想法变成一个好的产品，中间要经历无数的坎坷。

因为急于追求结果，加上总线技术不是华为的，比较陌生，所以，经过几个月的苦战，万门机的研发草草收场，白白浪费了20万美元。1993年，20万美元是什么概念？合100多万元人民币，小200万，被李一男一把挥霍光了。