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三三分天下有其一（第2页）

比起软件问题，上述硬件还是小事。

因为已经收了用户的钱，电信局急于放号，在交换机刚能打通电话，还没有详细测试的时候，就割接（1）上线了。但交换机还有很多问题，大家只好白天睡觉，晚上看没什么人打电话的时候就开始调试，解决遗留的问题。

最大的问题是，由于软件上的bug，导致在一定概率下会出现电话通话的时隙被占用而没有释放。

这就相当于电脑内存被占用无法释放一样，时间长了所有时隙都被占用之后，系统就会瘫痪。

现场的软件工程师一开始想了很多办法都没有解决这个问题，最后实在没办法了，只好用了一个不是办法的办法：在软件中设置了每天夜里两点软件重启动的功能，将所有时隙资源清零释放掉，大家称为“半夜鸡叫”。如果有用户这时候正在打电话，电话会突然断线。

“半夜鸡叫”维持了有大半年的时间，经过了多次版本升级后才得到解决。

1994年10月中旬万门机成功验收。任正非亲自参加了验收仪式。晚上在大家的住处，任正非来跟工程师们聊天。聊到兴起之处，任正非激昂地说：“10年后，华为要和AT&T、阿尔卡特三足鼎立，华为要占三分之一天下！”

大家哄然大笑，心想：“我们的老板今天肯定是喝多了，吹牛都没边了。”

要知道，当时大家要把头抬得高高的，才能仰视到中国的电信设备老大上海贝尔；而AT&T是当时世界级的电信设备老大，大家把头抬得再高，连影子都看不到。

然而事情的发展远超大家的预料。任正非的这一战略判断堪比诸葛亮的“隆中对”。十年之后的2004年，任正非的预言基本实现。

2005年，AT&T分拆出来的设备制造商朗讯，尽管拥有全球通信界顶级的研发机构——贝尔实验室，却迫于业绩压力与阿尔卡特合并，AT&T转型成为一家运营商。

发展到今天，华为已经成为全球通信行业的老大，从前受它仰视的通信巨头都被它甩在身后，并且华为在终端、智能云方面也很有建树，成为全球首屈一指的ICT公司。

随着万门机在市场上取得巨大成功，李一男的职位如坐了火箭一般上升，不到一年的时间就成为华为交换产品线的总经理。3年后，25岁的李一男就成为华为公司副总裁，经常代表华为在国际和国内媒体上发言。

李一男也是20世纪90年代中国电子百强企业中最年轻的副总裁，被许多人认为是任正非指定的接班人，后经媒体报道轰动一时，成为中国IT界的名人。

当时任正非有一句名言：“郑宝用和李一男，一个是比尔，一个是盖茨。只有两个人合在一起，才是华为的比尔·盖茨。”

基于分形创新的思维方式，任正非爱护人才，容忍失败，对人才充分信任，能够最大限度地激发人才的自驱力和创造力，使得华为能够不断涌现出精兵强将，带领队伍奋勇前行。

那么，这种做法有没有负面效果呢？

当然也有，而且在李一男身上体现得最为突出和典型。

随着李一男领导的人越来越多，他的口才也越来越好了。虽然李一男说话声音依然不大，但他的眼神凌厉，透露出来莫大的热情和对事业执着的精神。

同时，他也越来越表现出桀骜不驯、独断专行的思想倾向。

有一次李一男亲自带队去山东答标，浩浩****几十人，都身穿黑西装，气势逼人。

在交流会上，客户技术人员问：“你们华为的基站，在我们山东的冬天能不能用啊？”华为一个技术人员答：“可以啊，在我们内蒙古的实验局里，冬天大雪纷飞，也用得好好的！”李一男当时显得非常生气，直接当着客户的面吼道：“哪有你这样回答问题的？你马上给我从华为离职！”

李一男的意思可能是要科学地回答能到零下几十度。但那个时候，这些数据未必有，即使有，也未必正确。该员工后来被下面的领导保护起来了，但李一男这个大脾气的故事传得很远很广。这种嚣张跋扈、自以为是的作风，也为他后来出走华为，与任正非决裂埋下了伏笔。

（1）割接：将一种业务或流量从一个网络中移植到另一网络中。