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井喷式的成长在哪里（第2页）

再看看我，在群马县农村里住着破破烂烂的木头宿舍，在工厂里穿着工服、戴着印有“POPAI”标志的安全帽，每天早上8点开始和一群大叔一起做体操。

午休的时候就在员工食堂吃一份165日元的廉价咖喱饭，除此之外的时间，我都待在产线上，做着谁都能做的活儿。

我和同辈人拉开了巨大的差距吧？

这股隐隐的担忧直击我心头。

欸？

这很奇怪吧？

我是进了传说中的那家“POPAI”吧？

我是历经严格的层层筛选进入了我想进的公司吧？

我一直在好好努力吧？

但是，为什么我会这么惶恐不安呢？

我也曾找人事部负责“产线实习”的前辈聊过。

“哈哈哈，松村君，你该不会是自我感觉良好吧？你想多了。应届生进公司的前一两年，主要是用来培养对公司的忠心、磨砺心志、打基本功的。你放心吧。随着工龄的增长，大家都会自动升职加薪的，你没必要现在就开始担心自己的职业发展。”

这一番话反而令我更不安了。

随着工龄的增长，大家都会自动升职加薪的……

我很清楚POPAI是“年功序列制”（9）公司。但我的理解是，升职加薪是得益于公司的培养体系，它能让员工在工作中积攒技能，发挥个人特长，从而实现自我成长。

当有人告诉我“大家都会升级，所以没必要成长”的时候，我不禁质疑这样真的好吗？免不了对未来有些不安。进公司之前，在企业说明会上，人事部招聘团队喊了好几次“井喷式的成长”的口号，它被落实到哪里去了呢？

不知不觉间，冬天来了。

我又被派到了青森县的八户分店。

6个月的“产线实习”之后是8个月的“营业见习”。这一次，文科类综合职（10）的52名应届生两两一组，被分配到全国各地的营业分店。

冬天的东北冷得超出我的想象，浑身上下只有一件廉价羽绒服的我，第一天到那边的时候差点儿被冻死。

东北的同事看到我便吐槽“穿成这样也敢来”，但我也是一周前才被通知要调来青森的。接到通知之前，我还在群马工厂吃着165日元的咖喱饭，过着无忧无虑的日子。

这也是我人生第一次来到东北—在什么都不懂的情况下来到这里。

我知道说这些也于事无补。

是我自己选择了进入这家有“综合职位”和“全国转岗”的公司，所以当然会碰上突如其来的人事调动、下派地方的情况。这一点我也是理解的。

但是，我无法理解的是工作内容。

在营业分店的停车场扫雪，在附近的住宅区张贴宣传单，给老客户制作手写新年贺卡并印制、寄出……都是一些杂事。

继工厂的流水线作业后，接下来就是做这个啊……

因为8个月后我会被调回总部，所以分店的同事们实际上当我是外人。我偶尔会听到他们感叹两句：“哟，今年总部又有小年轻过来啦。转岗族们可真是辛苦啊。”他们平时对我倒也还可以，但并不会在工作上对我有任何指导。于是我又陷入了不安。

“哎，金田，我们每天做这些杂事，转眼一年又要到头了。你说我们到底有没有在进步啊？”

我随口向同期进公司的金田问道。

金田健是和我一起被派到八户分店的，我们刚好也同岁。

我和金田在群马第三工厂时就被分到了一起，所以来到青森之后我们也基本一起行动。一起去扫雪，一起去发传单，对我来说，他就像是战友一样。

“我说松村你呀，有时候脑子还真是有点儿短路。我们每天净做这些个打杂的活儿，怎么可能会有进步啊？我虽然没想到自己会被突然扔到青森来，但更没想到来这里的工作就是扫扫雪、发发传单、写贺卡这些。在当今这个时代，他们不去社交网站上发广告，也不写邮件，而是把纸质传单放到每家每户的信箱里，一封封地给客户手写贺卡。说真的，POPAI完全跟不上时代，你说是吧？”

金田是个很耿直的家伙，说话直来直去的。和总是察言观色、战战兢兢的我不同，他性格要强，有行动力，脑子转得也很快。

“是啊，咱们做的‘TKG’又不是面向老年人的产品，这推广方法却像是30年前的。话又说回来，如果在工作中没有进步的话，我们每天做这些还有意义吗？”

“意义啊，没有吧？确实没有。但咱们毕竟还在见习期嘛。等明年调回总部，应该能慢慢积累一些大企业的商务经验吧？现在呢，就像是蛰伏期。我想，地方的分店和总部肯定会有差别的，对吧？

“而且，我觉得想‘进步’并不能干等着公司给机会。它不光可以在工作中获得，也可以通过自己看书、考证来实现。我准备明年内考到FP2资格证，因为想去总部的会计部。眼前的工作虽然是一坨屎，但它又不是我的全部，你说是吧？”

原来如此，的确是这么回事。