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致谢（第1页）

致谢

在撰写本书的过程中我们得到多方的大力协助。我们的学术家园欧洲工商管理学院（以下称INSEAD）一直为我们的研究提供独特而给人灵感的环境。在这所学校里，理论与实践的交汇，以及来自全球各地的教师、学生和高管培训项目学员，令我们受益匪浅。校长伊立安·米霍夫（IlianMihov）和副校长彼得·泽姆斯基（PeterZemsky）对我们的研究给予了持久的鼓励和组织上的支持。我们也要感谢前任校长弗兰克·布朗（FrankBrown）以其远见卓识建立了欧洲工商管理学院蓝海战略研究院（IrategyInstitute，以下称INSEAD蓝海战略研究院）。

在校长们的支持下——这其中也包括曾负责INSEAD高管培训的前任副校长、现任康奈尔大学S。C。约翰逊商学院院长苏米特拉·杜塔（SumitraDutta），我们为INSEAD的高管学员和MBA学生创制了多门蓝海课程，并在INSEAD设在全球各地的校园讲授这些课程。我们要对所有参与蓝海学习小组、蓝海模拟课程和蓝海理论课程的MBA学生以及世界各地参与过蓝海战略公开课项目或蓝海战略企业特训课程的高管学员表示特别的感谢。他们富有挑战性的提问以及发人深思的反馈意见助我们进一步理清和加强了理论认识。我们也要特别感谢波士顿咨询集团（BostongGroup）为我们的研究提供财务上的支持，该集团与我们的合作已逾20年，是出色的长期合作伙伴。

我们对为MBA、EMBA和高管培训项目讲授过蓝海课程的INSEAD的教授们表示感谢。他们是安德鲁·西皮罗夫（AndrewShipilov）、法里斯·步勒斯（FaresBoulos）、彼得·泽姆斯基（PeterZemsky）、陈国立（Guoli）、彦斯·迈耶（JensMeyer）、哈韦尔·基梅诺（JavierGimeno）、尼尔·琼斯（NeilJones）、吉宓（MiJi）、詹姆斯·康斯坦蒂尼（Jamesi）、本·本萨乌（BenBensaou）、迈克尔·希尔（MichaelShiel）、纳拉扬·庞特（NarayanPant）、路易克·萨杜莱（Lo?cSadoulet）、麦修·李（MatthewLee）、劳伦·马蒂斯（LaurenMathys）和乔治·伊潘（GeeEapen）。他们不仅为我们带来了宝贵的反馈和丰富的讨论，从而进一步激发了我们的思考，其中很多人也成为了我们亲爱的朋友。谢谢你们!

在我们的研究旅程中，我们在不同时段得到了很多人的支持。我们对所有这些人心怀感恩。这里我们需要特别提到两位人士，他们是加文·弗雷泽（GavinFraser）和马克·伯夫瓦·科拉东（Marc-Beauvois）。多年来，加文和马克为我们提供反馈，并且经常在我们的研究成果尚未发表时，就将其付诸实践。本书中有两个蓝海转型的例子，就是他们对我们的理论加以有力应用的直接成果。对此我们感到高兴和自豪。加文和马克，感谢你们的支持、你们的见解、你们带入工作中的学术操守，以及更重要的一点——你们的友谊。我们也要特别感谢主持过马来西亚蓝海战略研究院（简称MBOSI）工作的朴在源（JaeWonPark），对蓝海战略倡议中心领导有方的约翰·赖克（JohnRiker），以及蓝海资深专家杰森·亨特（JasonHunter）和拉尔夫·特隆贝塔（RalphTrombetta），他们将我们的思想付诸实践，这些经验对本书做出了直接的贡献。马来西亚蓝海战略研究院全体负责人和研究员以其尽心尽力的工作成为了我们在本书尾章中记述的国家蓝海转型项目的中流砥柱。他们包括赵璋来（JaneRaeCho）、古里山卡尔·孙达拉拉詹（GowrishankarSundararajan）、丽莎·卡尔斯（LisaCarse）、蒂姆·波尔考夫斯基（TimPolkowski）、帕米拉·梁（PamelaLeon）、克雷格·韦尔基（CraigWilkie）、朱莉·李（JulieLee）、帕拉夫·杰哈（PallavJha）以及研究院团队的其他成员。

我们尤其要感谢我们的蓝海事务主管卡莎·杜达（KasiaDuda）及她的团队对我们的热情协助和全力投入。卡莎，谢谢你这艘不沉的船，团队的好船长。我们感谢你们所做的一切。

我们还要特别感谢蓝海全球网络的首席执行官、兼任马来西亚蓝海战略研究院首席顾问的罗伯特·邦（R），以及他的团队成员：林菁菁（Lim）、塞雷娜·乔治（SerenaGee）以及颜佳樑（GanKahLiang）。也感谢蓝海全球网络这一将蓝海理论概念付诸实践的全球社区的成员们，尤其是在此未能提到名字的人们。

我们也要热忱地感谢INSEAD蓝海战略研究院（简称IBOSI）杰出的研究团队当前和近期的成员，尤其是吉宓（MiJi）、具娪永（OhYoungKoo）、迈克尔·奥雷尼克（Miick）、梅兰妮·皮皮诺（MelaniePipino）、卡特琳娜·林（KatrinaLing）和李知垠（JeeEunLee）。通过团队制作的给人启发的案例及以理论为基础的原创性视频，蓝海理论概念已经在世界各地100多个国家得到应用。我们也感谢该研究院的协调员金姆·威尔金逊（KimWilkimson）。其他需要特别提到的研究人员还有祖奈拉·穆尼尔（ZunairaMunir）、阿里森·莱特（AllisonLight）和阿马拉·比斯（AmaraBuyse）。

在我们的第一部著作《蓝海战略》出版后的十年中，企业高管、公共部门主管、创业者、中小企业主，甚至高中学生和宗教组织都将我们的理论和市场开创工具与框架付诸实践，实施了蓝海转型。我们真诚地向所有这些人表示感谢，他们中有些人的名字已在本书中提及。你们启发了我们，完善了我们的思想，并在很大程度上塑造了我们通过本书所呈现的思想。

马来西亚政府通过国家蓝海战略倡议将蓝海转型的概念和工具应用到了国家发展方面。我们衷心感谢该国公共部门、私营部门以及社会部门的领导者，以及通过各个国家蓝海战略倡议计划为开创蓝海做出直接或间接贡献的千千万万马来西亚人。我们感谢众多的公务员、教师、学生、将军和士兵、警官、专业人士、商务人士、创业者、年轻人、退休人员、家庭主妇，甚至是服刑犯人等各方人士作为倡议计划的参与者和志愿者付出他们的时间、能量和心力。在此，我们虽然无法一一列举他们的名字，但是目睹来自各行各业的民众付出努力，支持马来西亚在国家蓝海战略框架下的国家发展并在其间起到重要作用，令我们十分振奋。

我们也要感谢美国前总统奥巴马关于历史性黑人院校的白宫倡议顾问委员会。这项工作为我们将蓝海理论应用和拓展到非营利部门提供了新的动力。

在撰写本书的过程中，我们从很多人的点评中受益。我们尤其要感谢楠·斯通（NanStone）深入的评论和建议。楠不仅是我们结识20多年的亲密朋友，她也曾是《哈佛商业评论》的总编，负责出版过我们早年在该期刊上发表的文章，那些文章播下了我们研究的种子。我们也要感谢安德里亚·欧万斯（AndreaOvans）宝贵的评论和反馈意见。

最后，我们要感谢我们的出版商阿歇特图书出版集团（HachetteBooks）。从一开始起，出版社团队的全体成员，尤其是莫罗·迪普雷塔（MauroDiPreta）、米歇尔·艾利（MichelleAielli）和贝齐·胡斯博世（BetsyHulsebosch），就一直对我们的理论充满信心，并给予热情的支持、鼓励，向我们提出启发性建议。而最重要的是，他们格外耐心地等待我们艰难地完成手稿。我们也感谢乔安娜·宾斯克尔（JoannaPinsker）和大卫·兰姆（DavidLamb）尽心竭力的工作。我们还要感谢阿谢尔集团的首席执行官迈克尔·皮奇（MichaelPietsch）对本书的全力支持和投入。我们对所有人心存感激。