千米小说网

第十四章 事业就是很多人在一个想法的指导下为实现这个想法而工作（第1页）

第十四章事业，就是很多人在一个想法的指导下，为实现这个想法而工作

优衣库在2013年使用了新的招聘条件。与此同时，它也从2011年12月推出了全年录用制度——应届生或者有跳槽意愿的人，一年四季都能应聘优衣库。而且优衣库在录用大学生时也不在乎学生的年级，只要有能力，就算是大一新生也会录取。

优衣库之所以引进如此开放的录用方式，当然是为了提高求职活动的自由度，招到更多优秀的人才。大多数日本企业与大学有不成文的就业协定，限制了求职活动的时期（一般是从大三开始），而优衣库的做法则打破了常规。

把应届生跟跳槽的分开，在大三之前不能找工作……这些做法实在太闭塞、太不合理了。所以我们便打破陈规，使用了全年录用制度。我们希望其他企业能向我们学习，可惜到目前为止它还是我们的“专利”。

柳井正

2012年2月3日，全年录用制度实施后的第一次企业说明会兼求职会，在优衣库总公司所在地东京六本木的市中心举行。共有765名求职者参加，其中有三十多位大学一二年级的学生。

柳井在会上慷慨陈词了40分钟之久。因为台下的听众是年轻人，所以他的演讲比较直接。但我们依旧能从演讲的内容中读出他的人生观与工作观：

人生只有一次，不能从头来过。活着，就是用一生去发现自己，完善自己。我希望所有进我们公司的人都能具备成为经营者的能力。现在日本的经济状况处于低潮，而且还在不断地衰退，前景可谓十分不乐观。年轻人应该憋着一口气，努力改变现状。但是所谓的前景都是人所创造的，所以我们应该着眼于大局，让自己成为能够适应各种环境的人。用自己的双手打造可持续发展的企业，面向未来，创造全新的企业模式。这样，就必须明确“我想变成什么样”“我想做什么”，否则就不可能实现梦想。因为这需要我们理解“工作即是人生”。我希望新员工能尽早当上店长。对我们公司而言，店长是个人事业的出发点，也是最终的目的地。同时我还希望大家能在工作中不断追求自己的希望、梦想和理想，活得更积极，因为自己的命运，终究还是要靠自己去改变。希望大家对自己充满信心，无论条件如何，只要有理想，有方向，有计划，有思考，会实践，就一定能成功。我认为，我们公司仍是一家不断上升、不断进步的企业。我坚信，没有挑战的人生是不完整的。我们公司会继续强化在日本、在全球取得成功的策略，因为只有这样的策略，才可能改进之后适用于未来的发展。

这是柳井正作为一个年过60的老人，对年轻人职业的建议和对迅销集团发展的理想，都是非常坦诚的意见，也是他的真心话。柳井虽然已年过花甲，但对人生和事业依旧满怀关切与热忱。

遗憾的是，听完柳井正的慷慨陈词，有不少年轻学生退缩了，而这更证明了柳井正的担忧——“再这么下去日本肯定不行！”但正面的想法是，“如果优衣库招到这样的员工，那就永远成不了世界第一。”

柳井正的成长意愿太强，有时也会得到不尽如人意的结果，比如和其他董事们的紧张关系和冲突。冲突升级，还会导致董事离职等高层变动。不过为了“称霸世界”，这也许是优衣库的必经之路。

让我们来深度剖析一下柳井正这个人。

青野光展曾在四国的某家连锁店工作，于1992年进入优衣库。他从优衣库松山店的店长做起，曾任地区经理、子公司的店铺运营部长等职务，从1998年起专攻公共关系，之后一直任职于优衣库的全球沟通部。可以说他是离柳井正最近、跟柳井正一起打拼时间最长的人之一：

项目具体措施时，柳井正社长常会出现朝令夕改的情况，但他的本质却始终如一，发言也很有一贯性。我在20年前接受了他的面试，当时他就明确表示要称霸世界了，而现在这依旧是优衣库的目标。仔细想想，真是让人感慨万千。

“世界第一”的信念给青野留下了深刻印象，而“创造更好的服装，必须向顾客提供有价值的商品，否则没有任何意义”，这也一直是柳井常说的话。青野说：“他对生意的热忱与执着始终如一。”

柳井正很“单纯”，但也有着高标准严要求的冷酷的一面。青野说：“他是个几乎没有私生活的人。”柳井正已是日本首富[1]，却从不追求奢侈的生活。

某家杂志在采访柳井时问：“1994年股票上市之后，您在一夜之间成了富翁，那您的生活有什么变化吗？”柳井正不假思索道：“有啊。”记者便问：“是什么变化啊？”他竟一本正经地回答：“以前我去逛书店时要是看中了两本书，就只能二选一，但现在可以把两本都买下来，真是太开心了。”

青野说：“我当时就想，无论公司和事业做到多大，这个人的想法和坚持都不会变的。”

面对工作，柳井正总是“严于律己，也严以待人”。他最看重的莫过于工作效率。他曾在《一天放下成功》中用略带抱怨的口吻说：“大伙儿的动作都太慢了，工作起来应该像跑步一样快！”

据说当年的柳井正比现在还严格。青野笑道：“我当店长那会儿他常教育我们，身在卖场，如果要走三步以上的话，就应该直接跑！”

如果你在讯销集团总部，你就总能看到员工捧着笔记本电脑跑来跑去，而且每个员工没有固定的办公桌。

当然，也有不少员工无法融入优衣库特有的工作风格，选择了离开。在被问到离开的人和留下的人有什么区别时，青野光展表示：

最近我们在说明会上都会详细介绍优衣库的行事风格和思维模式，还会让员工在正式入职之前去店里实习一段时间，所以我们的离职率在零售业中算是比较低的。而辞职的人能大致分成两种情况：一种是有其他想做的事情；另一种则是觉得这样就行了。

前者很好理解，可后者是怎么回事？让他为我们详细解释一番吧：

“觉得这样就行了”，就是对工作不积极进取、追求安稳的人。当然我们不会主动辞退他们，但他们会自然而然地发现自己在公司里待不下去。因为员工在公司一天，我们就会要求他有所成长。最理想的员工是会为自己和公司的成长而喜悦、一心追求进步的人才。

而青野本人，也是在优衣库只有十多家分店时进入公司的，当时优衣库还没上市。可以说他亲眼见证了优衣库的飞速发展，是公司中的元老。

其实我年轻时什么都不懂，只是跟着柳井正，投身于公司的飞速发展之中。只是参与这个过程让我非常激动，而且我总能废寝忘食地工作，甚至会忙得忘了时间，但那种成就感与满足感真是不知道如何形容。

打个不太恰当的比方吧，也许可以说柳井正让青野变成了工作狂。

即使公司的经营状况很好，柳井正依旧能发现经营过程中出现的新问题，并且不断控制、完善现有的管理手段。他的确是一位非常卓越的经营者。

总而言之，从企业高层到基层员工都能进入正面的“狂热”状态，齐心协力，共同推进公司的发展——这就是柳井正心目中的理想企业。